第280章 晉升體系

美購網這邊的擴張大業正在進行中，另外一邊的優選優品也沒有閑著。

第一批的“優選”款式及“優品”款式已經定版，現在服裝生產基地那邊正在趕工生產。

因為這一次同時開業的店鋪有點多，需要的產品庫存量也就比較大，等後期店鋪正式運營起來後，每次上新就比現在簡單多了。

一輪輪的新款訂單發往生產基地，那邊同步進行面輔料準備，成衣加工，速度會真正的提上去。

按照計劃，第一批開業的優選優品店鋪就將達到一百家！

雖然這個數量比起當初華尚品牌的千店齊開看起來少了很多，但實際上，優選優品店鋪無論是投資還是選址上，都要比華尚品牌要求高太多了。

華尚品牌專賣店，有一百平使用面積就可以了，裝修也就十幾二十來萬，一個店鋪下來投資不過百萬左右。

但是優選優品呢，都是兩千平以上的面積！

光裝修費用，一個店的投入就是六百萬以上。這是按照每平3000元的裝修標準來做的，這個標準比起THE TOP SHOP當然差遠了。

不過優選優品是平價產品，也沒必要裝修得太過豪奢。

對於優選優品的店鋪裝修風格，王業提的要求是“自然、舒適、線條柔和、光線明亮”！

一切都是要以消費者體驗為準，凡是能讓消費者感覺舒適的，那就去做；凡是讓消費者感覺不舒服的，那決不允許出現。

劉建率領的拓展團隊，已經幾個月沒有回鵬城了，他們和總部的所有聯系，都是通過網絡視頻和電話。每評估好一家合適的店鋪地址後，就是下一個店鋪在等著他們。

雖然很辛苦，但劉建感覺很充實，做業務的嘛，如果不忙，那就說明你比較危險了。

……

而陳啟帆的培訓，也正進行得如火如荼。

對於優選優品店鋪管理人員的培訓，王業強調過很多次，這是重中之重，無論怎麽強調它的重要性都不過分！

優選優品需要在很短的時間內，開設大量的店鋪，但這些店鋪如果沒有合格的管理人員，那將是一場災難。

也就是因為此，在優選優品公司剛啟動時，王業就招來了陳啟帆，命令他立刻組建培訓中心，甚至不惜買了一個空置的校區給他做培訓基地。

這個基地，也被正式命名為“管理及創新培訓中心”！

而這個中心，就是以後優選優品店長們接受培訓的地方，這裏將為公司提供源源不斷的新鮮血液，來支撐公司的快速擴張。

對於新員工入職到以後的成長晉升，優選優品公司設計出了一條清晰的路線。

儲備店長-副店長-店長。

升職到店長，才算是剛剛開始，而店長還分為三個層級，那就是一般店長，明星店長，超級明星店長！

再往上升，就是大區經理和總部管理層了。

……

後期再進入公司的新儲備店長會立刻分派到各個連鎖店，首先作為店員開始實際工作。同時要在店鋪內和公司培訓中心接受大量培訓；

集中培訓共有三次：

第一次學習優選優品的理念和價值觀；

第二次學習培養新人和營銷；

第三次學習銷售額及利潤的創造、庫存管理、賣場安排等。

店長的升級主要取決於三項考核結果：銷售額、利潤貢獻、人員培養。

成為“超級明星店長”還有一項重要考評指標：“帶動其它門店”的能力。

只管理好自己門店利潤貢獻是有限的，“超級明星店長”必須能夠帶動其它門店，讓效能成倍增長。

一位新員工加入優選優品之後，會經歷繁復的培訓、實施、指導，然後再培訓，再現場實施，再店長反饋的一個螺旋上升過程。

店長會在評價表的相應位置畫圈，只要員工完成級別要求的70%以上就能參加升職考試。

升職和加薪是聯系在一起的，也是所有公司激勵員工的有效手段。

優選優品更加快了這個頻率。優選優品的發展體系能夠使員工每三個月到半年就有一次晉升，所以加薪的速度也相應變得很快。

陳啟帆在培訓課上告訴所有學員，如果一位店員通過自己的努力用一年時間從新人成長為店長，他的收入可能會是新人店員的2倍至5倍，旗艦店長則可能達到10倍。

這讓大家一片嘩然，雖然優選優品的初始工資並不高，一般城市的儲備店長只有四五千元。

但按陳啟帆這個說法，那做上正式店長後，豈不是就能拿到最少一萬，最多兩三萬的底薪了嗎。

甚至，旗艦店店長，能有四五萬？！

陸小雪課後對自己好朋友蕭紅說：“我一定要做到旗艦店店長！我們一起加油，去拿那四五萬的月薪！”

蕭紅也重重地點了點頭：“加油！我們是公司第一批員工，已經占了很大的優勢，爭取在培訓結束考核時拿到優秀的成績，當上第一批的店長。”