第0890章 小康的社交價值（第3/3頁）

他仔細觀察著胡世恒的表情，只見胡世恒聽到殺入東南亞的時候，眼神十分凝固，瞳孔中有一道內斂的光暈在閃，這是積年的老鬼接收到刺激信號之後的表現，面如平湖心有驚雷。

“您知道，地圖的商業模式是必須走大體量的，盤子越大商業前景越好。如果我僅僅滿足於開發一個單車能用的地圖，我沒法作為第三方給別人提供服務。”

胡世恒沉重的點了點頭，地圖業務他懂一點。作為一個五次創業的投資人，他對互聯網特別是移動互聯網的內容和生態的認知都是非常紮實的，反而是傳統領域，比如便利店對IT的應用依賴等等不是特別熟。

地圖開發的精髓在於形成一個成體系的生意。只開發地圖功能本身並不需要特別大的研發開支，這種功能對單車公司足夠了。但是，搜索呢？有質量的地圖搜索是個巨大的研發項目。地圖信息流呢？地理位置、交通信息、興趣點信息、用戶數據共享等等，即需要大量的雲服務又需要大量的引擎開發。

這些功能不做，那地圖就是個單車地圖，不能說毫無價值但是還不如接入高德的API。

這些功能持續開發，就可以為別人提供第三方底層服務，成為商品，進而產生商業化行為。

胡世恒沒問楚垣夕的東南亞戰略，既然只是“打算”，那作為投資人的分寸是，不宜現在就幹涉。等到形成商業計劃的時候，楚垣夕自然就會開啟一輪融資，所以現在根本不著急。再說出海正是這個時代的大潮，一帶一路的紅利，所以出海這個舉動本身並不是大方向上的問題，如果有問題，肯定出在不自量力上，就不知道楚垣夕的準備是否充分。

轉念一想，他倒是感覺即使沒有海外拓展這回事，小康也應該研發地圖功能。否則，按照徐欣開玩笑的說法，小康是在新零售上挑戰阿裏，在雲計算上挑戰百度，在遊戲和社交上挑戰企鵝。頭條系是如此的囂張，也沒有同時跟三巨頭開戰，好歹還跟阿裏保持著有限的一致。

以小康的戰略規劃，觸碰巨頭的禁地是肯定的，而天朝能提供地圖服務的只有三巨頭+四維圖新，問題是四維圖新主要是地圖導航功能，跟百度高德不一樣。如果巨頭震怒，肯定是要挖溝的，就像廣點通不再賣流量給頭條系一樣，到時候服務向誰買？恐怕只能湊活研發一個單車地圖對付著用。

此時胡世恒還不太清楚小康的線上內容也是跟地圖強掛鉤的，需要的地圖信息流不是一般的大。不但他不知道，就連參與線上內容開發的員工也沒人把這事想明白，因為OKR系統裏發出的工作包都是零碎的。即便楚垣夕給出了提示，即便有人能夠看到全部OKR任務包，但是任務包實在太多了，身在局中很難組織出清晰的脈絡。

胡世恒沉思片刻，說：“你是希望靠這個地圖系統和阿裏脫鉤麽？阿裏的商業體系影響面還是很廣的，你要想完全避開可是很難啊。”雖然四處開戰，但在他看來小康以便利店為根基，主要對手還是主打新零售的阿裏，所以自己做地圖減輕對高德的依賴也是正道。

不料楚垣夕輕輕擺了擺手，“小康對阿裏是以小搏大，因此必須打不對稱戰爭，充分利用所有能利用的資源，哪怕是BAT的資源。

我的戰略是讓阿裏發現異動的時候不那麽容易找到對標物。其實我是有點受迫害妄想了，以為我搞小康可能會引起阿裏的重視，好在沒有。這樣我們先出發，阿裏發現可追的時候讓它追不上。讓阿裏追不上的秘訣就是變化，用多變永遠領先兩個身位，在變化用盡之前努力成為巨頭。”

“阿裏學習對手能力可是很強的啊。其實他們取那些花名都不對，應該取個慕容復之類的，絕技是鬥轉星移，直接把對手的武功反彈回去。”

“強也是有局限的，否則為什麽反彈不了拼多多呢？拼多多是什麽掃地僧嗎？”楚垣夕輕輕的笑了笑，想到了最近半年發生的非常滑稽的事情。

阿裏的電商收入有很大一部分是服務費用，是基於阿裏提供的數據服務進行收費，也是電商時代商家必買的熱門數據商品。這個服務的本質是阿裏給電商導流的廣告費，而拼多多突破了這種模式，基於微信社交鏈進行團購裂變，擊中阿裏的空門。

不能基於企鵝社交關系鏈進行擴散自己的商品信息是阿裏永遠的痛。因此阿裏痛定思痛，下了一個決心。