第八部 曲終人散（第4/13頁）

我知道寧可得罪君子不要得罪小人，是個很不好的歪理，我也心軟過，是不是不要這樣做，後來想想，這些所謂的君子也是活該，吃這碗飯就得受得住這口氣，誰叫你選擇吃公家飯的，單位不就是個鬥爭窩嘛，毛主席教導我們的，與天鬥與地鬥與人鬥，其樂無窮啊，還有，槍杆子裏出政權啊，權是跟槍連在一起的，我不惹你，你躺著也一樣有中槍的可能呢。在後來的幾年，我繼續運用此招，來樹立自己的權威。我不怕人說我狠，這個比讓人說，要強一百倍。我在辦公室掛上“厚德載物”，大會小會必講做人要厚道，做事要實在，實際工作和生活中，卻把“控制”作為權力王道。我認為中國傳統的教導“以德服人”，不過是有權有勢者，用來忽悠老百姓的。國有企業裏，一人之下萬人之上，人、財、物集權獨攬，一個一把手，只要別人怕你，不敢跟你唱反調，他自然就服你，還需要費盡那個心機，搬弄什麽道德“軟腿”呢！我多年來就是這麽認為的，也就是這麽做的，很成功。當然，我最後也很失敗。但我不這麽做，最後也不一定不失敗。現在在位的國企領導，我可以負責任地告訴你，不需要調查，大多數一把手都是獨攬大權，是他那塊領地上的皇上。別人不敢說破，我現在是“死蝦子”一只，就無所謂了，不擔心誰派人來砍我。

怎麽獨裁，你要會弄，不能權還未攬到手，已經弄得滿城風雨。所以你得注意，對上對下，搞好輿論，炮制說法。為了堵住那些說我獨攬大權人的臭嘴，我在上任一把手的頭兩年裏，頒布了各種各樣的規章制度。人事管理、技術管理、行政管理、經營管理、財務資產管理，甚至黨群紀檢工作，都重新出台了詳盡的規章制度。這些制度有的還是我親自起草制定或修訂的。我把這些制度，廣泛散布。對上反復報送，對內大張旗鼓宣教、張貼、印制成冊，廣泛發放。

我本人也把這些制度搞得爛熟，但並不是為了自己更好地執行，而是在執行過程中，可以及時發現他人的“漏洞”。比如，討論重大事項決策的時候，我會突然襲擊，質問某一位妄圖反對我意見的同僚，你知道某某規定裏的第某某條怎麽說的吧，回憶一下，對照一下，看看是我的意見對還是你的意見對？對方一般立馬被問住，支支吾吾，便把他的廢話咽回去啦。對於我來說，制定很多的制度是為了更好地管束別人。私下裏，我自以為“吃透”了國有單位的實質，就是一把手的想法就是制度、就是決策，單位不同層級領導分管的事務必須按照一把手的意思辦。否則，就不符合“規章制度”。

比如，關於集團的物資采購，我們有詳細的《物資采購管理制度》《采購招標審批小組工作制度》等制度規範。事實上，采購不采購，采購誰家的，往往由我授意給采購部門，下邊就必須執行，根本不可能按紙上所謂的制度執行。但如果是別的老總提出來的采購項目，我會授意計劃部門制約立項，即便立項了，執行采購的時候，各種規定一哄而上，他們根本無法招架，直到習慣了按照我的意圖執行為止。一開始，采購由各個采購單位執行，後來為了全控，我以集團強化高層管理的名義，在總部設置了一個采購部，安排班子中自己的心腹來管理采購部。這位心腹同時是管財務和審計的，這樣整個花錢的流程，我可以通過他全控，其他領導根本連插針的縫都沒有。很多采購項目，我只管兩頭，布置和結果。只要結果符合我布置的初衷，我就認為工作合格合規，無須考究過程是否按程序、守規矩、無貓膩。如果不符合我的意圖，我就嚴控所有的環節，從中找碴兒，使得采購招標進程舉步維艱。到了後期，只要不是我欽定的企業，跟我們合作我都會制造一點障礙。我被紀委立案調查後，自己才發現，當時的采購招標工作，只有宏觀的管理規定，具體實施許多項目連合同登記台賬都沒有，也沒有對合同統一編號，更沒有統一的合同範本，隨意性非常大。合同漏洞百出，有的沒有簽訂日期，有的大小寫金額不一致。個別合同約定金額與實際執行的金額，單筆竟相差3000萬元以上，合同賬面核對實際損失，這些年累計將近10個億，造成國有資產嚴重流失。

當時，有人在背後曾經“編排”我說，我在公司可謂是熊瞎子畫個眼圈裝瞎子，其實那是“錢圈兒”，不是眼圈兒；熊瞎子畫了眼圈打立正，其實不為站得直，而是——一手遮天。

這些，都是出事之後聽到的。

2

都這樣了，我對自己的狀態並未滿意。許多事情做起來不方便啊，要大費周折，大動腦筋，甚至大動幹戈。我一度都懷疑自己的駕馭能力，是不是太老了，力道不夠。仔細想想，為什麽財務、采購招標等業務讓我稱心滿意，而其他許多事上，我的意見推行不暢？還是因為人的問題。有些人本來就不是我的人，有些人不夠貼心，有些人鼠頭鼠腦，遇事不敢擔當，有些人過於呆瓜，不會為領導著想，不會順勢變通。以人為本，無人無本，人多本大，本大本事大。我把這個琢磨透了之後，就開始從幹部人事問題入手。我要打造一個完全屬於我的“江湖”。