沒錯！就是他“承包”了一屆奧運會！（第2/4頁）

為什麽？因為之前所有奧運會都是賠本買賣，這屆奧運會又得不到美國政府的財政支持，房東認為肯定是巨虧，到時候肯定收不到房租。

歷經艱辛，最終還是依靠朋友的幫忙，尤伯羅斯和他那個近10人的“洛杉磯奧組委”最終找到了另一間小辦公室。

洛杉磯奧運會的吉祥物

接下來，尤伯羅斯自己花了100美元，在銀行開了一個戶頭，作為奧組委的賬戶——在那一時刻，一屆奧運會組委會的啟動資金，只有100美元。

如果這屆奧運會籌備工作是一個龐大演出的話，舞台下的評委們應該在這個時候適時伸出手：

尤伯羅斯，請開始你的表演！

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尤伯羅斯第一個想到的籌錢辦法，是向贊助商“動刀”。

奧運會很早就有了贊助商，但那種贊助，很多都只是“意思意思”。比如1980年莫斯科奧運會的贊助商，多達幾百家，每家甚至只要付幾萬美元就可以成為奧運會的贊助商。

尤伯羅斯決定用“饑餓營銷”改變這個歷史。按照尤伯羅斯推出的規定，洛杉磯奧運會只允許擁有30家贊助商，一個行業只有一家贊助商可以入選，加入的門檻價是400萬美元——上不封頂，價高者得。

嘗到贊助奧運會的甜頭後，可口可樂從此成為老客戶（圖為2012年倫敦奧運會可口可樂的易拉罐）

這是一個讓很多公司都無法拒絕的誘惑，因為這意味著成為奧運會的贊助商，就暗示了自己的品牌是相關行業的“NO.1”。

尤伯羅斯先找到了可口可樂公司，帶的籌碼是“百事可樂也在和奧組委談判”這樣的消息。為了避免競爭對手取代自己出現在奧運會上，可口可樂最終居然拍出了1260萬美元的天價——光這一家贊助商出的金額，就已經超過了莫斯科奧運會所有贊助商付出的總額（可口可樂公司還花費了4000萬美元在奧運節目上做廣告）。

當然也有不買賬的，比如奧運會的老資格贊助商柯達膠卷。柯達公司為洛杉磯奧運會準備了100萬美元的贊助款，已經是相當高了，但這只是尤伯羅斯定出的“TOP”級別贊助商贊助金額的四分之一。在談判中，柯達公司不肯服軟，尤伯羅斯轉身就找了柯達的競爭對手富士膠卷。結果，富士膠卷以700萬美元的代價取代柯達，成了洛杉磯奧運會的贊助商。也正是那屆奧運會，讓富士膠卷一戰成名，柯達後來為此後悔不已。

在“機不可失”的恐慌情緒影響下，贊助商們開始為了“奧運會”這個標識擠破腦袋。不僅如此，尤伯羅斯還以發放許可證的集資手段，向43家公司發放了商品專賣許可證，允許這40家公司的產品在奧運會期間可以標上奧林匹克五環旗標志銷售。這又帶來了一筆巨大的收入。

在解決贊助商問題的同時，尤伯羅斯又對電視轉播權“下手”了。

早在1956年，墨爾本奧運會就開了出售電視轉播權的先河，但收入並不是很多。到了尤伯羅斯手裏，“獨家轉播權”再次成了一個籌碼，讓美國三大電視網陷入了不惜成本的競價中。最終，美國廣播公司（ABC）以當時令人咋舌的2.25億美元中標。通過這個辦法，尤伯羅斯還出售了海外獨家轉播權。

洛杉磯奧運會的電視轉播權最終一共賣了2.8億美元，是蒙特利爾奧運會電視版權收入的10倍。

值得一提的是，在拍賣“電視轉播權”之前，尤伯羅斯要求包括美國三大電視網在內的5家競標電視台，每家先交75萬美元的保證金。那375萬美元躺在銀行裏，每天給奧組委產生數量可觀的利息，很大程度上緩解了奧組委的財政困難。

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除了開源，還要節流。

尤伯羅斯提出，奧運會不需要興建大量的全新建築，而是盡可能地利用原有的建築和場館。這個提議一開始遭到國際奧委會不少人的反對，但尤伯羅斯一再堅持，使得這個方式成了後來奧運會的一個傳統。

尤伯羅斯的洛杉磯奧組委在整個奧運會籌辦工程中，僅僅是用私人籌來的資金興建了4座體育場和一座在大學校園裏的辦公樓。而本來每屆奧運會都要花大價錢興建的奧運村，尤伯羅斯直接用加州兩個大學的大學生宿舍替代了。

當然，尤伯羅斯能這麽做，還是得益於美國的群眾體育基礎設施堪稱全世界最好，洛杉磯的社區和各個大學本來就有不少設施完備的體育場館。

不過，並不是尤伯羅斯每一個決斷都是毫無阻力的。比如，他對被視為“神聖傳統”的“奧運會火炬接力”也動起了腦筋。

首先，他要求火炬傳遞的路線要大大加長，要從歐洲的希臘傳到美國東海岸的紐約，然後再橫穿1500個城鎮，跨越19000公裏，最後到達西海岸的洛杉磯。