第二十四章（第4/10頁）

梁必達說：“那我就更不明白了，我到底是什麽地方得罪了你，讓你這麽深仇大恨？”

說活間一瓶茅台已經下去了大半，兩個人都進入了微醺狀態。陳墨涵又大大地喝了一口，直著眼睛盯著梁必達看了一陣，突然湧上了激憤，把酒缸子往小方桌上重重一擲，說：“那好，梁大牙你給我聽著，你——你還記得那條狗嗎？”

梁必達吃了一驚，瞪大眼睛稀裏糊塗地問：“狗？什麽狗？”

兩行熱淚從陳墨的臉上滾滾而下，他再也控制不住了，一半酒醉一半清醒，拍案而起，聲淚俱下：“狗日的梁大牙，你太狠毒了，你知道那是一條什麽樣的狗嗎？我的雪無痕，那是功臣啊，你……你狗日的居然用一只……野狗……殺了它，你是個十惡不赦的劊子手，殺了我的雪無痕，這是你一輩子犯下的最大的罪惡……啊……”

陳墨涵完全醉了。

梁必達呆若木雞。

三

自從那次“借狗罵人”之後，梁必達和陳墨涵之間的關系居然十分真實地好了起來。再不好起來，就不像話了，兩個光杆司令，棲身在這大山腹地的偏鄉僻壤裏，除了面朝黃土背朝天，就是你看著我我看著你。你陰陽怪氣地不理我，我哼哼哈哈地不睬你，也不是個事。眼看都是過了五十奔六十的人了，畢竟沒有深仇大恨，說清楚了，該罵的罵了，該道歉的道歉了，彼此心裏的那點疙瘩，也就釋然了。

晚上躺在床板上，兩個人就有一搭無一搭地聊天。聊共同的故鄉藍橋埠，聊當初各自所走過的路，聊楊庭輝和劉漢英，聊東方聞音和石雲彪、莫幹山，聊到悲壯處，兩個人都是無限感慨，聊到傷感處，兩個人都不作聲，淚水卻在不同的臉上同時爬行。因為不在領導崗位上了，用不著謹小慎微彼此戒備了，說話就比較隨便，真話就多了。

有一次，陳墨涵問梁必達最欽佩的人是誰，梁必達不假思索地回答：“是張普景。”

陳墨涵說：“我聽說在你剛到梅嶺的第二年，要派你到陳埠縣當大隊長的時候，你提了幾條要求，張普景主張把你斃了。有沒有這個事？”

梁必達老老實實地回答，“這件事情我不知道，但我相信有這個事。這不奇怪。當時我對革命的認識還稀裏糊塗，全局意識很差。我那幾條要求，現在看來，很不恰當，簡直有要挾上級的意思。我為什麽叫他張克思呢？這個人原則性強，他那時候也不了解我，把我看得像個土匪，主張斃我，這種事情他能做得出來。我不嫉恨他，不僅佩服他，還感謝他。後來在分區，在旅裏，在師裏，我們一直搭档。這個人有一點搞得我很難受，就是愛鬥爭。朝鮮戰場上開展‘三反五反’，打‘大老虎’、‘小老虎’，我多喝了幾瓶好酒，多吃了幾頓狗肉，他就發動機關幹部戰士清算我，給我定了個‘小老虎’。我在丹東跟蘇聯女人跳了幾次舞，被他知道了，不光是當面警告我不要腐化，還鄭重其事地跟安雪梅談，要她監督我不要犯錯誤。話說得難聽啊，說梁必達同志過去就有前科，是東方聞音把他的心收住了。這個同志要是不管住，恐怕還會在這個問題上栽跟頭，要對同志負責。搞大比武的時候，有一次我下部隊，發現一個排長是個神炮手，一高興，讓團裏獎勵他一條煙，這件事情被張普景知道了，在黨委會上提出批評，說是搞物質刺激，亂定獎勵標準，給團裏出難題。他收拾我的事多啦。”

陳墨涵說：“如此說來，張普景同志真是為革命立了大功，單是制約你這一條，就立下了汗馬功勞。恐怕也只有張普景才敢這樣肆無忌憚地跟你鬥爭。他不怕你。”

梁必達說：“其實張普景這個人，是很好對付的。他跟我鬥了幾十年，沒有把我鬥倒，我卻掌握了跟他鬥爭的藝術。很簡單，這個人雖然也搞安眼線聽小報告的特務工作，但有一條，他死抓證據，哪怕他已經感覺到那件事就是你做的，只要抓不住證據，他就不開火。他是個真革命。”

陳墨涵笑道：“你說的這個簡單還真不簡單。誰能保證自己犯錯誤落不下證據啊，若要人不知，除非己莫為。只要你有問題，總是要留痕跡的。”

梁必達說：“對啊，所以說跟張普景在一起你就會緊張。他神經過敏，動不動就念你的緊箍咒，你就得嚴格要求嚴格律己，你就不敢胡說八道胡作非為，這也是當初楊庭輝和王蘭田他們硬要把張普景和我綁在一起的原因。我就是被這個老頑固磨出來的。但是話又說回來了，這一套在我梁必達身上行，在別人的身上不行，在戰爭年代行，在和平建設時期吃不開。他死板教條認死理，把重要位置交給他，他會搞得一塌糊塗。他誰都反，眼裏容不得一粒沙子。副軍長他懷疑拉幫結派，後勤部長他懷疑經濟有問題，政治部主任他認為原則性不強，幾個師長政委都怕他。那怎麽行啊？人無完人金無赤足，誰敢拍著胸脯說他就沒有一點私心？誰敢憑良心講他一輩子都不做幾件錯事壞事？跟這個人在一起，你成天都是提心吊膽的，只要發現問題，他就公開批評，醜事臟事全兜出來，一點不給面子，那誰還敢跟他靠近啊。你這個白匪假清高，好多事你不參與，所以你不知道，機關好多人暗地裏喊他張老虎。所以說，我們兩個搭档，雖然他是政委，但大政方針還是由我來把，戰爭年代是這樣，和平時期還是這樣，上級也是這個看法，默許。套用一句領袖的話說，這個人不可不用，不可重用。為什麽說不可不用呢？因為有他在，部隊有正氣，歪風邪氣擡不起頭，我們大家都少犯錯誤。但又不能重用，他一切都要求規範，執行政策命令一點靈活性都沒有，能把工作做好嗎？都像這樣工作，還要我們這些領導幹部幹什麽？上級一個文件下來，一個命令下來，一絲不苟照著辦就是了，不照辦的撤職殺頭不就得了？可是革命不是這麽簡單的事，具體的細節，具體的問題，盤根錯節糾纏不清，需要具體的人根據具體情況采取具體方法疏導解決。如果都按張普景的來，不知道要撤掉多少人。”