第713章 我年輕，我不急（第2/3頁）

“那你還是沒說怎麽做啊！說來說去這也不行那也不行！這塊純放棄之後，就交換不來一些別的利益籌碼？”

“我說了——剛才前文我說過，王安電腦這種路線，那種封閉式系統，會被局限在‘商務精英’這個細分領域，無法往未來更大十倍的新個人電腦用戶群發展。

我也說過，根據以往IT硬件行業的經驗，每隔20年一代，會有98%專注於服務舊客戶的科技企業完蛋——那不就還有2%苟活下來了麽？這2%怎麽苟活下來的？就是靠專注服務好了舊時代的老客戶。

老客戶不是不能服務，只是因為產品降價，老客戶的總市場容量萎縮，養不起那麽多企業了，但一家還是可以的。未來封閉式操作系統做得好的企業，死掉絕大多數是必然的，但能活下來1家，也是必然的，不可能徹底被IBM殺絕。

我們要關心的，無非是這活下來的一家，是王安，還是蘋果，還是別的什麽公司——比如我們中國人的公司。而這裏面的關鍵，就在於擺正心態和定位。如果一家傳統封閉式系統個人電腦公司，想與IBM為敵，把資源浪費在與IBM競爭上，那它必死。

但如果他知道對IBM服軟，隱忍過這些年，把精力專注於誅殺蘋果、Spectrum、Commodore，那它就有苟活過去熬過寒冬、等待轉機的機會。”

顧驁說的都是大實話，歷史上，IBM模式起來後，可不就是還活了一家麽，只不過，那一家是蘋果，而且活得不太好。

因為蘋果電腦的銷量從那一刻就停滯了，而電腦的價格卻在不斷降低，所以從90年代中前期到21世紀初，蘋果公司就是在逐步衰落的。

活肯定是能活下來唯一一個的，無非歷史會選擇是王安活還是蘋果活。

只論腦子軸一根筋這個缺點，王安跟喬布斯其實是一樣一樣的，他們堅持系統封閉程度的思路也是一樣的。

只可惜王安輩分高，年紀老，人家比喬布斯早了20年得癌症，活不到IBM模式由盛轉衰的那一天了。

然而王安聽到這兒卻徹底怒了，對顧驁厲聲反駁：

“轉機個屁！科技一旦從牢籠裏放出來，就只會進步，不會倒退。個人電腦這代產品都徹底放棄了，還哪來的‘下一次代際更替時候的轉機機會’！這一次被IBM壓住了，就永遠被IBM壓住了！”

對方這麽說話，已經是毫無風度了，但也是被觸動了內心的夙怨，才略微失態。

顧驁並不想再反駁。

因為他知道，自己已經說服了科委的會議主持人員，這就夠了。

顧驁今天又不是真心來救王安的，他只是不希望浪費國帑，別讓王安的咨詢意見帶偏了國家經費的分糖。

另外，“王安試圖給他兒子建立聲望”這個動機，顧驁也早就洞若觀火了。

不說顧驁本來就善於揣摩利益分配，最關鍵是顧驁知道王安傳位給兒子這個歷史事實。

所以，顧驁今天要做的，就是順便用無可辯駁的道理，讓王家父子的遠見無法刷到認同和名望。

顧驁甚至打算，通過一定的渠道，把今天座談會王家父子觀點落伍、吃癟的事實，用視頻也好，照片加錄音也好，透露給卡寧漢或者約翰·錢伯斯或者王安電腦內部對父子接班心懷不服的高層，讓他們對王安的安排更加不服。

歷史上，王安讓兒子接班，其實只接了兩年，因為兩年之後，王安電腦確實被王列弄得烏七八糟——年銷售額30億美元，卻沒什麽利潤，反而虧損7億美元。

然後，王安在臨終之前悔悟了，讓兒子又卸掉了董事長和CEO的職務，從華爾街找了個最擅長不良重組的外部職業經理人愛德華·米勒來接管公司。

只是愛德華·米勒這人只擅長縮減成本、增強績效和管理，卻不懂科研，所以雖然大刀闊斧縮減了虧損，卻更加破壞了王安的研發部門，讓新一代產品再也不可能研發出來了——一言以蔽之，愛德華·米勒的手法，跟約翰·夏柏在德州儀器的做法是幾乎如出一轍的，都是。

“科技公司巨虧的時候怎麽辦？砍研發部，把研發成本都去掉，公司就不虧了。但是一旦到目前的最後一代產品落後、要換代的時候，公司也就徹底死了”。

愛德華·米勒的事跡反正這個時空也還沒發生，暫且不多水了。

顧驁想到這一點，只是因為他覺得：既然王安在發現兒子不行後，連愛德華·米勒這樣的外人都敢請進來接管公司。那就說明相比於傳位，他更在乎“王安”這個牌子能不能活下去。

既然如此，顧驁就等王安真正發現他兒子不行的時候，他再出面收屍好了。他顧驁總比愛德華·米勒牛逼吧。

當然了，顧驁是不可能幫別人管公司的，王安要是真撐到88年再服軟，顧驁只能保證把“王安”這個牌子，一直保留下去。