第262章 台下交易

面對這種級數的專業投資人士，王業也不得不佩服，伯克希爾能連續幾十年持續盈利，顯然是有它的道理的。

“不過，還是太早了吧，哪怕等到優選優品在華國市場做起來後，您再投資也可以啊。”王業為難地說道。

“我給你講個故事吧。”巴菲特微笑著說道，然後招手讓侍應生過來，又取了一杯紅酒。

“先生，您需要來一杯什麽？”侍應生彎腰問王業。

“不需要了，謝謝。”王業客氣地說道。

等到侍應生走開後，巴菲特才開口講了一個故事……

“這個故事，我曾經給伯克希爾的股東們講過。”

“我們伯克希爾對可口可樂公司，有著一筆巨額投資。”

“而投資可口可樂，這麽一個例子說明：對於投資機會，不管是多麽模糊不清，或者是多麽巧妙偽裝，作為投資公司董事長我的反應速度簡直令人難以置信，不過不是快得令人難以置信，而是慢得令人難以置信。”

“我記得，我第一次喝到可口可樂，不是在1935年，就是在1936年，那時我不是五歲就是六歲。”

“不過我可以非常肯定的，就是在1936年我六歲那一年，我開始從我們家族開的巴菲特父子雜貨店成打購買可口可樂，相當於批發價6瓶25美分。”

“然後再以每瓶5美分的零售價，在我們家附近到處叫賣。這樣賣掉6瓶就能收入30美分，扣除25美分的進貨成本，毛利5美分，毛利率20%，相當高。”

“我這一次跑來跑去做這種高毛利零售生意的過程中，我充分觀察到可口可樂對消費者的吸引力大得驚人，可口可樂產品的商業發展潛力大得驚人。”

“在1936年沿街叫賣可口可樂之後，到我投資可口可樂公司股票的1988年。過去這52年裏，可口可樂產品越來越流行，越來越暢銷，席卷全球市場，我繼續注意到可口可樂一直保持原有的非凡品質。”

“可是在這52年期間，我個人卻有意小心翼翼避開可口可樂，甚至一股可口可樂股票都沒有買，反而將我個人大部分的資產投資到電車企業、風車制造企業、無煙煤生產企業、紡織企業、商場購物優惠券發行企業等等諸如此類的公司股票上。”

“直到1988年夏天，我的大腦才和我的眼睛建立起了聯系。”

“到那時我對可口可樂的感覺馬上變得既非常清楚，又非常著迷。1970年代可口可樂發展一度有些偏離正軌，1981年聘請郭思達（Roberto Goizueta）但任首席執行官，可口可樂面目一新。”

“基奧（Don Keough）曾經是我在奧馬哈街對面鄰居。郭思達和基奧合作，第一次重新思考和聚集公司的發展策略，然後幹勁十足地積極貫徹執行。”

“在他們兩個人的通力協作下，可口可樂這本來就是全世界獨一無二的產品，又獲得了新的動力，海外市場銷售出現爆炸性增長。”

“當然，我們本來應該更早幾年買進可口可樂的股票，在1981年郭思達和基奧開始管理可口可樂公司之後就應該馬上買入，就會賺得更多了。”

“事實上，如果我過去早就想明白這一點的話，在1936年我6歲沿街叫賣可口可樂的時候，就會說服我爺爺賣掉雜貨店，然後將所有的錢全部買成可口可樂的股票。”

“我已經充分汲取教訓了！下一次再碰上非常明顯非常具有吸引力的投資機會，我的反應時間，將大幅度縮減到50年以內！”

……

說到這裏，巴菲特目光炯炯地盯著王業：“王，你現在明白我為什麽要在優選優品未上市的時間，就要投資進去了嗎？”

王業當然懂得，不就是巴菲特一直鼓吹的只買便宜股，而且只買正確的便宜股嗎。

可是，憑什麽呢，自己準備了兩年的時間來打基礎，到了現在天時地利人和都具備了，才開始籌備。

而巴菲特上來就要入股優選優品，這不是來摘桃子嗎？

“巴菲特先生，請你搞清楚一件事，那就是，我在美購網中所占股份，只有三億股，占比25%吧。而在優選優品公司，我的股份占比超過70%！”王業微笑著說道。

他的話外之意很明顯了，如果是需要損失優選優品的利益，來為美購網擡升股價的話，那他寧願不做。

畢竟，王業在美購網的股份比例並不高！

他怎麽可能為了別的股東利益，而損害自己的利益呢。

巴菲特並不驚慌，他今天過來見王業，敢於提出那樣的要求，當然是事前做過詳細的調查，也有著充分的準備。

“王，你說這些我都知道，但是你想必也知道，優選優品具備現在的基礎，想在華國市場，一家獨大是沒有問題的。可是，這麽一家有著偉大潛質的公司，你就只打算在華國市場做嗎？需不需要跨出國門，走向亞太區，走向歐美市場呢。”