第281章 答應他們

對資生堂的收購，還處於準備階段時，對方卻找上門來了。

這家企業，進入內地市場，已經長達三十余年，可謂第一批進入內地市場的外資品牌。

曾經也是風靡一時的知名品牌，但在2011年度財報，資生堂華國區以4.8%的跌幅成為全球跌幅最大的市場。

這種窘境現在並沒有改善多少。資生堂剛發布的2012財年年中財報顯示，在其本土市場收入增長7.8%的情況下，華國市場的業績卻只是勉強持平。

其中，高端線和低端線的表現截然不同。奢侈品部門（包括資生堂、NARS、cpb、IPSA等高端品牌）銷售增長了31%，而平價化妝品部門（包括Za、悠萊、泊美等中低端品牌）銷售卻下跌了25%。

很多人都不知道的是，Za姬芮、歐珀萊、泊美、悠萊、蒂珂都是資生堂集團旗下的品牌。

而這些品牌是資生堂為了拓展華國市場專門開發的中低端產品線，它們通常出現在超市貨架上，或者中小城市的化妝品專賣店裏。

對於這些子品牌，資生堂有意將它們在各自的渠道獨立運營，進行“去資生堂化”，只有進口的那些品牌仍保留“SHISEIDO”商標。

這些中低端品牌現在銷售下滑，一方面是因為華國本土品牌的崛起加劇了市場競爭，另一方面也和華國市場整體的消費升級有關。

資生堂也曾表示，未來在華國會減少對一線城市商超、中小城市專賣店等低端渠道的投入。

既然要減少低端渠道，那麽屈臣氏個人護理連鎖店這種相對高端的渠道，他們就重視了起來。

尤其是，資生堂想正式、全面進駐美購網，像魔都家化那樣擁有自己的品牌專區。

美購網的銷量有多大，圈內人可都是看得清清楚楚的。原本魔都家化在內地市場上的占有率是不如資生堂的，但自從抱上了美購網的大腿，去年銷售額直接翻了一番，把資生堂甩在了身後。

而現在，美購網不光是擁有線上的銷售渠道，還收購了線下最大一條連鎖渠道，資生堂當然要趕快過來打好關系。

因為是要談全面合作，所以資生堂方面的代表直接約談的是美購網CEO許靜。

許靜接到對方電話時，還有點驚訝，美購網正準備要收購這家公司呢，怎麽對方還找上門來了。

聽完對方的來意，許靜沉吟了幾秒鐘，笑著答應下來，她也想和資生堂的高管先見個面，了解一下對方的想法。

這次來美購網拜訪的也算是資生堂的高管了。

總部高級營運副總裁小田一郎，華國區總代表高原泰，兩人聯袂而來。

這兩個人都是地道的島國人，衣冠楚楚，見面就是深深的鞠躬。

談起島國商人和商品，大多數人就會浮現出“精益求精”“匠心精神”“誠信至上”這些字眼。

事實上真的是這樣嗎？或許這些優點是有的，但絕不全面。

近年來接連爆出神戶制鋼所涉嫌篡改銅鋁產品檢測數據，涉及波音飛機、新幹線等等鋼材造假；

三菱汽車燃油經濟性檢測違規操作，美化排放水平；

東芝公司財務造假長達七年等等一系列醜聞。

島國制造似乎正在走下神壇！

就是在歷史上，島國商人的名聲在國際上也並不好，在西方商人眼中，島國商人是最不誠信，最容易撕毀合約的東方人。

當然了，西方商人也好不到哪裏去，無非是一方想用合同詐騙的方式牟利，而另一方不願意吃虧直接撕毀合約，相當於狗咬狗的性質。

相對比下，近代歷史上，華國商人的名聲才是最好的。因為那時的華商講究“一諾千金”！哪怕簽了合同後，發現被對方欺騙了，也照樣履行合同，寧願直接虧本，也不反悔。

不過這種品質，到了現代，倒是很少見了。

這算是進步呢，還是倒退呢……

……

小田一郎和高田泰來的目的很簡單，就是想和美購網達成戰略合作，把資生堂旗下的品牌，全面進駐美購網和線下連鎖店。

對於合作，許靜當然不會拒絕。

資生堂怎麽說都是亞洲知名化妝品公司，旗下大牌不少，美購網和連鎖店也缺少這種優質品牌。

不過嘛，現在談合作還早了點，因為美購網馬上就要動手收購資生堂了，或者說，起碼也是要控股這家公司。

許靜得到過王業的授權，所以在對方提出合作要求後，沒有直接回答是否合作，而是開口說道：“兩位，是否考慮過美購網和資生堂的進一步合作呢？”

小田一郎愣了一下，都戰略合作了，還能怎麽進一步。

“許總的意思是？”他小心翼翼地問道。

“貴公司定向增發，美購網控股資生堂！”許靜幹凈利索地說道。

“嘶~”小田一郎倒吸一口涼氣。