第271章 韓流入侵

寶潔在進入內地市場後，開始了鋪天蓋地的廣告攻勢，王業在香江推廣花之物語品牌那套廣告攻勢就是學自寶潔。

很多國人驚訝的發現，快消品竟還能這麽玩，這些洋品牌簡直像是在變魔術。

縱然產品定價高昂，卻依然受到了國內消費者的熱切歡迎。

之後，寶潔又開始順勢進入低端市場，依靠規模化、標準化，迅速行銷全國，市場份額一度達到47%，洗護發產品更是超過50%，市場上耳熟能詳的快消品牌，幾乎全是寶潔品牌旗下的產品。

寶潔迎來了前所未有的鼎盛時代！

在今天這個時候，可能所有人都想不到，寶潔成也低端化敗也低端化。

在今年走上巔峰之後，就開始了漫長的衰敗之旅。

……

聯合利華雖然和寶潔整天“撕逼”，但其實實力比起寶潔來差遠了，市值也只有寶潔的一半，也就是一千億美金。

雖然聯合利華實力比寶潔小了不少，但它的品牌，其實比寶潔還多。

在全球170多個國家，經營著14大品類，最高峰時是2000個品牌！

很誇張的一個數字，但是聯合利華其實做得東西更雜一點，除了家化產品，它還做食品飲料。像大家比較熟悉的“和路雪”和“立頓”就是聯合利華旗下品牌。

……

寶潔和聯合利華並不是以化妝品為主，暫且不提它們。

真正的化妝品巨頭，應該是歐萊雅，目前市值900多億，稍微低於聯合利華。

雖然在家化行業，整體市值只能在排行榜中排到第三的位置，但歐萊雅專注化妝品就能做到這樣的成就，也是十分難能可貴的。

要說做化妝品哪家強，必須是歐萊雅，從收入數據上來看，歐萊雅在化妝品領域已經超過了寶潔和聯合利華，在化妝品界排名必須是第一。

……

家化行業市值第四的，就是大家很熟悉的雅詩蘭黛了，也是美購網目前的合作夥伴。

市值比起歐萊雅，低了不少，只有300億美金還差一點。

上面這四家排名前四的家化巨頭，都是歐美企業，至於亞洲的家化巨頭，那就要看日韓企業了，這也和目前亞洲各國的經濟發展水平有著很大的關系。

日韓兩國是“亞洲四小龍”，已經能算作發達國家了，企業起步早，國民消費水平高，所以才能使企業得以高速發展。

花王、資生堂、愛茉莉太平洋，就是日韓兩國家化行業中的佼佼者，也是全球數得著的大企業。

如果只比較這三家的話，花王市值兩百億美金，規模最大。愛茉莉太平洋市值80億美金，屈居第二。而資生堂，體量最小，市值只有50億美金！

會議室裏一片沉默，大家都在翻看著手裏的資料，只有紙張翻動的“沙沙”聲。

周達突然說話了：“我感覺有點不對，為什麽資生堂年銷售比愛茉莉太平洋高那麽多，但市值還不如對方高呢？”

聽到他的問題，大家都擡起頭來，看向了周達。

周達示意大家翻到第四頁：“這一頁有兩家公司的銷售對比，大家可以看一下。”

果然，據統計，在過去兩個季度，資生堂的營收，一共是35億美金。而愛茉莉太平洋的營收，只有15億美金，連資生堂的一半都不到！

但是市值，愛茉莉太平洋卻是80億，資生堂50億美金。

大家一看，確實是這樣，也感到有點難以理解。

王業卻笑著說：“因為這兩家公司都是在各自國家上市，資生堂在日本只能排老二，頭上還有花王壓著。

而在韓國，愛茉莉太平洋卻是老大，除了一個LG還有點競爭力，就沒別的對手了。

另外，韓國民眾對本土品牌的瘋狂支持，想必大家也有了解。”

大家這才反應過來，原來自己走進了一個誤區。

這種在兩個地方上市的兩個企業，並不能按市值來比較公司實力的。就像資生堂明明實力比愛茉莉太平洋強很多，但市值就是沒對方高。

“這也說明了，愛茉莉太平洋的市值有著很大的水分吧。”李光華皺起了眉頭，緩聲說道。

“呵呵，當然有水分，而且不小。”王業笑道。

許靜這時也插話了：“其實我有個疑問，為什麽王董要收購日韓化妝品企業呢，資生堂我還理解，在國內名氣不算小。但是愛茉莉太平洋，在國內市場上很少見它家的品牌吧？”

“是很小，準確來說，去年愛茉莉太平洋在華國市場上的占有率，只有0.9%，算是一個比較小眾的品牌。”王業回答道。

許靜的這個問題，也是大家的疑問。

這年頭，國內化妝品市場上，歐美品牌一家獨大，幸好在王業的帶領下，國產品牌最近一年也有了崛起的勢頭。

特別是花之物語這個王業一手創建的品牌，現在應該是單品牌銷售第一了，連歐萊雅這樣的大品牌都要退避三舍。