第815章 欲練神功，自廢武功（第2/2頁）

換言之，那一代產品，香積電能造，摩托羅拉自己也能造，摩托羅拉自身還沒有自廢武功。

無非香積電能夠更好的一站式搞定、而且綜合成本也遠比摩托羅拉生產劃算，不可控因素也少，一站式搞定，漸漸的摩托羅拉也就樂於把更大比例的生產訂單向香積電傾斜。

但現在，1988年這一波，68000的10MHZ型CPU，再過幾個月就要準備量產了，是否要為之建設第一方生產線、籌備第一方工藝，必須立刻提上日程。

摩托羅拉方面，為生產工藝所需的設備、技術授權投入，都還沒花下去呢，這時候花不花就是一個重要的抉擇了。

而銥星計劃又要占用那麽多的資源，讓摩托羅拉高層不得不慎重對待每一筆好幾億美元規模的開支。

畢竟銥星計劃雖然總計劃耗資50億美元，可初期也就是一年10億美元。

對於10億美元來說，今年要是能從其他方向省下2~3億美元的開支，轉而投入到銥星，融資壓力瞬間就降低了30%，這對高管層是很誘人的。

對於摩托羅拉來說，賬是很清楚的。雖然CPU和無線通訊，都是公司很有競爭力的產業，但如果要優先集中資源先攻堅一個，那肯定還是無線通訊是親兒子。

畢竟摩托羅拉在芯片領域，只是世界先進水平“之一”，英特爾這些公司是不比它差的。而在無線通訊領域，摩托羅拉是稱帝稱祖的，抹掉了那個“之一”的後綴。

對任何公司來說，都是那些能爭取世界第一的領域更重要。

同時，摩托羅拉方面也沒有意識到危險，並不覺得“我們這一代放棄自產，下一代就追不回來了”。

在80年代的美國資本家眼裏，生產這種能力是不值錢的。

只要核心技術在手，生產無非是一個在沒有成本比較優勢時、隨便丟出去的歪瓜裂棗。只要他們想，隨時都能收回來。

這種誤解，能一直持續二十年，直到進入21世紀2010年代，美國人訝然發現：咦？怎麽生產這種低端的事情，貌似想搬都搬不回來了？怎麽感覺少了那麽多配套和全產業鏈配合後，生產的時候缺胳膊少腿呢？

種種因素作用之下，摩托羅拉最關心的還是香積電能不能給出足夠的承諾，和展現出可靠的實力，確保摩托羅拉在生產環節自廢武功後，不會掉鏈子。

……

三方細密地談判了很多細節問題，從供應鏈保障到技術方案備胎，張仲謀非常專業，也盡量給出了讓美國客人心滿意足的答案。

技術可行性和技術安全性方面聊得差不多後，顧驁循循善誘地鼓勵高爾文家族堅定決心：

“克裏斯，我看，融資方面，我也幫不上你。我收購了王安電腦之後，真的是現金流非常短缺了。所以，發債的事兒你找彼得森就行，我最多只能給你認購幾千萬美元級別的債，象征性表示我的看好。不過，幫貴公司節流方面，我是義不容辭的。你完全可以放一百個心，把68000系列後續的生產環節全部100%外包給我們，你們自己一條備胎生產線都不用留！”

克裏斯·高爾文之前已經被輪番一張一弛地說辭轟炸過了，不過這種大事他肯定不會一言而決，而是先要想好備選方案和違約責任。

他不慮勝先慮敗地說：“可是，不管你們保障說得多好，如果供應鏈出現問題了呢？這可是關系到我們摩托羅拉的商譽、市場占有率，以及客戶維護的。”

一旁的張仲謀很想打包票，但想了想還是忍了。

聊技術承諾的時候，他可以把胸脯拍得很響。

但是這種商務層面的承諾，涉及到一口唾沫下去就是至少千萬美金級別違約責任的，他還是不敢開口。而且香積電還有大部分股權是顧驁的呢，這種事情他哪有資格開玩笑冒險。

而且站在張仲謀的立場，這事兒本來就是能成最好，成不了也只能說有些遺憾，但不損及香積電的核心利益。大不了下一代再慢慢來嘛。

然而，顧驁開口打包票了：“那你想怎麽樣？我是看在你我兄弟那麽多年友好合作的份兒上，今天就隨興一把。誰讓我昨天結婚，心裏高興呢——我這麽說吧，香積電的穩定性要是出了重大質量事故，或者產能上耽誤了供應鏈，你就算讓我賠償一千萬美金的違約責任損失，我都可以承擔！具體條款可以讓法務去談。這本來就是我為你們摩托羅拉分憂，行不行就一句話的事兒。”