第718章 2012年產值目標研究

第一事業部總裁陶武明繼續講道：“剛才說這個啟動資金的問題，還沒有講完。

因為我們的那6個億的利潤，假設都是可以拿出來，那他也是陸陸續續的拿出來，而且不一定能及時全部都從業主那裏收回來。

如果把所有常規風險都考慮進去的話，那6個億可能要打個折。

有個一半的樣子看起來是比較穩妥的，可能就是三個億吧。

這麽說的話，其實我們的啟動資金比較靠譜的數字就是三個億。那麽三個億除以10%的話，這些啟動資金能支撐我們也是最多支撐我們實現30個億的年產值的項目。

當然了，我們在這種情況下，我們也可以再努力一點，再節約一點，提前一些收款的時間。

我認為我們2012年的產值目標是多少呢？

從這個啟動資金的供應量上面來說，包括我們還有那個上市公司融資回來的錢，是不是可以多少動用一部分？

這樣啟動資金的壓力還是不大，2012年產值目標應該是定在35個億到50個億之間。

其實40個億是一個比較合理的拍腦袋的數字，因為這是翻倍發展的嘛，比2011年翻了一倍。

這樣人員他也不用翻一倍，可能是在現有基礎上增加個50%的量。

比如說現在是1000人，那麽2012年要完成這個40個億的產值的話，他可能就需要1500人的樣子就夠了，不需要要2000人那麽多。

這一點我心裏面是有數的。”

第一事業部總裁陶武明停頓了一會兒，喝了一口礦泉水繼續講道：“剛才，從人力資源供應方面和啟動資金供應量，這兩個情況來分析了，就是2012年的這個產值指標定80個億是不可行的，太冒險了。

步子邁得太大，很有可能扯到蛋。

那將是毀滅性的後果，是公司不可能承受得了的後果。

有可能實現的目標是35個億到50個億之間的年產值。現在我繼續從另外一個方面來繼續分析。

那就是我們生產管理團隊的這個管理能力，是不是跟得上這個35個億還是50個億還是80個億的年產值目標的發展的這個需要？

如果是這個人員突然增加一倍，就是1000人變成2000人，我感覺這個矮子裏去拔將軍了，就要把那個高個子拔出來，然後提拔使用。

這樣的話會導致我們的人力資源因公司業務發展的迅速崛起而顯得相當的匱乏。

這樣如果銷項目稍微有一點閃失，我們的損失會是比較嚴重的。

所以我建議呢，還是穩妥一點，應該是在我們現在的人裏面提拔一部分優秀的年輕幹部，重點提拔一部分能力強的，綜合實力好的，綜合素質高的。

然後再招一批優秀一點的，這樣招人的話人力資源部門的招聘壓力也小一些。

比如說再擴招500人啊差不多就夠了。

這樣的話，他就應該是1~2個月找這500人應該是克服一下困難，努努力還是完全可能實現的。

陸陸續續的找回來新開的項目，也是陸陸續續地招回來這擴招的500人。

所以預計2012年我們應該有1500名總的員工數量。

這個是我認為比較合理的。

而且這樣的話我們的手下突然增加了50%的話，應該我覺得至少反正事業部總裁一級的，把這些增量後的人員管理好肯定是沒有問題。

然後那些生產副總啊，我認為也沒有問題。

也可以在這裏問一下我們的生產副總些，覺得在你現在所管理的人手量的情況下給你增加50%的人員讓你管理，你管理不下來的有沒有？有的話請舉手。”

白青婷：“嗯，陶總問的這個問題，我再幫助陶總問一遍：所有的生產副總們，就是片區生產負責人這一級的，如果把你們自己所管理的手下的人員數量再增加50%的量，你們有管理不下來的有沒有？有的話請舉手。”

第一事業部總裁陶武明說道：“白老板，你看大家都認為自己增加50%的人員在他手下，他是完全有能力管得下來的，心裏面不虛。

你要是說突然增加一倍的人力增加兩倍甚至三倍的人力，你問他們管得下來不？你看看，你可以問問，要問嗎？”

白青婷：“好。我找個人來問。

那個南海片區的生產副總趙滿福，你起來回答一下。就是2012年突然把你手下的生產團隊人數給你翻一倍，你感覺管理起來有問題嗎？”

趙滿福自信地答道：“白老板，我現在只有兩個項目部。本來就不飽和，一個項目10多個人，另一個項目幾個人，總共才20個人不到。再翻一倍才40個人，我完全管理得過來。”

白青婷呵呵笑道：“那你這種情況下人員量翻倍是沒有問題的，因為你本來就沒有滿負荷的工作嘛。

當然了，我沒有說你是在偷懶的意思啊，是因為公司沒有給你安排足夠多的活，沒有讓你滿負荷的運轉。”