第987章 謀慮深遠的廣告經典案例（第2/2頁）

說到這裏，劉偉鴻不由又想起了後世的兩大廣告案例。一個是中央電視台的標王。這個東西，在劉偉鴻的記憶之中，曾經引起了極其巨大的轟動。第一屆標王，得主似乎是某沿海省份的一家酒廠。本來只是一個規模很小的縣級酒廠，年產值不過千萬元，卻花了三千多萬奪得了中央電視台的標王。隨後銷售量狂漲，年銷售額突破十個億，是此前的一百倍。這本來是極好的契機，但該酒廠的底蘊不足，面對著蜂擁而至的訂單和狂漲的銷售量，後續管理措施完全跟不上，亂了陣腳，所以最終只是曇花一現，便泯然眾人矣。然而中央電視台標王的影響力，可見一斑。

現階段，廣告媒體的數量很少，後世極其火爆的網絡不過是剛剛起步，中央電視台在所有廣告媒體中具有無與倫比的號召力和影響力，其中又以第一套節目的收視率最高，最廣為人知。在中央電視台一套節目做品牌廣告，效果之大，可以想見。

現在，中央電視台尚未推出標王的舉措，拿下黃金時段的廣告權，所費應該遠遠不需要三千萬之巨。

第二個廣告案例，則是日本的松下電器。就在這幾年，松下電器開始在我們國內進行廣泛的廣告宣傳，但他們的宣傳語非常簡單，甚至編成了兒歌形式，簡單易懂又好記，內容又不復雜，就是讓人記住松下電器這個品牌。

多年以後，松下電器公司的高層自己揭秘這個廣告的內涵，就是做給兒童看的。這些小孩子，每天都能在電視裏見到松下電器，聽到松下電器，當作兒歌來傳唱，“Panasonic、松下電器”這中英文的八個字，深入腦海，再也難以磨滅。等松下電器真正大規模進入我國市場的時候，正趕上當年這批小孩子成年，參加工作，準備結婚，在電器的選購上，自然首選松下電器。

事實證明，松下電器這個品牌戰略非常成功，不知不覺間，便影響了全世界整整一代人。

劉偉鴻覺得這兩個廣告案例，俱皆可以借鑒，不過，劉偉鴻顯然還想更進一步，微笑著對王禪說道：“王禪，中央電視台一套節目黃金時段的廣告，有沒有可能一次性簽三年？”

劉書記這是想要硬生生將“標王”給拿掉了。如果沒有劉偉鴻橫插一竿子，在另一個平行世界，第一屆標王，便將在今年年底誕生。

王禪蹙眉道：“這個我還沒有去問，不能肯定，等我問過再說吧。不過一年肯定是沒問題的了。”

劉偉鴻的點頭，說道：“好，那你去問吧。實在簽不了三年，簽兩年也是好的。”

“嗯。”

王禪點了點頭。

劉偉鴻隨即又轉向曾文命和魚亞臣，說道：“中央電視台那邊，主要是做品牌，地方上的廣告，就還要宣揚VCD的功效。咱們要成立一個專門的公關策劃部門，讓他們拿出一整套的廣告方案出來。公關策劃部，也是一個成熟企業不可分割的重要組成部分，和研發部，生產部同等的重要。我們先把重點區域的市場培育起來了，其他省份和二線城市的市場，就不需要我們再去培育了，後來者和模仿者，會幫我們去完成這個工作。我們要做的，就是一直保持著最大品牌的優勢地位。他們依賴我們去打開市場，我們也要依賴他們去深化市場。光想占便宜，那可不行。”

曾文命和魚亞臣又是連連點頭，由衷地說道：“劉書記的眼光真長遠。”

他們現在一門心思想著的就是快點將VCD碟機推向市場，很想親眼看一看第一台VCD上市之後引起的家電革命風暴。其他的東西，相對來說，考慮得就很簡單了。

也不是說曾文命和魚亞臣在企業經營管理和市場營銷這一塊，就真的不如劉偉鴻，關鍵是劉偉鴻有著後世的記憶，而且，是剖析了天燕集團由先驅變先烈的完整經驗。處處從天燕集團的軟肋著手，由不得他們不心驚膽戰。

原來自己制定的計劃，只是看上去完美無缺而已，實際上漏洞百出。

“把這些工作先完成了，我們就真的可以籌劃上市的事情了。”

劉偉鴻端起茶杯喝了一口，緩緩說道。