第1298章 戰略產品（第2/2頁）

“大家都明白，產量增加，形成規模，就很容易降低成本，從而提高利潤。你們看飛利普，一款剃須刀，能賣幾千萬個，利潤該有多少？如果他是幾十款賣幾千萬個，利潤會降低一大截。”

“我說的戰略產品，大家可以簡單的理解為暢銷單品，明星產品。哪怕未來我們開發的新產品很少，但是讓人印象深刻，銷量又不錯，那麽我們就是成功的。所以我們開發任何產品，都要分清主次，一定要有最少一款主力產品。”

就像前世街上四處可見的A6，凱美瑞、雅閣等，這就是主力產品。別的車型當然也有，但不主推。一款產品能暢銷十年二十年，不是落後的表現，恰恰是其強大的表現。否則在新品那麽多的時候，為什麽消費者還是傾情於這款產品？

“這個放在網絡上，也是一樣的。每個網絡公司，要有最被人記住的一點。比如騰訊集團的QQ，新浪的新聞、博客，搜狐的論壇，視頻，網易的遊戲，郵箱，百度的搜索，華人的華人網等等。”

“企業戰略，大家都明白，各位也都參加過公司內部舉辦的企業高管培訓班，但是這個戰略產品，也希望各位記住。我們的目標很簡單，就是賺錢！”

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