第272章 人在屋檐下

大家發出一陣會心的笑聲，就如王業所說，既然“韓流”大家沒法抵擋，那就利用這個趨勢來做點什麽吧。

自己把國內消費者的錢賺了，總比被棒子們賺走好多了吧。

這次的收購，目標有三個，王業就分三步來收購。

第一步，是先進行屈臣氏的收購，同時另外兩件收購案也進行先期準備中。

第二步，去收購資生堂，這個難度相對小一些。

最後，才是收購愛茉莉太平洋，前面做的一些鋪墊應該已經發揮作用，愛茉莉太平洋股價中的水分也應該被擠出來了。

“既然要擠水分，那還是有些工作要做的。”王業微笑著說道。

在場的人，都心領神會地笑了起來。

“美利堅那邊交給我。”周達自信地說道。

“那東南亞那邊就交給我吧。”李光華接話道。

李有倫看了看左右，拍著胸脯說道：“雖然愛茉莉太平洋在國內市場占有率不高，但內地也是大市場，這邊就交給我了。”

王業點點頭，又吩咐道：“事情別做太過火，差不多就行了，畢竟以後那是我們的產業，要是玩得不好收場那就搞笑了。”

大家一陣哄笑。

……

像這種動輒幾十億甚至上百億美金的收購，哪有那麽簡單，而且大家還認為這家企業的市值水分太大的情況下。

怎麽擠水分，那肯定是先打壓，讓你公司股價暴跌，跌到一個合理的價位後，再出手收購了。

如果愛茉莉太平洋經營狀況良好，那王業去收購別人也不樂意賣。但如果這家公司形勢岌岌可危時，王業再出面收購，那阻力就小多了。

在場的幾人當然都懂這些，所以王業剛說要做些工作，大家就自覺地各自領了任務。

……

“王董，淡馬錫有計劃收購屈臣氏蒸餾水，以及百佳超市。我想如果我們和淡馬錫聯手進行收購會更好一些。”李光華突然說道。

他的身份是雙重的，既是淡馬錫投資委員會的委員，又是美購網的董事，所以提出這樣的建議並不奇怪。

這也是一個好建議，王業點頭：“可以，那就麻煩李總盡快約李超人，我們見面談一下。”

淡馬錫和香江李家關系很近的，由李光華出面也更適合一些。

這次如果不是王業出面插了一腳，應該就是由淡馬錫直接收購了屈臣氏集團25%的股份，整整掏了440億港幣。

但現在王業提出了只收購屈臣氏集團的部分業務線，這就和原本事情發展的趨勢不同了。

……

出乎王業預料的是，還沒到等到美股網和淡馬錫聯手提出收購時，屈臣氏那邊和浮花化妝品公司就產生了不愉快。

眾所周知，屈臣氏的一大利潤來源是自有品牌，但與其說是自有品牌，不如說自有產品，因為它們遠遠不是一個品牌。

我們先來看看屈臣氏自有產品的生產套路：屈臣氏先統計出店鋪內當月最熱銷的代理品牌商品，只要利潤合乎利益，屈臣氏便會按照一套嚴格的內部產品素質指引，從眾多的生產商中篩選出代工廠商，並在2~6個月的時間裏復制出與該熱銷代理商品近似的自有產品。

但畢竟沒有生產工廠和研發隊伍，屈臣氏要快速發展自有品牌，只得借助OEM代工生產支持。有時候，甚至他仿制別人品牌的產品，還要求別人為它代工。

這一次，屈臣氏就盯上了浮花化妝品公司。

不得不說，花之物語系列確實賣得很火爆，香江這邊就不用說了。

就連東南亞那邊，並沒有大肆做廣告宣傳，但在用戶口碑傳播下，現在也賣得非常好。

本來這是值得高興的事情，但花之物語亞太區總裁劉文娟卻高興不起來，因為屈臣氏集團有高層找了過來。

霍號，屈臣氏集團個人護理連鎖店事業部高級營運副總裁，他最近仔細研究了一下連鎖店的銷售數據。

形勢不太妙，同比環比都在下滑，特別是自有品牌的銷售。

不過在一片赤字中，霍號驚訝地發現有一個品牌不但銷售數據出色，而且增速非常明顯。

那就是花之物語！

剛全面進駐屈臣氏店鋪不久的花之物語，已經成了店鋪中銷售最高的一個品牌。

不可否認的是，屈臣氏的渠道非常牛，在整個亞洲，算是最大的一個專業化妝品連鎖。

但屈臣氏的問題也很明顯，那就是自有品牌占了三分之一，不知名的雜牌占了三分之一，嚴重缺乏國際知名大牌進駐！

這也是為什麽到了後面，屈臣氏越做越差的主要原因。

自有品牌和那些雜牌價格貴效果又差，隨著網絡的便利，消費者對於品牌越來越了解，自然就很難被忽悠了。

說簡單一點，這套方法就是屈臣氏利用消費者的信息不對稱，無法判斷品牌信息來賺錢。