第098章 不要讓領導們來做問答題

周文成問道：“他們產生了的情況，只要是真實的就請商務的一起去現場復核，該有資料的要有資料。該辦的就給人家辦，不用拖著不辦。”

萬聰回答道：“好。我知道了，以後我再跟他們好好商量下。”

周文成問道：“園建還有什麽要講的沒有？”

萬聰回答道：“沒有了。”

周文成安排道：“園建工程師講完了。水電工程師，劉立果，你講講水電工程與項目部商務負責人相關的工作情況呢。”

水電工程師劉立果聽到周文成在安排自己講話後，回答道：“水電工程的勞務隊伍，人手不足，又是技術工人，很不好找，已經給下家講了無數遍了，需要增加人手，但是仍是落不到實處。”

周文成問道：“這個問題我知道了，你們有什麽解決的辦法沒有？”

水電工程師劉立果道：“下包隊伍說了，我們現在給他們的單價太低了，就只能這樣慢慢做，如果非要逼著上更多的人，則他們的成本會增加很多，他們會虧本的。所以要幹得快的話，就要要求增加合同單價，或者是給他辦理簽證。”

周文成答道：“這個事情，你會後與張總約好看現場的時間，好好地研究下，拿出應對策略，搶工是必須要進行的，否則建設方的要求都滿足不了，會引發許多的不良連鎖反應的。”

水電工程師劉立果道：“好的。我會按照你的要求去約張總看現場的。”

周文成問道：“水電工程還有沒有要講的事？”

水電工程師劉立果回答道：“周總，水電工程暫時沒有事可講了。”

周文成點了點頭道：“好。至此，項目部的各位均把手裏的重要的事、緊急的事都做了個簡單的介紹。這個項目已經進入了搶工期。雖然在要求搶工，但是並沒有說我們可以亂幹。該注意的質量問題要注意，該重視的安全問題要重視。

在搶工期間，必定要發生一些成本增加費用，項目部的全體員工都要集思廣益，共同想辦法，用最少的成本去完成最多的事情。這樣我們才能保障公司的經濟利益不受損害，又能滿足建設方對搶工工期的要求。

現在這個情況下，項目部的商務工作是非常重要，也是非常緊急的，目前只有一個張總估計人手還是不夠的，張總，你說對不？”

張雲青回答道：“對的，周總。剛才各位同事也都講了與商務相關的一些事情，其實每一件事都需要耗費很多的時間和精力才能夠真正處理好。對目前來說這些事件不是流水性發生的，所以不能采用逐個解決的辦法，而是恨不得能夠同時解決所有問題，才能真正為項目的良性發展提供有力的幫助。

所以我們項目部還至少需要招聘一個商務主管、一個預算員。”

周文成答道：“我同意張總這個意見。趙總，請你總結本次會議。”

趙滿福道：“剛才，各位同事，積極建言獻策，都講到了問題的本質所在，講得很好。

但是有一點，還希望大家養成良好的匯報習慣。

這就是，我們講問題講事實時，不要只當一個陳述者，要當一個問題解決者。

因為你們是在一線沖鋒的，你們才真正清楚事情的真實情況，你們在前線與下包、監理、造價、甲方進行充分的溝通，你們掌握了一手情報。往往會產生一些應急事件。

所以你們要學會看到問題的同時，要有解決問題的方案和能力。

在給領導匯報時，要提供多種解決問題的方案和建議，要讓領導們來做選擇題，不要讓領導們來做問答題。

否則等領導們弄清楚情況時，某些應急的事情有可能都產生了不良後果了。

剛才會議中講到的問題，請都寫進會議紀要中，寫好後發一份電子文件給我、周總、張總。以後我們逐條解決這些問題。

其中一個著急的問題就是招聘商務主管和預算員的問題。

這個問題由周文成負責聯系公司人力，牽頭落實。如果是在南海招的人，需要面試時，由張總負責進行專業知識的面試。

今天這個會議開得不錯，以後要繼續發揚，多開會，多溝通，提前做出解決問題的預案。散會。”

趙滿福道：“散會後，休息5分鐘，請周總、張總返回會議室，我們三人還有事商議。”

眾人陸續離開會議室。

張雲青聽到散會令宣布後，趕緊跑出去上廁所去了，這個會議確實開的時間太長了。

幾分鐘後，張雲青一身輕松地回到了會議室。

趙滿福在會議室外接了個電話後也回到了會議室。

周文成在會議室外給生產經理徐坤溝通了一會兒生產安排的事，也回到了會議室。