第717章 展望2012（第3/4頁）

假設人力的120人是在用了15天就全部到位了。

平均每個人每天花兩個小時完成一個人的面試，包括面試成功後，後面配合生產團隊的專業知識面試協調、面試成功的則辦理入職手續等。

那麽每天120人能夠面試完成120*（8/2）=480人，則每天不休息的理想狀態下，15000人的面試要31.25天，如果是30000人的面試的話要62.5天計算。

這中間還有的人來面試了過後，他還要等一時間才能真正上崗，平均加一個月。

這麽說的話要招滿這3000人，最少的理論時間是15天加31天加上崗延期的一個月的時間，需要76天。

最多的理論時間是15天+62天+上崗延期的一個月的時間，需要107天。

白老板，這都是最為理想的測算，沒有任障礙的情況下測算出來的。

稍微有點閃失，這些招人所需要的時間就會被延長。”

白青婷：“有哪些可能的閃失會延長招人的時間呢？你挑大點的原因說。”

人力負責人周楠答道：“比如說這個120人的人力在15天內沒有到崗。

比如說面試成功率沒有達到面試10人就成功招錄1人，而是降低到了面試20人才能成功招錄一個。

比如說這個，因為集中招人導致人力資源成本增加太多，公司需要內部重新商量薪資標準耽誤的時間。

比如說由於我們太集中招人引起行業的反感，抵制會導致，新錄招人員到崗時間的嚴重拖延等。”

白青婷：“好人力資源的周楠總，你請坐。

下面請我們三個事業部的老大發一下言，講講2012年西方建築股份有限公司的年產值指標應該定為多少億，理由是什麽？你們三個誰先來？”

第一事業部總裁陶武明舉手了。

白青婷：“請會場助理把話筒遞給第一事業部總裁陶武明陶總。”

第一事業部總裁陶武明匯報到：“白老板，這麽重大的事情也沒辦法說誰一定就先說，誰一定就後說。我想了一下，就還是按這個事業部排的數字序號來吧我是第一事業部，所以我先說話。我在前面拋磚引玉，後面兩位事業部老大再總結總結。”

白青婷：“陶總你不用這麽謙虛，你的實力在那裏你先講。”

第一事業部總裁陶武明講道：“關於2012年我們西方建築股份有限公司的年產值指標，究竟是定成80個億，還是定成20個億到80個億之間的某一個數字，我來發表一下我的看法，供大家參考。

首先我從剛才人力的負責人，就是周楠總所講的，招人的這個情況分析。他招人3000個人的話，大致就要6、7個月的時間，這還是比較理想的。後來又重新調整了說3~4個月能招來3000人，其實這些都是理論計算的。

你們信不信他這個招人的時間能不能完成要求我不知道，但是我是肯定不信的。

而且就算是按他說的，最少需要3~4個月的時間招夠3000人。

那一年的時間也去掉了25%，甚至更多的時間。

這樣的話我們表面上看說是一年用4000人做了80個億，實際上不是。實際上是用的少於4000個人。因為這個新招的3000個人不知道什麽時候能招齊，然後要做的是100多個億，因為應該是80個億÷0.75=107億。

這麽大的體量，我們在行業內從來沒有這麽做過。

所以我從人力資源方面分析，我認為一年完成80個億，尤其靠我們新招3000人來完成60個億是不現實的。

其次，我從資金需求方面來分析，這個2012年能不能完成80個億。

每一個項目的這個啟動資金，我們暫時按10%來理解，比如說我們2011年有20個億的產值，可能我們就需要20個億×10%，大約是兩個億來啟動我們2011年的項目。這個數字也跟我們實際使用的這個數字是差不多的，財務的馮總可以證實一下這個事情。”

白青婷：“財務中心負責人馮詩蘭馮總，請你幫助咱們第一事業部總裁陶武明陶總，證實一下這個項目的啟動資金在2011年你們統計過沒有？用了多少個億？”

財務中心負責人馮詩蘭站了起來，會場助理馬上就把話筒遞給了馮詩蘭一個。

財務中心負責人馮詩蘭接過話筒回答道：“白老板，很榮幸回答你的這個問題。我們財務中心一直是關注著每一個項目的啟動資金。嗯，在沒有收到回款前所用的每一分錢，我們都把它列成項目的啟動資金。有的項目的啟動資金是百分之七八，這個時候他就已經回款了，所以他後面就沒有項目啟動金了。有的項目是用到百分之十幾了可能才有回款。每個項目的情況都不一樣，但是我們整個2011年統計數據表明，啟動資金額度占年產值的百分比大致是11%。也就是說2011年我們西方建築股份有限公司的項目啟動資金用掉了20個億乘以11%=2.2個億，白老板我回答完畢。”