第732章 來天鯤就要守規矩（第3/3頁）

而明年要是真轉向個人電腦業務，那就存在一個“個人中短期利益跟公司長期利益不一致，績效考核KPI與公司最終目標不一致”的問題了。

做遊戲機，那是只要產品做出來，不但有市場占有率、有前途，還源源不斷有利潤的生意。

做個人電腦，對公司整體在市場占有率，前途，技術壁壘儲備這些方面，都是很有好處的。

但是短時間內可能不掙錢。

因為有IBM+微軟的模式在，歷史上90年代初開始，不但王安死了，連蘋果也沒掙到錢。

蘋果只是在IBM的打壓下，苟延殘喘，把這口氣吊住了而已，留下了技術儲備的火種，電腦必須賣得便宜，或者至少是平不掉攤銷，虧錢。

換言之，顧驁做這門生意，可能5年之內都是平不掉研發成本的，只是用虧點錢，來換取“保持中國人還能自己開發一套封閉式的個人電腦操作系統的研發能力”。

（其實這樣的事情不少，比如近期任老板公布出來的那些華為的“備胎計劃”。其實備胎研發都是虧錢的，完全要靠正胎創造的利潤輸血養活。但備胎的價值是，萬一你被制裁了，卡脖子不給你供貨了，你能拿出海思麒麟或者鴻蒙操作系統這樣的備胎來保持自己運轉）

顧驁未來好幾年的時間裏，做這些事情，也只是為了防“美帝亡我之心不死”，並不是馬上能變現的。

這種會虧錢的生意，再靠績效獎金來激勵，就沒什麽效果了。遲早可能要談到股權。

顧驁只是要盡量壓一下節奏，讓遊戲機團隊和電腦團隊都適應起來，免得直接給電腦團隊更大範圍上期權、惹得遊戲機團隊全部心懷不滿。

錢伯斯聽了顧驁述說的天鯤遊戲機團隊現有激勵模式，也是啞口無言。

他意識到，顧驁必須擺平老人的不患寡而患不均。

或許，他到天鯤後的第一個項目，只能靠績效獎金的模式安慰自己了，作為一種過渡。

如果顧驁要在1988年推出天鯤的第一代個人電腦，以及第二代遊戲機，那麽也就是說，到這個時間點以前，顧驁是不會在天鯤內部擴大股份期權激勵的授予範圍的。

這其實也沒什麽不對。到1988年為止，天鯤公司正式成立其實也就六年多，不滿七周年。科技行業，只要自己有利潤的，前六七年小型、快速的發展期，不跟你談股票很正常。