第270章 收購、收購、再收購（第2/2頁）

這其中，只有許靜面色平靜，她是早已知道王業的收購計劃。而另外幾人，對化妝品行業就不算太了解了。

“屈臣氏我們都知道，資生堂也聽說過，是做化妝品的吧。那個什麽愛茉莉太平洋是幹嘛的？”李有倫疑惑地問道。

王業笑著說道：“許總先給他們幾個科普一下家化行業的基礎知識吧。”

許靜微笑了一下，就轉向幾人說道：“化妝品是屬於家化的一種，全球家化巨頭中，像寶潔、聯合利華大家肯定是知道的。”

大家一起點頭，誰能不知道這兩大家化巨頭呢，家裏用的洗衣液、洗衣服、沐浴液、洗發水之類的，肯定是兩家巨頭的品牌。

“寶潔和聯合利華是以洗滌產品為主，化妝品為輔的。接下來的幾家規模比較大的家化集團，就是以化妝品為主的，例如歐萊雅、雅詩蘭黛、花王、愛茉莉太平洋、資生堂……”

大家恍然大悟，原來這家愛茉莉太平洋也是生產化妝品的企業，這就難怪了。

美購網目前還是以化妝品銷售為主的，如果能直接買下或者控股一兩家大型的化妝品公司，那對於以後的營收來說，也是有很大好處的，最起碼利潤會大幅度上升。

“我們已經有了美購網這個電商平台，而且還拓展了THE TOP SHOP和華尚專賣店的線下渠道，為什麽還要收購屈臣氏這個專門賣化妝品的連鎖店呢？”李光華不解地問道。

“那還不夠，以後銷售渠道發展的趨勢，線下的要走到線上，而線上的必將走到線下，也就是說，線上線下缺一不可！我們現在剛好可以趁著這個傳統線下渠道日漸衰敗，處於價值低谷時，進行提前布局。”王業解釋道。

對於王業的眼光及判斷，沒有人能夠質疑，所以聽了他這個解釋，大家都默默點頭，表示認可。

“不過這三家企業都那麽大名氣，我們這筆錢夠用嗎？”李信不愧是首席財務官，立刻考慮到財務方面的問題。

“這個不用擔心，雖然這幾家企業名聲不小，但市值還真不算高，大家看看這份資料。”

王業說完，就示意柳若眉給大家分發資料。

這份資料上面，正是當下這個時間點，全球幾大家化巨頭的市值，以及收購標底愛茉莉太平洋、資生堂、屈臣氏個人護理連鎖店的詳細資料。

屈臣氏這個就不用說了，和黃旗下產業，像周達、李光華都很了解。

重點是愛茉莉太平洋和資生堂的情況。

……

在2012年，全球前幾的家化巨頭，儼然是“一超多強”的局面。

這其中的“一超”當然是寶潔，市值高達2000億美金！

什麽亞馬遜、臉書、谷歌，這些科技巨頭在寶潔面前，還差得遠呢。而這幾年也正是寶潔的巔峰時刻，其實品牌足足有兩百個，去到任意一個超市家化區，隨便拿起一件東西，都可能是寶潔的品牌。

就拿大家經常接觸到的來說，海飛絲、飄柔、潘婷，沙宣、舒膚佳、汰漬、碧浪、佳潔士等等，這些都是寶潔旗下的品牌。

在今年的上半年，寶潔的全球營收，高達400億美金，全年下來，可能會達到800億美金這個歷史最高值！

成立於1837年的寶潔，位於美利堅辛辛那提，從一個制作蠟燭的小作坊開始，到成為全球快消巨頭，寶潔已經擁有了一百多年的歷史。

寶潔初次進入華國是上個世紀八十年代，不得不說，它趕上了最好的時代。

初來乍到，寶潔就給了無數華國消費者一個下馬威，它竟將一瓶300ml的洗發水定價到19元，震驚了全國人民。

要知道，那個時代，華國還非常貧窮，一名普通工人的月薪還不到100元，當時19元的定價，相當於現在三四百元，簡直貴到令人發指。

但那時，華國正處於改革開放初期，物資極大匱乏，賣方市場嚴重，只要有產品就不愁賣。

誰能想到，如此不合理的價格策略，竟也能讓寶潔大獲成功，之後寶潔相繼推出了飄柔、玉蘭油、潘婷、舒膚佳等眾多品牌，一時令國人大開眼界。