第1117章 商務強者加入團隊（第3/4頁）

說完，她又轉為擔心，“不過，另外三家裏邊，可是有黃團和哈嘍，他們要是看出好來，跟咱們學可怎麽辦啊？他們用戶數量那麽多，又都是搞本地生活的，商家資源也很豐富。”

“所以小康需要在一年之內發展起來啊。”楚垣夕倒是對辛西婭能夠快速抓住問題的尖銳點並不感到意外，“一個體驗說的過去的AI產品並不是那麽容易開發出來的，至少沒有想象中的簡單。別人要山寨這個功能，開發半年調優半年，我們有一年的時間。這一年裏我們就跟唐僧肉一樣，其它各個方面都值得別人山寨，不是就這一個點，所以沒什麽可擔心的。”

辛西婭忽然感覺有點不妙，心裏冒出一個大大的“擦”，心說這賭性也太大了……

只聽楚垣夕說：“僅就AI團長而言其實我們是有一點優勢的，不那麽容易被人山寨，因為我們的路徑數據比別家精準。

城市寶藏項目裏，用戶拿健康幣是靠貢獻算力，我們可以做調整，騎行的時候貢獻出算力的機會大，更容易挖到礦，這樣就能鼓勵騎行，而不是簡單的打開城市寶藏功能。

越準確的路徑數據，AI團長推薦商品優惠券的體驗越好，形成良性循環，這是我們的先發優勢。您看咱們小康單車為啥要配個又大又深的車筐？還不就是為了裝東西方便啊？不然車筐學黃團和哈羅不就完了？”

“這樣會不會造成某些用戶為了挖礦而故意胡亂騎車啊？這樣走出來的軌跡會不會反而不準？”

“姐，你知道大數據為什麽叫大數據嗎？”楚垣夕不由得想起那句名言——世界上最不能相信的就是統計數據。“所謂大數據就是樣本足夠多了之後就暗合天道，胡亂騎車多騎幾次也會騎出規律，不需要擔心。”

相比於比較清晰的健康幣邏輯，辛西婭大嬸對移動支付的認識就不那麽清楚了。可能是因為移動支付早就深入人心，所謂備周則易怠，常見則不疑，反而是知道它有價值，但並不是真的知道到底有多大的價值。

考慮到袁苜他們也未必懂，楚垣夕幹脆把連薛建華在內的高管都拉過來，一是介紹辛西婭給他們認識，以後就是一個團隊了，二是重新闡明某些移動支付相關的要點。

“首先，移動支付的數據有基本價值。你撿它各種價值裏最低的、通用性最大的來衡量，誰能告訴我是哪種價值？”

“通用性最大，就是有人願意買的唄。”薛建華以刁鉆的思路來解題，然後擡頭：“是什麽價值啊？”

“啊！我知道了！”管財務的袁苜被這麽一提醒立刻想起一筆小康的大額支出，頓時興高采烈：“風控數據！對不對對不對？”

這套數據之前小康也向其它公司買過。

“完全正確。風控是剛需，差不多的公司都要買，而且價值根據數據量能算出來。”楚垣夕心說可以啊，果然是三個臭皮匠頂個諸葛亮，連袁苜的腦袋瓜子都能被激發出智慧的火花。

劉璐試探著問：“另外還可以開展助貸業務？”

所謂助貸業務就是互聯網金融公司和商業銀行之類的金融機構合作，用自己的數據對用戶進行篩選，風險評估之後把優質的推薦給金融機構去放貸，互金公司收取“合理的”介紹費。這個買賣看著很LOW，像是洗韭菜，但是所有互聯網大公司包括但不限於BAT都在搶著做。為什麽他們能做別人不能？因為手裏有數據啊。

小康的移動支付搞起來，順手開展互金業務不是分分鐘的事？相對而言助貸算是互金裏邊比較幹凈的，純看互金公司的數據水平。

楚垣夕不置可否，接著說：“但是移動支付的數據一般都是作為底層資產存在，是基石級的。像企鵝，阿裏肯定不會賣自己的底層資產。你平常想買，高質量的數據根本買不到。所以……”

說到這裏楚垣夕話鋒一轉，變得意氣風發，“你看咱們開發城市寶藏、遊聯網、健康幣等等一系列功能，成本支出很大，但是春天種下種子秋天就能收獲數據啊。攤薄一下成本，甚至不考慮後面更高端的商業模式，就這些，靠數據價值也能把錢賺回來。”

袁苜撇嘴，“喂喂，你不要忘了推移動支付也要付出成本，非常貴。”她最近看到小康的支出就皺眉，雖然融到了錢，但是這個支出也是嘩嘩的，感覺四十億不見得夠用，似乎楚垣夕已經可以開始籌劃下一輪融資了，而不是等到年底。

“哎呀，你只需要花一點點推廣成本就能夠實現移動支付落地，這說明什麽呢？說明咱們之前研發和運營的價值高啊。”

“哎呀，可惜我沒閨女。”辛西婭大嬸忽然哈哈哈哈笑了起來，完全沒有上歲數的人應有的矜持：“我兒子要是能像楚垣夕這麽優秀就好了。”