第0895章 新人大開腦洞

其實杜恤自己也是有實力做小康運營總監的，不過運營總監和運營總監可以大相徑庭。楚垣夕招的是IT方向的高級運營總監，負責APP方面，要對數值敏感，要負責代替楚垣夕挖掘用戶，細化流程，相當於楚垣夕的重要助手，初始職級就是高級總監，再向上一階就是副總。

而杜恤做偏地面的計劃還行，執行也還可以，但主要是針對人，IT方面完全不懂，所以必須配個懂IT的小弟。

結果楚垣夕看人來了正想走呢，小弟這一問讓他巨囧：“不不不，不認識，你們繼續……”

然後一連幾天的面試下來，最終調來調去，擺在楚垣夕面前的簡歷，他拿起來一看照片，臥槽！還就是那天那家夥，叫薛建華。

這人跟他同齡，鼻子比較大，履歷比較豐富，對遊戲也不陌生，神奇的是還曾經參與過一個三人團隊，開發類似“獨立開發者手遊”的項目，而且成功上線了。

所謂獨立開發者手遊，就是類似Flappy Bird那種遊戲，遊戲美術可以完全由程序調像素圖，以節省美術成本，吃的就是遊戲創意和運營。

這種遊戲可以很賺錢，其中尤以Flappy Bird為甚。這個遊戲的內容非常簡單，一只小鳥在屏幕裏持續向前飛，屏幕中有無窮多對上下相對開口的鋼管，開出等大的口徑讓鳥過，只不過開口高度隨機變化，小鳥碰到鋼管就撞死。

玩家唯一的操作就是觸碰屏幕，每一下觸碰都會使得鳥向上移動，不觸碰則向下掉落，無盡關卡模式比的是能飛多遠。這麽簡單的遊戲怎麽賺錢呢？沒有任何付費點，用戶的鳥只要死掉，就放廣告，想要不看廣告，別死就行了。

這個胖鳥飛的廣告一度極為吃香，安裝成本CPI非常低，連鵬飛科技也跟風投過。

就這麽簡單的遊戲內容，連多人模式都沒做，最終開發者賺了幾千萬$，因為他的遊戲成功推廣開了。DAU遊戲上線之後的表現吃的就是運營設計，運營上的成功，使得遊戲登頂了許多國家的蘋果榜單。

從事後諸葛亮的角度，有很多人說Flappy Bird的走紅是這種運氣那種機緣，成功不可復制雲雲，但是不能否認的事情是，它從默默無聞到走紅，中間經過了一個過程，這個過程被稱為運營。遊戲創意上把玩家虐的死去活來是它能通過獵奇心理爆發的主因，但沒有合適的運營，引線是打不出火星的。

而薛建華運營的也是個DAU遊戲，表現麽馬馬虎虎，達到過五十萬的DAU，但是很快衰竭了下去，勉強賺到點錢。

楚垣夕暗暗點頭，在2015年能做到這一步，也算相當不容易了，特別是在沒有什麽運營費用的情況下，機會全靠薅。早兩年的話可能就會不一樣了，不過早兩年很多人也沒這個眼光和決斷去做這件事情。

至於他正規的職業履歷裏，也包含一家即時配送公司、一家在線教育公司和一家學習類管理產品的運營經驗。

楚垣夕心說，那就是他吧，本大人不計前嫌，讓這孫子給我好好的加班！

於是在6月27號這天，薛建華來向楚垣夕匯報學習情況。

他得先經過小康的新員工培訓，然後，因為主要負責線上內容的細節，還得吃透楚垣夕的線上內容發展思路，在和楚垣夕反復交流幾次的情況下仍然需要相當的時間才能真正上崗。總之這幾天過的既清閑又憋悶。

實際上這個工作很繁重，和楚垣夕曾經做過的產經差不多，一手是研發，一手是運營。結果楚垣夕還沒來得及布置任務，薛建華反而先提出了建議。

“楚總，咱便利店裏為什麽賣咖啡不賣奶茶啊？奶茶才是剛需啊。”他推著自己的大框眼鏡，一邊說一邊看著楚垣夕。

這第一個問題就把楚垣夕問懵逼了，因為他就沒幹過奶茶。便利店搞咖啡不是他的創意，是724早就在島國搞了而且效果不錯的，所以楚垣夕文雅點叫“亦步亦趨”，直白點叫“快速叠代”，別人跑通了的路，按照菜市場大媽理論，跟上就完了。

說到底，楚垣夕對便利店生意本身並沒有什麽新的發揚和闡述，無非就是學到別人的精髓、學到真正有價值的隱藏在表象下的要點，然後套用一下天朝這邊通行的商業模式。小康真正的模式創新在於和單車的結合，給大數據升級維度，然後通過線上內容奔向社交。

到了這回，再線上內容一個移動支付的使命，這是模式創新的創新點。

而薛建華提出來的，是在便利店這個“原點”內部的更新換代，所以楚垣夕是懵逼的，這個建議出了他的舒適圈。

這時，他意識到小康存在一個看似不經意的弱點——沒有真正的聯合創始人，沒人能商量。