第八部 曲終人散（第2/13頁）

現在有個詞，叫作“不作為”，說一些幹部不想做事，怕惹事，明哲保身，混日子。其實，在我們的隊伍中，不作為的幹部從來都有，不是今天反腐力度加大才有的。許多人，你就是想叫他有所作為去，拿鞭子抽他，他也不作為，為什麽？他沒有這個能力作為，即使心有余力，而力，大大不足，這樣的平庸之輩太多。還有很多人有能力作為，可是他自私，不肯為別人、為公家作為。像有些民營經濟發達的地方，許多幹部家裏有工廠作坊，他上班的時候就混，因為他的精力，他的智慧，都用到自己的產業去了。我今天雖然是一個階下囚，可我從來不是這種人，你可以去翻翻我的档案。20世紀90年代，我在部隊的時候，就為部隊做企業。我們有許多會做生意的戰友，做著做著就離開部隊，自己做生意去了，發了大財，我現在貪的這點錢，說起來嚇人，大幾千萬，可這點錢，跟我那些戰友的財產相比，跟我為國家創造的利潤相比，真的就是一個零頭，很小很小的零頭。

我那時有多能幹呢？這樣說吧，在部隊我的級別並不高，但比我級別高的軍官，沒有人敢小看我，因為他們的待遇裏，有我不小的貢獻。我因經營好立了功，不是一兩次，是好幾次。不在戰爭年代，軍人能幹出實事，也應該得軍功章啊。

我有多牛，舉個例子。有一次，大軍區的首長來我們部隊企業視察，見了我，“啪”給我敬了一個禮，現場，大家都呆了。我沒有呆，我也“啪”一個還禮，大聲宣誓:感謝首長勉勵，請首長放心，一定發揚打硬仗的精神，把企業做得更大、更強！首長特開心，那天喝了好多酒。部隊裏是這樣：首長跟你在一起喝酒，首長自己肯甩開來多喝，就是對你最大的獎賞。從地位上講，首長跟我的距離，能繞著羊城幾圈遠，可首長面對面跟我幹杯，不用說了，最高肯定，最大激勵，無上榮譽。

正是因為有了這樣的經歷，20世紀90年代後期，我轉業到地方任職後，很快被省委組織部相中，派到這家省屬的大型企業集團工作。剛去的時候，職務是黨委委員、副總裁。送我去上任的省企業工委書記——那時候還沒有成立省國資委，省委組織部的企業工委負責代管省屬企業的幹部人事工作——對企業集團的董事長說，給你們送個能人來，你們好好發揮他的才幹，一定能助力企業大發展。

這家企業最初是一家以軍隊、武警部隊和政法機關移交的企業為主體組建、發展起來的國有獨資企業集團，所以業務構成上名堂較多，有礦業、電子信息、酒店旅遊、安裝工程等多個板塊；幹部人事上就更復雜了，各路“軍閥”整合在一起，外表是一個整體，內裏是一盤散沙，大家一起工作，面合心不合，各把持著自己的一塊領地，不讓彼此插足。

我到任了之後，別人越是介紹我是“能人”，我越是無法滲透進去，相當長一段時間，被賦閑在那裏，只能袖手旁觀，幹著急。集團一把手很無奈，當然，我認為他也夾帶著一點私心——他自己也是部隊出來的，把控著這個企業裏部隊業務那一塊；我也是部隊出來的，他怕我跟他分羹——於是他說，你要諒解啊，我的確也沒有辦法的，班子裏這些人，還有那些個中層幹部，他們就那點可憐境界，沒有大局觀，只想圈地、守故，要在這裏做事，看來，你非得解放思想，開辟出新的業務板塊才行啊，我們這裏，歡迎英雄加盟，但英雄要用武之地，還得自己打拼呀。

我懂他的意思，就是他不會給我任何一個副總裁該有的權力，除非我能拓展出一塊新權力空間。創業是很艱難的，一個人好容易爬到這個位置，卻發現自己是一個光杆司令，你說氣人不氣人吧。但我硬著頭皮幹起來了，幹下去了，並且幹出來了。我用了三四年的時間，開拓出地產開發、貿易、化工、職業服裝制造等業務，有兩塊還做得相當大。

應該說，那幾年雖然辛苦，但沒有白幹，組織上也沒有讓創業的人失望。不久，一把手到年紀了，退休，我順利接班，成為集團黨委書記兼董事長。

有了更高平台，自己能說了算，我在產業經營上更是得心應手。接手時企業每年只有幾千萬元盈利，這些盈利，有一半還是我創立的新業務獲得的，到我接任一把手第三年，每年盈利就突破10個億，而且呈現幾何級數快速增長勢頭。新世紀第一個10年的後期，企業被評為省十大創新發展企業，十大效益優良企業。我也被評為全省十大經濟風雲人物。組委會給我的推薦理由中寫道:“重視管理創新與科技創新，狠抓生產經營管理和技術創新，他領導的企業，連續多年在全省直屬企業集團中利潤增長，名列前茅。”你聽，這是念給全省，念給全國人民聽的，可不是一個人自說自話出來的。