第1001章 小康最後一塊拼圖（第2/3頁）

“他說的都是真的，不過我是不懂為什麽要做一個億的預算。地圖有那麽吃錢嗎？”

“你看看企鵝，地圖服務當成底層架構、企業的基礎設施來做，人家每年至少十億研發費用，上不封頂懂嗎？咱們已經相當收斂了。”

看來小康真是認真的？簡墨看到團隊成員都在看他，於是微一沉吟，說：“需要外國專家還是華裔專家？”

“最好是願意回國創業的。”楚垣夕一聽這是有門？立刻眼珠子賊亮。

過去二十年是國內培養大學生，優質的跑去米國留學成為人才，給米國做貢獻。這股力量多年來在米國歷練了一身本領，但是因為眾所周知的原因無論如何沒法打破階級的天花板。

但現在是國內的創業大環境整體開放，而且機會非常好。在米國無法打破階級天花板又有實力的，願意回國創業會發現機會多多。小康現在就是一個很好的機會，只要預算充足總是很好的機會，就需要有人牽線搭橋。

結果楚垣夕和劉璐在國內發動獵頭沒有捕獲任何獵物，沒想到今天這個不經意的機會，出現一個老司機！

於是接下來在楚垣夕的有意引導之下，聊天的內容變得非常融洽，一時間賓主盡歡。

等到把人送走，楚垣夕感覺這批人都還可以，談吐有物，經驗成熟，因此對劉璐的眼光贊賞有加。說到底他們的失敗主要是決策者的失敗，也就是創始人的失敗，骨幹們的責任並不大。需要對創業失敗負一點責任的只有楊亨。他在松子多多的地位相當於聲叔在巴人，袁苜在小康。

於是兩個小康的一二把手合計了一下，定下的方案是，可以為成立一個小康戰略發展研究室，楊亨做主任，享受副總裁的頭銜，但不直接給予期權。

如果有任務，OKR裏盡量多注入獎勵，這些獎勵今後可以直接變現為對他創業的投資。至於其他人，鼓勵他們直接加入各個業務團隊，頭銜無非就是總監和高級總監。

楊亨是有創業失敗經歷的人，現在是舔舐傷口時期，肯定不適合立刻開始所謂的“連續創業”。連續創業是楚垣夕這樣，先做巴人，把巴人集團帶到一定氣候的時候再做小康，這才叫連續創業。如果做一個跪一個，那叫連續失敗，是很傷人品的。當然也有人不管不顧，這種老師是少數。

所以失敗一次之後如果沒有特殊原因總要做做樣子，仿佛經歷一陣反思，或者給自己充電，更新一下自己的人設再出山。

所以楚垣夕判斷他很可能接受這種招募，這種方式屬於各取所需，而且當他今後再次啟動創業的時候，並不是被小康孵化的創業，而是拿小康的天使投資。舔舐傷口的時候做做別人的顧問，用自己的經驗和智慧兌換一些資源，並無損於他的逼格。

至於其他人，因為小康的結構相對扁平，沒有事業群、事業部的結構，所以層級盡量少，高級總監在小康內部已經是高管了，應該也沒有不滿意的道理。

其中簡墨的第一個OKR就是給公司介紹地圖專家。然後楚垣夕沒想到最終出現了激烈的面試，因為矽谷那邊的華人圈裏，氣氛比國內凝重多了，天天都有人喊著我立刻買張票就回國！當然，其中大多數都是已經拖家帶口的人了，真要下決心回來也不是那麽容易。

這種情況下，矽谷的華人精英其實也需要國內的老司機牽線，這是一種信息差造成的流通不暢。

如果這些高端人才在國內，大企業可以近距離觀察到他們的能力，早就被人輪光了，但是隔著太平洋，就算知道有這麽一批人，他們到底能不能接地氣？能不能適應國內的環境？是真的有能力還是南郭先生濫竽充數的？只有他們邁出第一步，回來，才方便甄別。

但是有個兩邊都懂的老司機的話就不一樣了，既熟悉國內的公司，又熟悉那邊的人才。簡墨拉了幾回線，忽然開始長籲短嘆，說兄弟心裏苦啊，早知道拉人頭這麽賺，我還幹什麽運營啊？我轉人資得了！

他，終於意識到自己所掌握的人脈資源和雙邊信息變現起來有多麽值錢！

然而楚垣夕說不是這樣的，你不但提供寶貴的信息，還要為雙方同時做信用背書，所以你賺到的不止是信息服務費，而是居間服務費。

最終，經過多次會面和溝通，小康地圖項目組的領頭人選幾經微調，變為雙頭制，一個負責基礎地圖架構，一個負責輸出式服務的功能開發。

負責地圖基礎架構的叫康新，但是人已經不新了，2004年就加入了鑰匙孔，也就是谷歌地球的前身。結果跟他一起工作的白人都已經升任谷歌地圖的副總裁了，他發現自己只能出去創業才能成為副總裁，四十多歲被天花板死死按住。