第380章 全新崗位（第2/2頁）

經過反復思考，楊前鋒認為抓好城區的市容市貌問題一是需要人，二是需要經驗，三是長效機制。

他需要的人是敢於抓工作、善於抓工作的人。於是首先想到了人員培訓問題，城市管理工作看似簡單，其實很復雜，涉及到公安、工商、交通、消防等好幾個部門的法律法規，工作人員自己在管理中都不懂這些法律法規，怎麽去管別人，就是去管說不到點子上，被管理人員也不會理他們，所以開展培訓提高工作人員素質被擺上了第一個議事日程。接著他把文明辦所有的工作人員梳理了一遍，下步工作他打算把城區分成三片，分別由他和另兩個副主任帶隊各負責一片，三組之間開展治理工作競賽活動，並擬定了競賽考核規則。

他認為的經驗是外地已經取得的成功經驗。開展治理工作競賽活動前，要到幾個做的相對比較好的地方去看看，看人家是怎麽做的，有那些成功的經驗能為我所用。

他認為的長效機制不單是管理者這方面要有一套切實可行的管理工作制度，還要讓被管理者也能參與到管理中來，至於怎麽把管理者與被管理者的思想統一起來，使被管理者自覺加強自我管理，他也有了一些初步想法。

總體思路想好後，他立即動手把整理了出來，並擬訂了一整套計劃、制度，經過認真修改和補充自認為比較完善了，立即到宣傳部把想法向分管副部長作了匯報，分管領導看他報道後一周沒有一點行動正要找他，沒想到他在整理工作思路，並且他的工作思路遠遠超出了他的想象，認為完全可以付諸實施，由於工作全面開展後動靜比較大，所以分管領導又帶他向部長作了匯報，部長聽完後很高興，並作了指示，歸納起來是：思路不錯，辦法很好，大膽工作，全面推進。

楊前鋒從宣傳部匯報回來後準備召開班子會研究決定下步的工作，正好治安辦公室主任宣吉利向他匯報工作，匯報完工作，楊前鋒又進一步向他了解文明辦每個人的情況，宣吉利一一並向他作了介紹，使他所有的人，特別是對倆個副主任的性格、想法和過去對工作的態度有了更深的了解。

宣吉利最後說：“我不是挑撥離間你們領導之間的關系，錢祖發副主任也許想當主任想瘋了，明明是組織上決定你來的，可他總錯誤的認為是你搶了他的位置，我估計他以後不但不肯支持你的工作，按他性格可能有機會還要找你的麻煩，你要防他一點。”

宣吉利走後楊前鋒想：錢祖發想進步很正常，一時不能接受組織的決定也在情理之中，雖然他年紀都比自己長，但也正是工作的旺盛期和進步的關鍵時候，總不可能因此不好好工作和自己唱反調吧！另外自己來這麽長時間以來，他和高幫理每次見到自己還是比較尊重和客氣的，所以宣吉利對他說了錢祖發的事後也沒有往深處想，但他把立即召開班子會的想法取消了，決定先找錢祖發和高幫理分別談了後再開會不遲。