第227章 用人之道（第2/2頁）

這也是王業的用人之道，先看忠誠度，再看是否具有潛力，最後才是能力。

能力都是可以培養起來的，但誰都不想辛辛苦苦培養出來一個白眼狼，不是嗎。

行政副總人選已經確定，只剩下財務中心副總的崗位了。

同樣面試了幾個人選，在送走最後一位候選人後，小眉回到辦公室苦惱地對王業說：“這次我又猜不到了，這幾位候選人都差不多的情況呀，沒有誰陷入困境，感覺都混得挺好的。”

“哈哈，你這就是犯了固定思維的錯誤，要知道不同崗位，選擇標準是不同的。”王業哈哈大笑道。

財務副總或者財務總監，也就是通常稱呼的“CFO”，這個崗位專業性極強。選擇這個職位的人選，當然要從實際出發。

分析一下這個崗位的職責，就知道如何做選擇了。

一，監督管理公司資金運作，使得公司利益最大化。

二，制定財務戰略，保證公司投資戰略的合理性。

三，協調內外部關系，確保公司管理順利開展。

這其中，對於即將上市的華尚來說，最重要的是第三條！

協調內外部關系，這個看起來簡單，但其實這是上市公司CFO最重要的工作職責！

財務總監在企業公司管理中不僅要為總經理提供相應的決策建議，在對與客戶、市場以及政府關系的處理中也扮演重要的角色，是協調內外部關系的樞紐。

財務總監只有在客戶、市場以及政府中建立了良好的信用，客戶才會放心地與公司進行合作，才能保證上市公司在市場活動中獲得真實的信息，政府也會大力支持上市公司，這一切都源自於財務總監工作是否到位。

同樣的，公司的發展與銀行的支持作用密不可分，銀行能夠在上市公司遇到危機時候提供相應的資金供應，保證其順利渡過難關，而財務總監在維持好公司與銀行關系中起著重要作用。

這其中的關鍵詞“客戶”“市場”“政府”“銀行”，這些都需要財務總監去串聯的，所以這個崗位，需要強大的人脈關系和資源！

王業從辦公桌上挑出一份簡歷，對小眉說道：“這個就是最合適的！”

簡歷上的人叫汪晶聰，畢業於魔都財經大學，金融專業研究生，持有CPA職格證書。

畢業後入職四大會計師事務所之一，三年時間從審計員做到項目經理。

然後跳槽到某商業銀行下屬的風投部任投行經理，後調任資產並購事業部高級經理。

獵頭顧問還特意在他的簡歷後面注明：此人選對薪資待遇要求較高，年薪兩百萬起！

“看到沒，這就是一個上市公司財務總監的完美履歷，各方資源、人脈都具備，能力背景也沒得說。就他了，你一會就打電話通知他吧。”

“可是，這個崗位就不需要忠誠了嗎？”小眉還是虛心好學的，提出了自己的疑問。

“要知道，並不是所有員工都需要忠誠和控制的。有些員工，你可以把他當作平等的合作夥伴，他付出他的能力和資源，你回報給他相應的報酬。至於控制，財務總監的權力都是董事會賦予的，我可是大股東，而且還是董事長……”王業意味深長地說道。

通過溝通，汪晶聰答應了過來華尚國際任職，年薪240萬，工作滿三年後，根據表現，給予一定的股權激勵。

至此，華尚國際的高層架構已經完善，下面一些部門人員的空缺，王業就不再關心了，那是高管們的事情。

如果事事都要他這個老板操心，還花那麽高的薪水請這些人來幹嘛。

別的公司董事長日子過得多悠閑啊，天天打打高爾夫，乘著遊艇出出海，玩玩賽馬什麽的，有空才去公司露個面。

王業這個董事長這一段過得就慘多了，天天蹲在公司，忙完開店忙廣告，忙完廣告又搞組織架構。現在高管們終於全部到位，他也可以松口氣，享受一下生活了。