第099章 磨刀不誤砍柴工

周文成答道：“聽明白了，還是因為相互不了解，所以對我工作能力的信心不足。”

趙滿福不好意思地回答道：“不好意思啊。

你別多心。

我並不是懷凝你的工作能力，相反的，我是相信你的工作能力的。

只是這麽大的項目，在我們的手裏管理著，問題又這麽多，各方面的壓力都是比較大的。

我這個人呢，做事比較謹慎，面對再多的問題都不怕。

但是養成的習慣是先謀定而後動。

所謂的凡事預則立，不預則廢嘛。”

周文成道：“好的，趙總，我知道了。只不過我擅長的是做事，不是表達事，一般來說我是做好了事，而不是說好了事。”

趙滿福道：“這樣的人呢，我更喜歡。我是一旦對你信任了後，就會對你進行充分的授權。以後我對你的情況了解後，你項目上的這些具體的事情，我才不會主動來過問你呢。只要你們不主動找我，我就會認為那是沒有問題的，即使有問題，也是你們項目經理、項目部應該自己去想辦法解決的問題。只有當你們的能力和權限確實解決不好的時候，才需要找我來提供幫助和支援。”

周文成回答道：“聽明白了。

趙總。

你看。

今天大家開會時七嘴八舌地講了這麽多的問題。

其實，可以分類。

一種分類，是對上、對下的問題。

對上的問題，事情很少，技術要求卻很高。

比如說建設方一再要求的清標，項目部的原商務姜桃仁，他根本就不會，不知道要幹什麽，所以說這個事情給一直擺在那裏。

我也不懂這個，所以這個問題成了項目部一道不可逾越的鴻溝。

我在與建設方溝通的過程中，也表達了不理解為什麽一定要清標，活都幹了，幹多少活，付多少錢，我又沒有要求多付、超付的，有什麽問題呢。

結果，人家給我一個很明確的回復是，找你的預算人員來，我給他交待。

然後，姜桃仁就去了。

建設方說，你這個來的人是預算員嗎？

他根本就不知道，什麽叫清標，怎麽感覺還沒有你的清晰度高呢。

你們啊，這麽大的項目，天天還在搶工，就不能整個明白人過來。

我說，怎麽了，這就是公司配給項目部的預算員啊，我是不專業的，難道他也不專業。

對方的回答是，他專業不專業，我不知道。

但是與他的溝通，感覺就像雞同鴨講。清標是個專業的常見詞匯，包括了很多的事情，懂的，經歷過的都知道。

不懂的，你還解釋很久，他還能找出好多可以不用清標的理由。

對上，就這麽個情況，如果解決不了，暫停對我們的付款。

我可以這樣說，只要解決了這個問題，在這個項目上回款的所有問題，我都是可以解決的。”

趙滿福點了點頭，問張雲青道：“周總擔心的這個問題，你怎麽看？”

張雲青感覺難以理解地反問道：“姜桃仁在西方建築也是幹了很多年的工作了，怎麽會連清標都不知道？”

周文成沒好氣的回答道：“他這個所謂的預算員嘛，專業知識不太強。

後來建設方的造價負責人，與我見面時，給我講了講他們兩人之間溝通的情況。

她說，我感覺你們那個預算員，就會個EXCEL表格編輯數據，凡是涉及清單規範、控制價、定額的都不太明白，是懵的。

可能，也是因為這些原因的疊加，導致他在這裏混不下去了，必須要離開，有合適的人來才行。否則此項目就算是完蛋了。

他的都已經與張總你辦理工作交接了。

我們呢，就不要再去追究他對不對，應該不應該的了。

這些對我們解決項目的問題沒有任何的好處。

你就明確地告訴我，清標這個工作你能夠解決嗎？”

張雲青答道：“按我的理解，清標這個工作，我知道怎麽做，原來在西川的時候，也做了不少項目的清標工作。

但是這裏來，畢竟是跨省了。

如果要比較好地，解決這個問題。

我需要一些前置的條件。”

周文成回答道：“需要哪些前置條件？”

張雲青答道：“第一條，我需要與建設方的造價負責人，見面當面溝通她對清標工作的具體要求。”

周文成答道：“今天，你也剛來，項目上的資料情況你並不熟悉。

你就告訴我是明天馬上就去溝通了解情況，熟悉一段時間再去？”

張雲青道：“周總，有句話叫磨刀不誤砍柴工，只要不是建設方要求我們必須馬上去溝通，可以在三天後再去。

三天時間內，我有信心把項目部對上、對下的合同了解在心裏，有信心把項目部的全套施工圖裝在心裏。