第1299章 每個公司都有

馮宇說的很直白，沒有唱高調，說什麽為了國家，為了民族什麽的。做生意的目標其實很純粹，就是純粹的想要賺錢！

不想賺錢的人，絕對不會選擇做生意。很多頂尖的人才，研發出來一些成果，但並不會用來投資做生意，而是用來交給上面，從而換取晉升的資格，或者是換取一種名聲。當然，也有那種那種研究狂人，是為了換取能夠更好的做研究的機會。

這些人，或許不是為了錢，所以他們沒能成為生意人。你說李彥宏是想做出世界級的搜索引擎，如果他不想賺錢，那麽做個研究人員不行嗎？技術的署名權，還是他的啊。

當然，賺了錢後，再想做點什麽，可能就會有不同的想法了。很多人會選擇幫助其他人，幫助國家強大什麽的。

但是最基本的，就是要先能賺到錢，並且賺的比同行更多！

“馮總，所以我們都要有自己的戰略產品？”愛華電器的老總問道。

“沒錯，不過你們略有不同，你們跟愛華電子共用的一個愛華品牌，而且又跟風雨電子、風雨電器等技術共享，所以你們可以共同推出戰略產品。還是那樣，愛華專注國內市場，風雨牌專注國外市場，其實大家的利益是一致的。”

大家都在低頭沉思，自己公司的戰略產品是什麽。

全聚德的姜總想了一下就明白了，全聚德的戰略產品，自然就是全聚德的烤鴨，無論哪個店，無論之前是賣什麽菜系的，都有全聚德的烤鴨，而這道菜賣的也是最多的，也是全聚德品牌的核心產品。

李明德想了想，難怪馮總說，同一車型的車，專注於開發一款，不要做太多款是什麽意思了。就像普通轎車就是專攻國奧，SUV就是做東方神鹿，這兩款車型，也是公司主推的，其他車型為輔，這兩款就是戰略車型了吧？

摩托車就是最火的松江100，那確實是單品銷量就比得上其他企業所有車型的銷量，成本還能控制到最低。

這個電動車，也要弄出來戰略產品，要做到經久不衰才行。馮總拿他們公司舉例子，可不能到時候丟人了。

哈爾濱制藥集團想了想，公司的戰略產品，就是威哥了，全球暢銷。當然也還有葡萄糖系列營養品，到現在依然賣的很火。還有一直著重開發的消炎藥，這個也已經是華夏市場第一了。

付光偉這時候有些懵了，泰華超市集團的戰略產品是什麽啊？會員卡？還是每天保證最新鮮的生鮮？又或者是其他的什麽？這個一會兒得好好跟馮哥聊聊。

健力寶的戰略產品，當然就是健力寶，而娃哈哈的戰略產品，就是綠茶、營養快線、啟力和清爽可樂。至於其他的產品，銷量雖然也不錯，但確實跟這幾款比起來有很大的差距。

大家都在想的時候，馮宇也結束了自己的講話。這些話，還是他前世聽講座，結合他這一世的經驗，想出來的。

豐田、本田就靠著全球戰略消耗車型，獲得了大量的利潤，從而市場占有率節節攀升，地位也不斷提升的。

前世豐田成為世界車企市場老大的時候，曾經有很多人都在研究豐田經驗。不只是企業管理經驗，還有產品研發、銷售等多方面的經驗。

而最被人津津樂道的，就是豐田單品為王的策略，當然，也還有溫水煮青蛙的策略。同用最後，不就是被這麽拖垮了麽。

散會後，很多人都聚在一起研究，如何實現馮總說的目標。

看起來，賺錢的目標很簡單，但是想要賺錢，賺大錢，並且一直賺錢，那就不容易了。

首先你要有讓消費者喜歡的產品，其次你的產品要比同行的更好，然後你還要保持技術領先，還不能出現什麽汙點，定位清晰，結構合理等。

說起來很容易，但是具體操作，卻很難。

最可怕的是，當你全面領先的時候，還要給別人一點活路。因為一旦形成事實壟斷，就會被聯合抵制，甚至有被拆分的風險。

不管是前世還是這一世，沒有企業能夠做到絕對壟斷。凡是眼看著要做到了的，都會陷入各種麻煩。

比如微軟，在計算機的操作系統上，一家獨大，不就官司不斷麽。

馮宇要做的，就是讓企業的市場占有率第一，保證領先優勢，那麽就能分得最大的一塊蛋糕。

目前馮宇旗下的這些企業，只有幾家是行業世界第一，比如亞馬遜，最大的網絡商城，而利潤卻低的可憐。

不過亞馬遜這個行業第一，也比易貝等強不了太多，沒有絕對的優勢。甚至此時的利潤，還不如易貝呢。

當然，要是算上第三方支付軟件的話，那麽貝寶和支付寶就可以說是行業第一、第二的了，但是此時的利潤，也不算高。

反而是其他行業排名靠後的企業，賺的利潤更多。