三 士兵（第2/5頁）

美軍參謀總長馬歇爾（George C.Marshall）也相信，如果中國的士兵能被適當地領導、喂飽、訓練、裝備，他們的戰力將和世界上其他任何國家的士兵一樣。[81]

不幸的是，抗戰期間軍中的生活水準下降，士兵的體格也隨之惡化，尤以抗戰後期最為嚴重。如1943年國軍派送1 800名新兵至藍伽（Ramgarh）受訓，其中竟有68％因體格不合標準而被拒絕；另一批被指派參與藍伽計劃的200人，先是被中國醫官淘汰了65人，繼而又被美國醫官淘汰了30人，最後只有105人被錄取。[82]國軍士兵體格之差，由此可見一斑。

在年齡方面，根據現有的少數資料顯示，國民政府時期的士兵，大多為年富力強的青年。如1932年時，第十九路軍教導隊士兵的平均年齡為24歲。[83]以上兩份較為詳細的數字資料則顯示，國軍士兵中30歲以下者占90%左右，其中尤以20—25歲者最多。

表1-11、1-12顯示，士兵固然多為年輕人，但是或多或少也有一些老兵。這些老兵多為戰前所募，當時曾經過一番挑選，部分系久經戰役，每能盡忠職守，即使因為分散配置，為火力占優勢的敵人所擊潰，數日之後，仍能自行前往指定地點集合，各歸建制，嚴整如初，對整體戰力毫無損傷。[84]因此各部隊的幹部，對於老兵多十分重視，如一位炮兵排長即稱老兵是“國之瑰寶”，[85]另一位步兵排長則認為：“如果作起戰來，只有這樣的兵員才能算數。”[86]對於這些老兵，在戰前尚可以用升官加薪的方式施予獎勵，但是戰時軍人真實薪俸下降，1941年少尉月薪42元，下士20元，還要扣除副食費，而在街上吃碗面，即需3元，所以利誘的力量不充分，但是也不能威脅，如果讓他們在兵眾面前下不了台，則會“開小差”投奔其他部隊。各部隊為了留住這種人才，只得給予特殊禮遇，即使是連長，也要對他們客氣幾分；軍校出身的年輕排長，更是要陪他們吃狗肉、說粗話，[87]有些部隊對他們甚至早晚不集合訓話，也不出操，盡量讓他們輕松愉快，以示優待。[88]

表1-11　第三編遣區警衛旅士兵年齡調查表（1930）

資料來源：陶孟和：《一個軍隊兵士的調查》，第95—96頁。

表1-12　第十四軍士兵年齡統計表（1945）

資料來源：《陸軍第十四軍軍務處三十四年度工作報告》，第215頁。

在一些地方部隊（如劉汝明、孫連仲和丁治磐的部隊），老兵頗多，班長職位多由其擔任，很受士兵的敬重，稱之為“頭目”。由於老兵對於部隊戰力的發揮十分重要，因此在其他條件相同的情況下，部隊戰力的高低每與其老兵的多寡呈正比。如東北軍系統的第五十三軍，自七七事變開始，至緬北畹丁與駐印軍會師，直至1947年調至東北“剿共”時，尚有半數以上是老兵，[89]在當時是罕見的情形。

最後，擬再就各階層軍官的素質及行為模式，略作比較。1942年5月26日，中國戰區參謀長史迪威謁見蔣委員長，並提出一份改革國軍的計劃。計劃中認為國軍應精簡編制，配賦充分的武器裝備；更換無效率的高級指揮官，並充分授權不加遙制雲雲。觀其內容，實未超出戰前德國軍事顧問建議之外。事實上，當時中國部分軍隊尚存有地方派系色彩，平時裁汰，尚虞釀成風潮，在戰時此種斷然措施，在政治上自不能立即施行。[90]不過值得注意的是，史迪威在計劃中曾對國軍的各階層，作了概括性的觀察。他指出，國軍一般士兵溫馴、有紀律、能吃苦耐勞、服從領導；低級軍官對於命令，每能迅速執行；營、團長個別差異極大，不過也不乏優秀之士。他認為以上各階層如要汰弱擢強，將不是難事，且可提高士氣。至於師長和軍長階層，則是個大問題（詳見上節）。[91]如前所述，蔣介石本人也曾多次公開指稱國軍幹部的知識、能力和精神，與其階級職務的高低成反比。二人的目的雖然均在指責高級將領，但是也可看出中、下級軍官的表現，相對之下要較高級軍官為佳。接替史迪威職務的魏德邁，則認為戰時低級軍官的表現比過去進步，主要是由於戰前國軍設立的一些兵科學校水準頗高所致：

“國軍”為低級軍官設立了許多極佳的（excellent）學校（包括步兵學校、炮兵學校、輜重兵學校、機械化學校），有助於培養較佳的軍官。接替Maddocks參謀長職務的McClure將軍，曾有報告稱低級軍官已大有進步，尤其是連長階層，因此他對我們所計劃的戰鬥行動，抱持最樂觀的態度。一個好的連長可以帶著一個平庸的師長向前推進。[92]