第十三章-1（第3/13頁）

他們說在其他人想起這個排之前，他們已經在丘吉爾路上花天酒地了整整—個本地年。

這件事我不相信，但這種事的確可能發生。

長期缺乏軍官極大地影響了我在布萊基黑衛士中的任務。所有有記錄可查的陸軍各兵種中，機動步兵中的軍官比例是最低的。

這個比例指的是機動步兵特有的“師級楔”。“師級楔”是軍隊的行話，解釋起來很簡單：如果你有一萬名士兵，參加戰鬥的是多少？有多少只能削削土豆皮、開開卡車、數數墓碑，或是整理整理文件？在機動步兵中，這一萬個人都要參加戰鬥。

在××世紀的大規模戰爭中，有時一萬名戰鬥員便需要七萬名非戰鬥員的支持。

我承認我們需要海軍把我們送到戰鬥地點，然而，即使在一艘輕型巡航運兵船上，機動步兵的人數至少也是海軍艇員的三倍。

我們還需要平民提供後勤及服務，我們中間大約總有10％處於輪流調整之中，有些特別優秀的還輪流去新兵營執教。

至於那些從事文案工作的機動步兵，你會發現他們總是缺胳膊少腿，或是缺些別的東西。比如侯中士和尼爾森上校，這些人拒絕退休，事實上他們的服務也確實必不可少，因為他們解放了身體完好的機動步兵，使他們免於從事只需精神不需完好身體的工作。他們所做的是平民無法勝任的工作，普通只需要技巧和頭腦的工作我們只雇平民就行。平民就像是豆子，需要時大把買來就行。

買不來的是戰鬥精神。

它太稀有了。我們的利用率是百分之百，沒有一點浪費。相對於被保衛的人口來說，機動步兵是歷史上最小的軍隊。你買不來一名機動步兵，也無法征募，更不能強迫他——如果他想走，你甚至不能強留他。他可以在空降前三十秒退出，精神垮掉了，拒絕進入投射艙，這麽做的後果僅僅是他結賬走人並永遠無法投票。

在軍官學校裏我們學過，歷史上有的軍隊像戰艦上的船奴一樣，只有暴力強制才能迫使他們投入戰鬥。機動步兵卻是自由的人，他的動力來自他的內心——自尊、企盼得到戰友的尊重，還有就是為成為他們中的一分子而感到驕傲。這就是士氣，或者叫團隊精神。

我們士氣的根源就是：所有人都要工作，所有人都要戰鬥。機動步兵不會搞暗箱操作來為自己弄到一份容易應付的安全的工作。

這裏沒有這樣的工作。哦，一名機動步兵也可能有自己的小想法。

一個士兵，聰明程度只要能聽懂鬧鐘報時，完全可以列出些理由來，為什麽他就不能去清掃車廂或是管理商店？這是士兵自古以來就有的權利。

但是所有“容易應付的、安全的”工作都由平民承擔。那個想偷懶的士兵在爬進投射艙之前可以百分之百相信，所有人，從將軍到士兵，都在和他一起這麽做。至於地點是在幾光年之外，時間是在不同的一天，或是一個小時後——這些都不重要。重要的是所有的人都要參加空降。這就是他進入投射艙的原因，即使他本人意識不到這一點。

一旦偏離這個信條，機動步兵就會四分五裂。把我們團結在一起的是一個信條，它使我們團結在一起，比鋼鐵還要堅強。要保持它的魔力，我們就絕對不能改變這個信條。

正是“所有人都參加戰鬥”這一信條使得機動步兵在軍官如此之少的情況下也能正常運作。

關於這一點，我知道得比我想了解的還要多，因為我在軍事史課上問了個愚蠢的問題，隨後，一份作業便落到我的頭上，讓我查閱大量資料，分析一個理想中的機動步兵師。這個師只存在於紙上，現實生活中並不存在。我的任務是看它需要多少軍官。我用不著考慮配屬的其他兵種的部隊，他們可能不會出現在戰場上，而且他們和機動步兵不同。比如後勤保障和通信部門，裏面有一些特殊人才，比如記憶力超群者、心靈感應者、遙感者。這些人全都是軍官，向他們敬禮我心悅誠服。這些人的價值比我高得多，哪怕我活到兩百歲也無法替代他。再比如K-9部隊，50％都是軍官，但另外一半都是新狗。

上述部隊全都不屬於這個理想中的師的指揮序列，所以我要考慮的只有我們這些猿人，看看領導我們都需要什麽。

這個想像中的師有10，800人，分散在216個排中，每個排都有一個中尉。每三個排構成一個連，需要72個上尉。每四個連構成一個營，需要18個少校或是中校。六個團需要六個上校，可以構成兩到三個旅，每個旅都需要一個少將，再加上一個中將當老總。

加在一起，官兵總人數為11，117人，其中軍官317名。

這支部隊中沒有空缺，一個蘿蔔一個坑，每位軍官都指揮著一隊人馬。軍官占3％。在現實生活中，機動步兵部隊的軍官的確只有這個比例，只不過職位安排略有不同。事實上，很多排是由軍士長指揮的。另外，為了完成必不可少的參謀業務，許多軍官頭上都“戴了不止一頂帽子”。