第0469章 梳理（第2/2頁）

而且更令他們不敢相信的是，這家聯合體的人力資源結構，也是相當的草率，許多高層居然是小學文化、初中文化！

天知道他們的內心有多崩潰！

終於他們開口提到了這家大雜燴的企業的弊病，這次輪到一位高挑金發碧眼的女孩子陳述，“如同很多企業的通病，不管是金鹿集團、遠大集團內部擁有太多的管理層級，這是一個草率而又龐大的官僚機構，在這個等級體系中，從生產的工程到董事長的辦公室之間隔了13個層級。光一個金鹿集團有130多名管理人員擁有副總裁或者副總裁以上的頭銜。”

“我的錯。”李和喃喃自語，他曾經讓於德華放手經營，不必事必躬親，請專業的人士來操盤。可是他沒想到，於德華會請這麽多的經理人，而且都是堆砌在一起。

當他聽到金鹿集團有76個業務部門的時候，更是一陣嘆息。可也是理解的，畢竟金鹿是靠出口起家的，從紡織鞋帽類到搪瓷缸能日用品都有，基本是一類產品一個部門。

接下來他又聽到了對遠大集團的分析，遠大集團在一年內居然出台了70多項企業內部制度！這些都是為了防堵制度漏洞而定的制度。

李和終於覺得還是企業的制度有問題。

也許這就是歷史規律吧，錢穆老先生在分析中國歷史時指出，中國政治制度演繹的傳統是，一個制度出了毛病，再定一個制度來防止它。相沿日久，一天天繁密化。於是，有些變成了病上加病。越來越繁密的制度積累，往往造成前後矛盾。這樣，制度越繁密越容易生歧義，越容易出漏洞，越容易失去效率。