沒錯！就是他“承包”了一屆奧運會！（第3/4頁）

在洛杉磯奧運會的開幕式上，傑西·歐文斯的外孫女吉娜·亨普希爾持火炬跑進主會場

為什麽要把火炬傳遞路線拉那麽長？因為尤伯羅斯規定：其中在美國境內的火炬傳遞，向公眾開放報名。

你想成為一名光榮的奧運會火炬手嗎？沒問題！你無須是名人、官員或影星，是一般老百姓就行。但你要交錢——跑一英裏，需要交3000美元。

這個決定無論是在美國奧委會還是國際奧委會，都引起了巨大的爭議。但尤伯羅斯憑借他的口才和觀點，說服了當時的國際奧委會主席薩馬蘭奇：這筆錢我不用，全部用來投資奧運場館的建設。

最終，薩馬蘭奇被說服了。而洛杉磯奧運會的火炬傳遞，最終居然籌集到了3000萬美元。

這筆錢，確實被完全用到了奧運場館的建設中去。但如果沒這筆錢，就需要尤伯羅斯從其他贊助款中再挪過來，所以其實也是幫洛杉磯奧組委省了一大筆錢。

當年為中國代表團獲得首金的許海峰

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1984年7月28日，洛杉磯奧運會如期開幕。

成功嗎？非常成功。

這屆奧運會在賽場上留下了很多珍貴的回憶，比如中國第一次組團參加奧運會；卡爾·劉易斯獲得4枚金牌，追平歐文斯的紀錄；“跳水王子”洛加尼斯獲得兩枚金牌；女子馬拉松首次進入奧運會，等等。

但對尤伯羅斯而言，大家考核他的是“經濟賬”。他完成得如何？

那個尤伯羅斯在奧組委建立時開的100美元賬戶，在洛杉磯奧運會結束後，變成了2.15億美元——也就是說，尤伯羅斯辦了一屆奧運會，不僅沒給洛杉磯納稅人帶來任何經濟負擔，反而還創造了2.15億美元的利潤（一說是2.5億美元）。

而間接帶來的盈利遠不止這些。據加利福尼亞州立大學洛杉磯分校的教授格列格安德羅諾維奇統計：洛杉磯因奧運會獲得了96億美元的旅遊收入，其中大約有1.4億美元收歸當地政府和加州州政府。

而在那2.15億美元的直接利潤中，有9000萬美元流入洛杉磯地區的青少年體育基金組織。20年後，南加州的青少年體育運動仍然從這筆資金中獲益。

關鍵是，在洛杉磯奧運會後，“奧運會申辦權”再度成為一個“香餑餑”。1988年的奧運會，申辦城市又恢復到了4家，並在此後開始被各個國家搶破頭申辦——1988年漢城奧運會贏利4.97億美元；1992年巴塞羅那奧運會贏利4000萬美元，創造260億美元的經濟效益；1996年亞特蘭大奧運會贏利1000萬美元，創造了50億美元的經濟效益……

所以，在洛杉磯奧運會後，國際奧組委向尤伯羅斯個人頒發了金質勛章。

曾有這麽一句話：

顧拜旦開創了現代奧運會，而尤伯羅斯挽救了奧運會。

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最後再加一個後續。

尤伯羅斯在洛杉磯奧運會的成功，是不是因為運氣特別好？

卸任洛杉磯奧組委主席之後，美國的職業棒球大聯盟（MLB）直接就把尤伯羅斯請去做總管。在五年的任期裏，尤伯羅斯又進行了一系列大刀闊斧、前人想都不敢想的改革。

五年後，職業棒球大聯盟的22支球隊，全部扭虧為盈。

你看，牛人在哪裏，都是牛氣沖天。

饅頭說

做記者的一大好處，就是能有與那些傳奇人物面對面的機會。

2008年北京奧運會，我在主新聞中心旁的一家快餐廳裏，采訪到了尤伯羅斯。

尤伯羅斯是專門趕到北京來的。洛杉磯奧運會中國代表團宣布參賽，讓尤伯羅斯大大松了一口氣（為拍賣贊助權和電視轉播權增加了籌碼），所以那天他對我開玩笑說：“我欠中國一個人情。”

彼時的尤伯羅斯，意氣風發，談笑風生——他確實配得上他所獲得的待遇和榮譽。

但是，隨著奧運會的不斷發展，所謂的“尤伯羅斯模式”其實正在遭遇考驗。

以我采訪的那屆倫敦奧運會為例。從那屆奧運會開始，各大贊助商的標志開始出現在你能想象到的任何位置，包括運動員接受采訪的各種背景——而在以前，那裏除了出現奧運五環標志，是不允許出現其他贊助商品牌的。

作為觀眾，如果你在看比賽期間餓了，在體育場館裏是很難買到薯條的——不是沒有，是只能在那家成為奧運會贊助商的快餐店裏才能買。其他餐飲店，一律不準出售薯條。在倫敦街頭林立的酒吧，你看不到任何奧林匹克、奧運會、五環、2012倫敦等字樣，不是店主不想掛，是因為他們不是“贊助商”，一旦掛了就屬於侵權，要被刑事處罰。

而另一方面，奧運會贊助商的負擔其實也在加大。倫敦奧運會的一家頂級贊助商門檻已經達到了8000萬美元，是洛杉磯奧運會時的20倍；美國廣播電視公司購買倫敦奧運會的電視轉播權，一共花了39.1億美元，是洛杉磯奧運會時的17倍。