第0512章 挖掘人才和培育人才（第2/2頁）

但挖誰呢？

盛唐不少部門現在很弱，挖一個強的來代替原來的CEO，很快這部門實力就會大爆發，但問題是真強和偽強通常很難判斷出來。有時候想挖來一只老虎，結果發現是橘貓樓樓……

挖一個資歷強的，如挖侯曉強鎮壓起點原班團隊，這是新浪的一個部門副總，怎麽可能鎮不住當時就值幾千萬，到手也就幾百萬的起點原來老總？鎮得住。

但侯曉強在網絡小說這一塊是真不如原班人馬。

先說眼光，原班人馬捧的是開山怪，有人創新做了把扇子，第一把肯定不好看，原班人馬會捧他，創造型人才就可能再去發明椅子，而那扇子被捧起來了，就會有人模仿來做，也能賺錢。捧了開山怪，才會有大量跟風，而套路作者才是基石，網站總重量級很重要。

侯總則是捧模仿者裏做得漂亮的。

不是他不知道不捧開山怪的弊端，可能會導致開山怪負氣出走，而是他不喜歡網絡小說，看的量不夠，分不出誰是開山怪。他可能覺得捧好看的比較穩。

運營方面，把起點一家獨大做成諸侯割據，本身就有問題。

那時候唐覺曉就想過，如果換自己操作，捧開山怪穩住作者，開高工資穩住編輯，再挨個的看別家站擅長什麽，加強起點同類型資源投入，同時開價挖他們的作者，或是曝光這類型起點的作者多賺錢，引誘他們過來……

諸侯割據重新恢復成起點一家獨大，是可行的。

會議結束，還是沒討論出結果，主要是很難找到獨當一面的真猛士，不夠強的一些中層管理員，現在已經左右不了大局。

夜裏唐覺曉看著《囚徒健身》，練練肌肉後去看商戰的書……

互聯網上的戰鬥，比的不是電腦技術，而是商業技術，唐覺曉最近越發的了解了這一點。

小馬哥的企鵝路線是“輕快小跑”，團隊一直在成長。唐覺曉的盛唐集團很多人把《囚徒健身》當哲學書來看，而不是健身書。裏邊提倡把難的事拆成容易的來做，累積經驗後升級，按照這個哲學行事，盛唐也一直在成長。

唐覺曉這會兒看著華爾街的一個經典收購案例，電話響了。

“喂……你說什麽？陳桐有投盛唐集團的意向？”

……