第二三五章 加盟商（第4/4頁）

另一種則是松散型，未來中國大多數食品、汽車、醫藥、以及服務行業，都是松散型加盟，這算是一種招商加盟，總部會給加盟商提供諸如創業方案、跟蹤反饋等服務，而實際上這種模式等於是出售品牌的特許使用權，在法律上，這種加盟的經營主體還是加盟商本人。

陳強倒是想做緊密型的加盟，畢竟那樣更有利於掌握加盟商，利潤也會更大，可以陳強現在的本錢，根本做不了緊密型加盟，他只能做那種松散型的加盟。

招收加盟商，只能賺到加盟費和管理費，單單只是招一個加盟商的話，肯定不如開一家連鎖分店賺得多。但是招收加盟商這種事情，本來就是以數量取勝。若是陳強自己開分店，得投入大量的成本，還得負責管理，可若是招收加盟商的話，非但沒有投入，反而還可以賺到一筆加盟費。

而且這種加盟的模式，也是快速擴張的方法，若是陳強自己一家家開分店，猴年馬月才能把健身房開遍整個紐約？可如果能招上幾百個加盟商，那麽“陳強健身”的名號，便可以響徹全美。到時候僅僅是“陳強健身”這個商標，也能值一大筆錢。