直 覺

雖然許多決策下達時都有參謀和指揮官們的意見，但一些領導者的能力和經驗使得他們的直覺對決策有非常大的影響。是否能夠根據直覺勇敢地采取行動，這往往是對這些偉大領導人的一個很大的考驗，例如麥克阿瑟將軍在朝鮮戰爭時的情況。

1950 年 6 月，朝鮮軍隊開始進攻韓國，剛開始只遭遇了非常微弱的抵抗，當韓國軍隊在朝鮮半島南部的釜山地區建立起一條穩固的防線時，才削減了朝鮮軍隊的銳氣，並阻止了其向南推進。當時美國成功地向聯合國請願派兵防衛韓國，並挑選麥克阿瑟將軍為聯合國盟軍指揮官。他計劃在敵人的側後方，從仁川用兩棲登陸的方式截斷朝鮮的補給線並包圍在漢城南方的朝鮮人民軍。仁川位處漢城西方約 32 公裏處，是韓國第二大港。因為潮汐的關系，兩棲登陸的時間相當重要，登陸必須在 9 月中旬實施。麥克阿瑟在其回憶錄中寫道：“這意味著仁川登陸作戰必須在很短的時間內完成，在現代戰爭中沒有任何其他大型兩棲登陸作戰能在如此短的時間內完成。”

麥克阿瑟關於仁川登陸的決策是孤立無援的。他曾經在《回憶錄》（Reminiscences）中寫道：“我的計劃面臨來自華盛頓軍方非常大的反對……當時參謀長聯席會議主席布萊德雷將軍的看法是兩棲登陸作戰已經過時了，再也不可能有一個非常成功的兩棲登陸作戰……參謀長聯席會議拍了一份電報給我，說他們將會到東京和我討論這件事情。很明顯，當他們一到東京我就看出他們真正的意思並不是要和我討論，而是要勸我放棄這個計劃。海軍首長謝爾曼上將在會議中表達了他的看法：‘假如我把所有地緣政治以及海軍所有可能的不利條件列出來，仁川具有所有的這些不利條件。’”

當所有首長陳述了他們令人沮喪的建議後，麥克阿瑟回憶說：“我可以感覺到氣氛正在變得緊張。”他整理了一下思緒，對與會者說：“我確信敵人沒有對仁川進行必要與適當的防衛。你們所提出此計劃不可行的種種論點也是我堅持奇襲敵人的論據……奇襲是戰爭勝利的最重要因素……海軍基於潮汐、水文、地形以及實體障礙的反對是確實與中肯的。但它們並非是不能克服的……看起來我比海軍對他們自己要更有信心。”

但麥克阿瑟對他的決定相當有信心，未因有如此多的有力反對聲而退卻，他仍依照原定計劃付諸實施。他相信他的計劃及直覺，並且這場行動取得了空前的成功。仁川登陸在戰史上被稱為最聰明睿智的戰略決定之一，也是一個作為教育現在及未來將領的經世典範。