第1077章 委以重任（第2/3頁）

思維鏈路至此，木璉坦然說道：“如果是部分代工的話，我可以。”

說起代工，楚垣夕其實自己心裏也沒底，因為他也沒參與過這種高度依賴供應鏈的行業。關鍵是他要做的又不是紙殼頭盔，而是一體機，帶內存、閃存、基帶、芯片和顯示屏的，甚至還要考慮和手機的連接方式。

因此它和手機真正相差的，無非是操作模式，手機是觸屏操作而頭顯是通過連接設備進行操作。

與手機類似，這樣的設備也是由上千個零件組成，每個零件都有專門的供應商提供，因此供應鏈龐大而繁雜，必然是需要代工的。連蘋果都需要富土康代工，何況其他人。

這一條是楚垣夕感到最有挑戰的地方，開廠子其它都不難，就是跟供應鏈打交道難，想搞好了不容易。萬幸的是VR頭顯使用的零件都不是會被限售的，大路貨沒人卡脖子。而且巴人資金充裕不需要押賬，供應鏈大爺們肯定歡迎，做供應鏈的肯定歡迎拿著錢來的客戶而不是拿著臉來的。

以手機行業為例，國內四大手機大廠，只有小米沒有自己的大型工廠，所以自稱為輕資產的互聯網企業，比如明天開發布會的米10，全部都是富土康代工，雷布斯肯定沒少賣臉。但也正因為如此，面對供應鏈和制造商的議價能力很弱。（感謝書友superapple提供本章說）

這也是過去為什麽小米經常耍猴的原因之一，因為供應鏈也耍它。而華為的Mate系列和P系列一半自產於松山湖，所以不那麽害怕供應鏈撩場拿堂。這和Costco開市客生產自有品牌快消品是一個意思，有了自有品牌再去和供應商議價，能力就會比較強。

看到木璉勇於接受挑戰楚垣夕也比較欣慰。其實他就兩個選擇，第一從外部直接招人，但是涉及到生產設計，大量現金砸下去而且看到成效之前都不知道砸對了沒有。而且因為技術含量不低，所以人家說砸多少錢你就得給多少錢，稍微打個唄兒人家不幹了，你之前的投資都可能流產，因此極為被動，還很容易出現不好的事情。

第二就是提拔現有的人，楚垣夕唯一能提拔的只有走職場路線的，在巴人裏走職場路線的那就是人資、法務和財務。

財務可以當廠長、經理甚至成為創業者為夢想智熄，下周回國的賈會計，長生生物的高廠長，這都是老財務，戰績彪炳。那人資為什麽不行呢？在國內基本沒有以人資為根腳出頭的企業家，相比之下財務和法務出頭的倒是不少，其原因大概就是人資的工具人屬性過重造成的。

所以木璉要是不幹，楚垣夕還有B計劃，就是找財務陳曉好好聊聊。不過這個人員選擇面使得他注意到巴人內部人員結構的不合理，人資、法務和財務三個總監都是姐妹而沒有兄弟……

好在木璉願意承擔起這份責任，這樣要是真不行再換人就是，工廠已經開始幹的情況下，找到更合適的人肯定是比現在容易的多。木璉就算不行，但木璉招來的人裏可能有人行。當然，楚垣夕肯定要分配一些精力持續關注，這個工廠真正考驗木璉的地方是管理。

於是他說：“首先，你們兩個人，都要找好繼任者，巴人這邊的工作不能出問題，這是第一位的。其次葉萍我沒什麽可交代的，無非就是培訓，咱們明天提出IPO還得排隊，科創版是注冊制但咱們不見得能上科創版。”

實際上頭顯設備廠建立起來之後上科創版也是有可能的，主要問題不是利潤而是“科技”含量。雖然AI的科技含量更高，而巴人在AI方面雖然沒有大的建樹，但在對AI技術的使用上確實獨樹一幟，然而，在通過審核方面，顯然是生產虛擬現實設備更加“科技”，即便說相聲的都能幹的了。因此是否能上科創版確實是個未知數。

“然後，木璉，我建議你首先從兩個方面著手。一是成立技術委員會，二是把整個生產流程進行拆解，分解成一個個基本單元。然後技術委員會給每個單元定位，是自己做，還是代工，綜合考慮采購、設計等等的難度。”

“明白。”木璉其實剛才已經有自己的思路了，當然楚垣夕說的這個肯定也是不錯的，但歸根結底主要還是招人。

“另外，注意一下速度，我不要求你多快，但是一定不能慢。5G的風不是要來，而是已經起來了，咱們慢了，人家大廠看見這個事情好啊，分分鐘就給幹出來。那咱們今後就會很被動，真的變成只能用來跑《羅馬之敵》就沒勁了，明白？商業這邊你不用管但是生產不能扯商業的後腿。

因此你試錯的時間只有不到一年，我的要求是一年之後生產線可以開始轉起來，至少進入試車階段。所以你招聘的時候……我昨天跟你說的事吧，可能有歧義，咱們重新敲定一下指導思想。”