第0884章 中台制架構（第3/3頁）

但現在的小康有些特殊，雖然還不到改結構的時間，但是結構比業務豐富。小康的業務要想迎來爆發最早也要等到裏程碑四，現在攥著很多現金，功能沒開發完全不能撒，所以內部結構的架子先搭了起來。

做企業講究順勢而為，通過業務打通流程是最自然的，因為所有的研發和經營活動如果沒有業務都是空轉。

正是這個獨有的特征，形成了小康特別的業務狀態，可以提前搭出一些中台化的架子出來，但不進行徹底的架構改組。而用來粘合各個中台屬性項目組和成員的，就是線上內容這個業務。

如果楚垣夕的計劃一切順利，小康中台化將是超快的，在天朝所有規模以上企業裏獨樹一幟，可能在多年之後被人列入教科書，成為標杆，成為歷史，冠以諸如“企業家魔鬼操作第N例”之類虛名，因為這並不容易。

比如拼多多，企業發展速度可謂神速，估值暴增的速度比火箭飛天還快，但它仍然是從小到大發展起來的，沒有架構改組，沒有什麽中台的概念。它的組織結構簡單到業務執行和管理直接交給管理層，每個人的頭銜都是某某項目負責人。

這也是楚垣夕一直認為拼多多的估值比較虛的原因，即使和狗東的GMV處於同一水平線上，但組織的內生性和業務結構差太遠了，只是因為增速奇高抓住了下沉市場和城鄉用戶的消費升級需求才給出過高的估值。

至於美團，相比於拼多多美團絕對是個應該拉出來毒打的標的物。拼多多時間短，沒有進行架構改組是合乎情理的，優先注重業務發展的需求，很正常，美團可是成立快十年了，再不改架構估計也要被錄入“企業家魔鬼操作第N例”。

所以這半年來美團頻繁進行“組織升級”，但是升了半年一看，哇，重構的是平台、事業群，還是用戶側，還是項目制，讓楚垣夕感動到哭。

當然以上都是楚垣夕的心理活動，坐在台下的有骨幹員工也有項目組的中層，聽到“LBS”和“虛擬現實”這兩個詞後心裏全都是“咯噔”一下，頓時，就有人問：“楚總，是什麽樣的遊戲啊？LBS為什麽還能跟‘虛擬現實’混合起來啊？不都是AR嗎？”

也有人問：“楚總，這是直接立項了嗎？”

楚垣夕注意到了這份關切，有些人雖然沒說話但是擔心之情溢於言表。關切很好，擔心也很好，說明員工愛這個公司，不希望公司走岔了路，楚垣夕心中暗笑，心說你們還是對我沒有信心啊，要是換成巴人的員工估計就不是這樣了。

不過他們的問題還是很專業的。

VR虛擬現實，AR增強現實，這兩兄弟離得很近但是無論是從技術出發還是看應用場景，差別都超大，而所謂LBS遊戲就是基於位置的遊戲，也就是導入用戶現實地圖的遊戲。

嘗試過LBS遊戲的公司有很多，比如嘗試通過LBS進行遊戲社交的，嘗試給LBS加玩法的，但最終能賺錢的落腳點基本都是LBS+AR。其中爆火的，遠有島國《精靈寶可夢》，近有大企鵝的《一起來捉妖》，都曾經達到引爆效果，將遊戲性、社交性和現實感交融，表現效果極佳，收入水準也是極佳。

而VR，別說跟LBS融合了，能把VR自己整明白了的遊戲都不多。

“首先先回答立項的問題。”楚垣夕說著往下面看了一眼，說：“誰有和立項相關的問題，請舉手。”

下面呼啦啦幾乎全都把手舉起來。

楚垣夕哈哈一笑：“看來你們對OKR制度的適應都還不夠啊，回去統統手抄公司OKR制度三遍，我要看到你們的蜘蛛爬，誰也不許偷懶，不然扣獎金。”

下面一群程序猿頓時勃然做色，他們天不怕地不怕，甚至不怕掉頭發，但是用筆寫東西，他們已經非常非常不習慣了，霎時間哀鴻遍野。

楚垣夕不管他們一副民不聊生的樣子，接著說：“這個項目非常重要，可以說是小康所有裏程碑中最重要的功能，但是不需要成立項目組，也沒有所謂的立項，你們所有人都屬於原來的項目組，只不過接的是線上內容的任務包。

同志們，我們一起工作時間已經挺長的了，你們融入公司融入的都不錯，但是仍然還是帶著KPI時代的工作烙印，這不行啊。我們OKR制度的精髓是什麽？就是可以跨項目組接任務包啊。

現在你們的工作名義上叫做OKR，實際上和KPI有什麽不一樣嗎？沒有，都是一個項目內部組一群人接某個任務，頂多是遇到問題了需要別的組的人來支援一下，這不行，太菜了，菜的摳腳，根本體現不出制度優勢。”