第二百零一章 曙光初現

被稱為“互聯網中的央視”，新浪網雖然影響力巨大，但在公司盈利方面卻沒有找到合適的途徑。

廣告、遊戲和手機短信SP是當前門戶網站主要收入來源，都說互聯網前景廣闊，但大家就是無法從消費者手中掏出真金白銀收費，因此新浪的股價一直處於陰跌狀態。

自2001年新浪創始人因經營理念不同被資本聯手逐出公司，新浪就成為一家由資本把持的互聯網企業。

現在這個中國影響力最大的門戶網站，突然間遭遇兩大野蠻人敲門要求入主其中，一場資本廝殺的好戲即將登台。

“這是一次惡意收購，新浪現在正處於良好運行軌道之中，我們暫時不考慮接受新的董事會成員。為了對公司股東負責，我們將啟用股票‘毒丸’計劃來保護股東的權益！”

跟國內收購股權達到5%必須公開舉牌不同，在美國的監管沒有如此嚴格，達到20%股權才是分水嶺，因此盛大和中華集團的收購股權行動一直沒有被人發覺。

作為當事方，新浪管理層不可能無動於衷任由兩大野蠻人擺弄，他們必須發出自己的聲音來抵抗，或者說是為自己爭取更多的籌碼。在得知被兩大巨頭盯上後的第二天晚上，新浪管理層開啟了毒丸計劃。

毒丸計劃顧名思義，就是一顆有毒的藥丸，惡意並購者一旦吞下，就會得不償失甚至損壞自身利益。其主要類型有員工毒丸、客戶毒丸和最常用的股票毒丸。

員工毒丸就是收購方要對被收購公司的員工提供長時間的工資補償和福利待遇，甚至管理層可以集體辭職威脅。例如新浪現有1000名員工，如果實施員工毒丸，可以要求收購方給以每人24個月甚至更長時間的工資補償。按照每人8萬年薪計算，這筆錢不是小數字。

一旦管理層集體辭職，毫無疑問新浪會陷入癱瘓，曾經的門戶網站老大可能就此一蹶不振，收購也失去了原本意義。

客戶毒丸就是收購方要對被收購方的客戶進行補償。好比新浪現有的廣告客戶可以要求收購方對今後網站流量和廣告質量進行保證，一旦不符合要求可以提出賠償。按照新浪年收入接近5億人民幣，一旦廣告客戶要求賠償，這也是很大一筆金額。

股票毒丸是對惡意收購最常見的反制手段，也稱為股東購股權計劃。在公司股票被惡意收購超過10%到20%之間時，為了保護公司控股權，可以大量發行新股低價供現有股東認購，從而達到攤薄股本讓收購方股權比下降目的，以此保住公司的控股地位。

按照盛大手中12.2%和韓皓手握8.5%的新浪股權，一旦正式開啟毒丸計劃，不斷發行新股的話，極端條件下雙方現有股權很可能稀釋低於0.5%。

而且新浪管理層拋出的股票毒丸計劃，給以了現有股東半價認購新股的權利，意味著韓皓花費超過1.5億美金收購的股權，將會瞬間蒸發50%的價值。

毒丸計劃一經實施，會對收購方產生威懾，會擊退許多有惡意收購興趣的企業。

“據數據統計，實施毒丸計劃的公司往往都能獲得超過60%的溢價收購，這對現有股東來說是一大福音。

雖然新浪管理層拋出了毒丸計劃，但據我們估計他們很難拒絕兩大野蠻人之一的入主。

按照近些年新浪股東們一直拋售公司股票的舉動分析，他們很可能就此借坡下驢套現。

到底今後新浪姓陳，還是姓韓，就看兩大富豪誰的手腕更了得！”

一家主流媒體在當天頭條中，對這次互聯網並購案做出了上述分析，認為新浪的出售將是不可避免的事情。

對於這場號稱純商業的收購案，三家中國公司運用大洋彼岸美國的收購規則來對抗，許多財經媒體都用頭條實時關注。

雖然緊急推出了毒丸計劃，但新浪管理層乃至現有董事會還是做出了最壞打算，他們在私下商議如果大門真被踢壞，到底應該舉旗歡迎哪一個野蠻人成為新的領導者。

“盛大集團近一年來並購勢頭很猛，唯一可取之處就是跟我們同屬互聯網基因。今後共事的話，彼此間更容易溝通。

不過從被其並購企業所遭遇整合來看，一旦盛大進來，新浪很可能失去現在的獨立性，成為盛大娛樂帝國的附庸。”

作為新浪現任CEO，曹國凡在董事會上說出了自己的擔憂。

“反觀中華集團，首富韓皓想必大家早就如雷貫耳，他從傳統制造業起家，依靠汽車穩坐中國內地首富多年。

雖然主業是傳統汽車制造，但韓皓也在近兩年涉足了不少互聯網新領域，他個人投資了阿裏巴巴、科大訊飛、高德地圖等企業。

從這些企業的經營情況看，大致保持了相對獨立的經營情況，韓皓更多作為戰略投資股東身份在幕後坐鎮。