第1130章 小康的志向

飛信的衰落根本就不是靠重視市場能挽回的，被時代拋棄的時候連個打招呼的人都沒有。但楚垣夕悲觀的估計，運營商們的思維大概也就升級到流量的層次。可以想象“5G消息”的用戶數一定會很龐大，可是質量呢？只算DAU可以平視微信，但是統計用戶使用時長的話怕不是要差個一百倍以上？

因此實際上運營商想要翻盤，“5G消息”能提供什麽新的內容，並且顯著強於微信，才是建立生態的關鍵。能夠比微信高一個維度，適合新的帶寬，才能吸引5G用戶轉移陣地。

如果沒有的話，就算和手機大廠們通力合作，靠龐大的用戶數量吸引開發者，仍然非常費勁。

同樣是做開發，企業做APP和做小程序的工作量並沒有本質差別，但是APP的用戶是自己的，小程序的用戶是生態提供商的，企業為什麽舍棄自己的用戶，替生態提供商完善生態？

無非就是因為自己做APP需要的推廣成本和數據成本難以承受，而且對方能夠提供優質的生態和用戶體驗，但自己不能。

一如小康能提供AI團長，各個商家自己開發出同類功能然後各自做個獨立APP制造孤島？光推廣就得累死，而小康做的是樂園，肯定比孤島強的多。

從這個意義上說，最應該抄小康作業的不是724們，而是運營商。譬如說LBS內容，也就是地圖的內容，就顯著高於微信現有的內容。

為什麽小康線上內容的核心是城市寶藏？因為地圖內容才是5G時代最具時代感的內容，直觀、美觀、功能性強，易於融入，教育用戶的成本極低，且需要更寬的帶寬進行網絡傳輸。最關鍵的是有別於微信，打出差異性。

所以要是運營商真抄小康的作業還真就麻煩大了……

這也是楚垣夕琢磨要不要改一下上線時間的原因。但是考慮到運營商們的功能肯定已經聯合開發完畢了，而且既然是聯合開發，那對方就不可能隨意調整。

或者說因為涉及到三家運營商之間的同步問題，必然缺乏靈活性，從立項到產品完善都不太可能因為有個叫小康的企業突然拿出更契合5G時代的作業就去抄。

因此還是沒必要自亂陣腳。

可以說城市寶藏的出現正好凸顯了當前商業市場中線上內容的重要性。這是個流量紅利早就見頂的時代，新晉玩家需要去別人碗裏扣食，而不是分享新增市場，後者明顯更容易，但現在已經沒有空間了。因此抓住機會率先培育出獨特的內容，才方便搶奪用戶。

小康的前進目標是做成社交，但小康的志向不是做成什麽，而是成為什麽，楚垣夕想要小康成為的叫做“基礎網絡設施”，和微信、支付寶站在同樣的高度上。抖音和頭條APP都很火，但它們並不是基礎網絡設施，微博是國民級應用，曾經有機會向著基礎網絡設施去發展，但是它沒有，今後應該也不會再有，可見這個志向並沒那麽輕易能達成。

舉個簡單的例子，Tik Tok在米國很火，但是米國可以很輕松的封殺它，因為它不是基礎網絡設施。但臉書就算犯再大的事情，米國也不可能封殺，因為封殺了臉書，大量依托臉書這一網絡設施而生存的公司就全都要掛了，一刀下去殺的不是臉書一家。

臉書，它比微信更早建立起自己的企業生態，承載了大量的商業，從而進化為米國乃至整個英語世界的基礎網絡設施，它的發展程度連谷歌都要瞠乎其後。

城市寶藏或者說AI團長，就是小康邁出的第一步，通過自身對於整個市場業態的預判和開發，能夠在合適的時機承載住友商，才叫網絡設施。至於基礎不基礎，還得看後面的努力。

實際上運營商們的目標應該也是重新奪回基礎網絡設施的地位，只是想要憑借用戶規模輕易達成是沒可能的，做不出匹配得上這一地位的內容最終還是會敗。

特別是如果只是做出一個運營商版本的微信，那敗的不會比當年的飛信慢，因為微信已經奠定了自己基礎網絡設施的地位。特別是通過小程序生態，把基礎夯得牢牢的，乃至於有變身為“微信OS”的趨勢。

只不過微信靠的不是內容，正是用戶規模和B端生態。運營商一擡手就想攻擊微信最強的一點，談何容易！

所謂富媒體那些功能是微信5年前就玩剩下不再玩了的，如果有人如獲至寶的話那應該還沒清醒過來。比賽做產品，比賽研究用戶心理和體驗，運營商永遠幹不過創業者。

可能因為微信確實將注意力集中在運營商們的大招上，小康突襲用戶微信社交鏈的第一站並沒有發生預想中的封鏈接啦、封鏈接啦以及封鏈接之類的事情，使得無論用戶數量還是購銷交易額都沖上一個新的台階。