第0895章 新人大開腦洞（第3/4頁）

但是，開拓奶茶品類屬於，只不過腦洞打開不見得能夠付諸實施而已。

Emmmm……這麽一想，薛建華發現自己似乎是楚垣夕招過來開腦洞的？

實際上加入小康的時間才短短的幾天，但薛建華自己已經腦洞打開。他的履歷雖然豐富，但都是以純IT向為主，面對用戶都是互聯網用戶，即便偶爾設計地面，也是地面推廣，從來沒有接觸過供應鏈、物流、倉庫管理等等概念。

但小康不一樣，小康和瑞幸類似，都是科技互聯網實體企業，按照國人什麽都要搞個縮寫的習慣，可以稱之為TIM企業，Technology Internet Commerce。

這種企業一方面重資產經營實體店面，而且廣為連鎖，開店的能力是一種講究，物流倉儲供應鏈是命脈，另一方面對IT產品的要求極深。

沒有IT系統的支持，面對如此龐大的連鎖店規模，只能走最原始的訂單系統，打折券都很難保證不出錯，更不要說還有個單車了。想要搞臨時促銷活動？想要打折處理快過期的鮮食？訂單百分百會錯亂。更不要說什麽墨水價簽。

這就相當於小康自己為自己定制一套IT產品，這套IT產品表現為多個客戶端的APP以及對應的服務，用戶使用、店員使用、物流倉儲也要用。而實際上相當於小康的研發部門是產品的制作方，而門店物流倉儲部門是產品的應用方，用它來面對用戶，用它來上貨。

換言之，因為沒有正宗IT企業可以提供一種一站式的解決方案，所以小康不得不自己造輪子自己研發。

順著這個思路，薛建華打了份報告，作為自己第一份正式的有價值的腦洞，他十分自信其中的價值。

大意是——既然國內現在724類的便利店創業已經漸漸升溫，可想而已，大量連鎖便利店都會轉為TIM式，對系統的需求將成為剛需。然而未必所有人都要堅持自己開發，小康的研發部門是否有可能轉為一站式解決方案提供商？以自身較成熟的經驗為友商研發對應的系統？

其實友商們對倉儲和物流也是剛需，但是這些並不是小康的強項。小康的倉儲和物流也就是保持在行業平均水準以上，距離阿裏狗東有著顯著的距離。

但是對於開發TIM類系統，小康自身的復雜程度目前應該是冠絕全球的，至少在薛建華的視線裏是這樣，做做減法，向下兼容，完全可以替友商們提供服務。

楚垣夕看到這份報告第一反應是心說我可去你大爺的吧！這特麽是第三方的工作啊喂！想象一下假設724可以提供這種系統，小康會買嗎？自己研發肯定貴，但是買724的會死啊！那特麽不是一舉一動都暴露在724的潛望鏡下面了嗎？

不過轉念一想，可能其他便利店企業並沒有這種顧慮？那些看看724貨架擺放就覺得心曠神怡回來就山寨的，並沒有任何值得隱藏的特色。開發一套系統可以供應好幾十家便利店使用的感覺？

說到底，小康做便利店是表，做科技做社交做支付是裏，為此配置了區塊鏈，配置了VR/AR，甚至配置了地圖，龐大的研發隊伍是為了裏子服務而不是表層。

但大部分便利連鎖店都是為了搶占新零售的新風口而出現，就連724本身也是專注於這個表的，所以他們的配套工廠做的巨好，物流供應鏈巨好，甚至於系統也巨好，但是並沒有進行任何拓展和延伸，並沒有任何模式組合的欲望。

這算是島國企業家一輩子只專注於一件事的工匠精神嗎？

可能吧！

所以從這個角度考慮，這個解決方案提供商，似乎也不是不能做？小康和其他便利店迥然有異。

不過肯定不是現在做，現在小康還沒有揚名立萬呢，別人沒道理信任小康的系統，至少也要裏程碑5之後。此外還要考慮小康研發的能力和壓力，只有自身研發工作大體完成了有余力，才能給別人提供貼身服務。

這種系統實際上是非常有價值的，比如說，如何在動態中協調供應鏈變化，就非常考驗系統。

比如說瑞幸已經展現出恐怖的開店能力，最高峰曾經以一天四家店的突擊速度撲向全國幾十個城市，協調和動員能力堪稱商業奇跡。

這種情況下供應鏈的協調難度非常之高，因為供應鏈隨時都要根據動態調整。運營幾十家店並進行擴張，與運營幾千家店並進行擴張，技術含量完全不一樣。

如果沒有合格的系統，就都得人力調配，那工作量是恐怖的。

這還是店的變化，貨品的款發生變化呢？

特別是像瑞幸，奶茶和咖啡的供應鏈、配料之類的都不一樣，奶茶要復雜的多，SKU管理也難的多，上一個新的款，整個物流系統都要受刺激。

這其實也是國內很多仿照724開店的便利店對貨品的更新叠代速度上不去的一個主要原因，系統跟不上。