第409章 大戰略（第2/2頁）

本來沒有這一手，雅達利或許半年就能弄出掌機並量產投放，現在看來，就算他們改變主意，9個月之內也不可能投放——這樣好了，我們以聖誕季為界，如果到了聖誕季的時候，雅達利有實質性的跟風準備跡象。

那麽我們從明年初開始，繼續不惜血本投廣告，爭取在雅達利掌機上市前的最後窗口期，盡可能多占領市場。但如果雅達利還是梗著脖子，一切前期斡旋的努力都沒做，那我們就不急。”

這個意見，就比較審時度勢了，不是一言堂。相當於看敵人的反應，再決定哪段時間按舒爾霍夫說的幹、哪段時間按史玉朱的打法調整。

史玉朱雖然還是有些惋惜，但至少願意全力執行。

顧驁最後總結：“那麽，就這麽說定了，今年下半年，暫時按舒爾霍夫說的推廣方案走，到年底為止，給你們的廣告費預算只有100萬美元，CNN那邊白送的廣告不算。到時候，我要看到170萬台的鋪貨量。”

比滿負荷的200萬台，少了30萬台。

這個成績其實已經很不錯了。

雅達利公司從1977年開始發力賣雅達利2600家用遊戲機，到81年年底在全美只賣了1100萬台，加上82年全年預期銷量，累計也就1400萬台。

這還不等於美國市場上存留了1400萬活粉機，因為不排除有些機器玩壞了重買、或者有些鐵粉早年買了舊版、後來出了微調改良的版本後再買一台。

這個年代沒有大數據，無法精確統計，大致估算，到今年年底，美國民間的雅達利2600存世量，大約在1200~1300萬戶家庭。

顧驁半年賣出170萬，已經可以與敵人叫板了。

……

跟舒爾霍夫以及史玉朱開完會，顧驁跟大夥兒一起吃了個工作餐，中午休息一下。

下午的新項目進度會議，本來舒爾霍夫也是可以參加的，但顧驁示意他可以休息一下，近期專注於掌機的銷售推廣，所以給他放了個假。

舒爾霍夫很有眼色的不該多問沒多問。

畢竟，他只是天鯤（美國）的總裁，而不是中國母公司的總裁。

顧驁的每一款新產品，都是在中國公司名義下研發，最後投產了才丟到美國公司來賣的——事實上，天鯤（美國）就跟後世在中國開的蘋果（滬江）一樣，沒什麽核心技術，是個營銷和技術服務/售後服務公司。

相比之下，顧驁倒是寧可讓不屬於天鯤娛樂、但是與他整個產業鏈技術布局更緊密的韓婷與會。

再加上埃裏克森教授為代表的研發團隊。

韓婷跟顧驁也又有半個月沒見了。中間這兩周，她回到國內，親自抓投產後的各種瑣碎事務、還要根據產線反饋微調一下工藝，挺忙的。

前幾天她又飛了一趟西班牙，看了中國隊第二階段小組賽的最後一場0比4慘敗於阿根廷、被剛出道的馬拉多納灌了個帽子戲法。加上此前一場0比1小敗於波蘭，最後是兩戰全負積0分0進球。

韓婷在馬德裏目送了中國隊打道回府後，才飛來舊金山，跟顧驁繼續研討下一階段生意上的事兒——顧驁將來準備投產台式機的話，對漢樂電子的代工廠產線和設備也會提出新的要求，比如可能會根據埃裏克森教授指點的產業前沿動態，引進一條最新式的SMT貼片生產線之類。

SMT的技術是每一年都在日新月異的，此前部分手焊工藝還無法全部替代，但如果以1983年的SMT行業發展態勢來看，電路板焊接作業爭取全自動還是有可能的。

無非是剛出來的設備很貴，整條生產線千萬美元級都有可能，但只要能保證產品的主板質量穩定，砸錢韓婷還是砸得起的。

一座訂單始終能滿負荷吃飽的工廠，怎麽會沒錢擴大生產、采購最新技術的產線呢。

廢話少說，在中午短暫的休息之後，顧驁親自主持了新項目的驗證會議。