第三十三周

一個月前他們在日本的時候，小孩買了一塊表，從此天天戴著手表，非常開心。可惜的是，他還不會認時間，他擁有手表的方式，就像那些買了勞力士金表的成年人，有次我看朋友的勞力士，我說，天呐，太閃了，根本看不清是幾點。朋友很開心告訴我：誰買勞力士是為了看時間啦？

小朋友不是應該坑蒙拐騙來教的嗎？我理想中的全職爸爸，是超級溫柔講道理，如春風化雨般把小孩管得服服帖帖的。以前小陳還稍微有點那種意思，他回來得少，假期和小孩玩得很開心。正式上崗後，正式變成後爸了。有天早上，我聽到小陳又把小孩罵哭了。

我兒子對著那塊上面畫了七八只貓的手表，也是這樣，誰買手表是為了看時間啦？他只是想讓別人看到，他有一塊小貓手表。星期三他從校車上下來，告訴我：你知道嗎？我的手表慢了一分鐘。

我的問題是，主業帶小孩的小陳，作派未免也太成年人了。

那現在幾點？

《奈飛文化手冊》裏有最重要一條，我們只招成年人。

反正就是慢了一分鐘。

當老板的人都看不過鋪張浪費，小陳的五十瓶調味料，一直是我內心過不去的一個檻，雖然內心無數次校正自己，這是他熱愛生活的一個方式，但不知道為什麽老是有一個魔鬼的聲音在說：胡扯，這就是寫不出作業的小孩買了一百塊橡皮在玩。

你又不會看表，你怎麽知道慢了一分鐘。

關於這瓶花椒油，我還有一點不明白，喂，你不是買了五十瓶調味料嗎，為什麽每天都用這瓶花椒油，別的你不用嗎？

coco老師告訴我的。

第三天，我在炒花蛤裏，又吃到了特別熟悉的，每天都見面的花椒油。媽的怎麽回事啊？為什麽花蛤也要配花椒油？小陳理所當然地說：因為我愛吃花椒啊。

他對慢了一分鐘這個事情很介意，雖然他根本不會看表。我把這個當成笑話說給小陳聽，小陳跑過去大概第十遍教小孩應該怎麽認表。第二天早上，小陳開始咆哮了：昨天教你這麽久，你不是會認了嗎？

好吧，也有道理，因為我想，我對小黃魚本來就是一輩子不吃都行的。

你說不出幾點，今天就不要上學了！

第二天，我在醬燒小黃魚裏吃到了花椒油，又是那股熟悉的麻味，我問小陳：這個你也放花椒油？他說對啊，去腥的。

小孩哇一聲大哭起來，他真的不知道幾點，他腦袋裏琢磨的是，分針指向4，那為什麽不是40分？這件事到底有什麽值得咆哮的？

這時我忽然生出一種少年張愛玲從雞湯裏吃出萬金油的得意，我輕輕地說了一聲，嗯。

育兒書上說了，小孩本來就有自主學習能力。可惜現在的事實是，所有家長都在理所當然想，我教了這麽久，你憑什麽不會？

小陳喜出望外：你吃出來了？

我站在小孩的角度，琢磨出來答案很簡單，誰被咆哮得頭昏腦脹情況下，腦子裏都會缺根弦。於是我試圖跟小陳講道理：你這種教育方法根本要不得，太殘暴了，這是利用大人的權威在懲罰小孩。

第一天，我在炒菠菜裏吃到了花椒油，一股麻麻的口感。我說，你放了花椒油？

小陳對我咆哮了：我對他耐心的時候你沒聽見，你就光聽見我對他不耐煩的時候！

我說，哦。活了33年，還第一次有人跟我介紹花椒油呢，我可能應該表現得熱情一點，但是花椒這個東西，對一個土生土長的長江下遊流域居民來說，跟魚腥草其實差不多，一種口感上帶來麻煩的物種。

你看，做一個家族企業，真的太他媽委屈了。

一星期前，小陳拿了一瓶花椒油給我看，說，你知道嗎？現在很多調料都不用自己弄了，你可以買含大蒜的油，也可以買含蔥的蔥油，還有這種花椒油呢！

身為老板，我竟然連咆哮的權力都沒有，還要好脾氣地開導員工：原來是這樣，可他是小朋友嘛，還是要用小朋友接受的方式去教育他呀，那本《好媽媽勝過好老師》你看了嗎？

他為什麽老想爬到我頭上來呢？

小陳朝我翻了個白眼，走了。

小陳在家幹活幹得很開心，每天忙裏忙外鞠躬盡瘁，全職爸爸，很辛苦的，第一家務永遠做不完，第二小孩永遠管不夠。這些我都能理解，我就是不能理解，他某些方面的固執。

在中國當個家長，真的太難了，既要繼往開來，又要革故鼎新，周日這天我跟著小陳一起出來，陪小孩補課。在電梯上，聽到一個媽媽對小孩說：你聽不聽我的話，不聽就滾。

我們搞家族企業的人，從來不害怕這種問題，我想小陳如果出門勾勾搭搭，我也不至於這麽煩惱，可以正兒八經發發火，我靠，你竟然敢對不起我？女人只要抓住男人的把柄，她就可以安安心心揮鞭子了，而且是一副你欠我五百萬你為我幹什麽都活該的面孔。