第1131章 小康慘遭舉報

首先可以拎出來的就是AR+地圖團隊。這個團隊實現業務的能力，並不次於4月初在納斯達克進行IPO的微息。

AR一直都是非常具有未來感的，譬如說鋼鐵俠電影，就把類似的感覺表現的非常地道。而真正在創投圈裏掀起熱潮的則是2014年的Magic Leap，用一段“跳躍出體育館地面的鯨魚”的演示視頻拉到阿裏、企鵝和谷歌的投資，也成功出圈，讓很多普通人認識到什麽是AR。

只不過後來為了能夠快速落地，讓有手機的用戶都能用上，包括小康在內的AR產品選設備時都落在手機上，而不是AR眼鏡。

微息是國朝的AR全息公司，雖然因為研發支出太低了被吐糟為廣告公司，每年不到1000萬￥的費用按平均2.5萬每人每月計算研發團隊也就是30多人，但是到底是成功上市了，市值3億$呢。所以用來對比是非常合適的。而且這家公司的主要業務也是AR廣告，當小康完成地圖廣告的研發之後，更是對標對得緊密。

從收入上對比，小康的地圖AR團隊現在肯定是弟弟，而且是弟中弟，對方一年的營收已經兩個多億￥了，而且毛利率巨高。

這也是很正常的，打廣告嘛，業務模式簡單，一套技術方案做下來就不需要什麽額外的投入了。後面的事情就是維護、運營和收錢，除非再開新的產品線。這也是研發投入特別低的原因。

實際上不以買量為生存模式的遊戲公司具備相類似的特點。單款遊戲上線了，只要生命周期夠長，後面都是運營和版本更新的事情。相對而言版本更新還算新增的研發工作量呢。

但小康的地圖和AR功能是整個小康系統的支柱型功能，是生態底層支撐，並不負責做收入。地圖廣告也是如此，並不是為了做收入而研發的，而是支撐城市寶藏或者說是支撐移動支付的。

地圖這個玩法，好就好在直觀，用戶拖動地圖的時候能夠清楚的看到自己行進路線上有什麽商家，附近有誰搞活動，值不值得繞個圈。當然，得是接入了小康的商家。

這種模式下，由小康推送商家的廣告，觸達用戶的能力直觀便捷，顯著高於傳統廣告。

因此這類廣告內容正好匹配移動支付和小康的生態，規則就是只有接入小康移動支付的才能出現在廣告中，誰配合小康的移動支付戰略，廣告資源就向誰傾斜。而且“配合”是一個很容易量化的事情，誰的筆數高、流水額大，誰就更配合，簡單直接。

這種粗暴的推送策略其實不符合潮流，現在講究的是廣告也采用千人千面的策略，推送給品類更匹配的用戶，實現精準廣告投放。但那是商業廣告公司采用的策略，對流量進行精細化運營，為的是更賺錢。

但小康的AR不承擔賺錢的重任，從推廣的角度簡單粗暴肯定是不二選擇。

同樣的原因，比較做收入的能力小康AR團隊完敗。“做增長”和“做收入”是天枰的兩端，只有未來小康大勢已成，對增長的需求放緩的時候才會考慮收割，那個時候比較兩者的收入能力才有意義。

不過做估值甚至獨立打包上市，特別是在納斯達克上市，收入並不是第一位的，至少以前不是。對比研發投入的話小康地圖AR的投入可以打十幾個微息，年研發投入超過一億元，當然這裏也包含一些采購第三方服務的費用在內。

此外投資者最看重的是未來和前景，至少以前是。以理想中小康未來的狀態，對接的是數以百萬計的商家，而微息的toB服務對象去年只有一百多家。等到那個時候小康的VR團隊恐怕也就不會去和微息進行比較了，需要對比的是黃團的商家廣告服務。

這個業務現在已經開始給黃團做大營收了，如果他們能夠把這個產品打磨的足夠好，提供足夠優質的廣告服務，恐怕也就不至於胡亂給傭金提價，並用霸王條款綁定獨家，招致絕大多數商家的指責，招致多個省級餐飲協會的公開抗議。

因此綜合來看單獨拎出地圖AR一條線，價值絕對高於微息，這還是不考慮地圖AR開發其他收入型功能的情況，只考慮廣告錢景一項。見微知著，這就可見小康的整體價值。

不過廣告確實是個大市場，而且和優惠券本身也有交叉。就在剛剛過去的4月份，大量商超都在集中投放優惠券，但是苦於無法觸達用戶。

比如說帝都著名的朝陽門外悠唐，就在狂發優惠券，什麽50抵100餐券，100抵200零售券等等，還有各種小額團購紅包，品類非常齊全。華聯購物更狠，300抵500全場通用，對線下商家來說這個刺激力度可謂空前。

但是用戶不知道怎麽破？

這都是非常積極接入小康AI購物團功能的商家，不要求什麽獨立開發，先把券散出去再說，這都是實實在在的社群運營需求，小康AI團長的出現可謂恰如其分正當其時。