第197章 攪拌機

經濟在經歷停滯，混亂，乃至倒退之後，中國從九十年代又開始新一輪的基礎設施建設。建國初的基建主要項目是鋼鐵礦產類的重工業和水利設施，當前則開始強化城鄉建設。

說白了，九十年代種花家的城市和鄉村建設水平太差了。不要說跟歐美比，甚至比不上東南亞那幫猴子。好多人出個國，發現別說新加坡，泰國曼谷都比魔都建設的好。

要基建，要蓋樓，自然不可能是一兩層的磚瓦房，不能是低矮土墻，不能是靠人力建設幾十米上百米的高樓大廈——美國著名的帝國大廈，高381米，是1931年建成的。這靠的就是機械。

建材方面，中國的鋼筋水泥產量迅速飆升至世界第一，生產的巨量建材基本都是自己消耗掉了。同樣的，代替人力的建築工程機械也擁有廣闊市場。

周青峰考慮事情不可能面面俱到。他發現鄉村急需廉價運輸車輛，決定要上馬搞改裝的機動三輪車，卻又無意間發現如今建築隊居然還沒普及最基本的攪拌機。

一台超級簡陋的滾筒式混凝土攪拌機，上料，出料，進水都還要靠人工完成。最大生產率為每小時五個立方。按照後世的標準來說，這是垃圾的不能再垃圾的產品。

讓建築隊的包工頭掏錢購買，他不肯。但讓他租用，他就樂意。周青峰還是太嫩，換他肯定直接買下。但租也可以呀，反正這東西造價便宜，技術含量超低。

“給老子生產十台移動式簡易混凝土攪拌機。”周青峰覺著這個生意還是可以做的，畢竟生產出來轉為租用也是GDP。他甚至可以專門成立一家公司開展這個業務。

有了第一台的經驗，第二台攪拌機只用兩天就生產出來。周青峰立馬安排一名大學講師把整個生產流程規範化，把標準給詳細記錄下來。材料，工時，檢測，一切必須有規範。

想‘當年’電視廣告裏天天放什麽產品符合‘ISO******’的標準，周青峰聽的耳熟能詳，不明覺厲。‘ISO’什麽的，他是不懂，但依葫蘆畫瓢，這還是沒問題的。

“現在企業人越來越多，我不可能管理每一個人。所以我反復強調規範。從設計，采購，制造，銷售，維修，財務，培訓，必須給我弄出一個具有可操作性的合理規範來。

我以後只看規範不看人，每一個工種都必須有自己的規範。哪怕規範是錯的，在修改之前也必須按規範來。能設立或修改規範提出更合理意見的，則可以得到獎金。

廠裏所有人的工資都比別處高，高工資就應該有高效率。哪怕是廠裏的清潔也必須有規範。想拖拖拉拉的糊弄，我一定開除。”

周青峰是懶，懶到沒心思在內部搞太多事。所有員工最好都像機器一樣，按照設定程序去工作。

土法上馬嘛，沒有規範就自己建立一套嘍。建立規範的過程同樣是個學習的過程，這說不定比單純的照搬別人的規範還好些。

設立規範的事丟給別人去頭疼，周青峰沒把第二台攪拌機投入到自己廠房改造的工地，反而讓人找縣市其他建築隊的工頭，開車拖去給人演示推銷——不買沒問題，可以租的。

不但可以租，‘聖光機械’還緊急培訓了一批攪拌機操作維修人員。每台攪拌機配兩人，保證讓客戶拿到設備立馬就能用，二十四小時連軸轉，一點問題都沒有。

承諾三包！

包修，包退，包換。

客戶不是上帝，客戶是老板。老板不滿意就沒有錢拿。這等服務意識絕對超前，遠比企事業單位那副僵屍臉好看多了。

光是天陽市區就有十幾家工地表示願意試用‘聖光機械’的攪拌機，縣市以下的大小工地沒有一百也有八十，大家都對租用設備很有興趣。

‘聖光機械’終於找到一項拿得出手的短平快產品。采購人員開始向天陽市的制造企業下單，采購薄鋼板，電機，齒輪，減速器，輪胎，軸承。以兩天一台的速度快速生產。

廠子內部專門成立了一個租賃部，雇了一百多號人簡單培訓，兩人一組帶著攪拌機到處跑。租用者要包服務人員的吃住。

租金貴了些，可有一台攪拌機，工地上至少省下十幾個普通工人的工資，連帶管理人員都可以少些。工期加快，工作效率提升，誰家不愛？

‘聖光機械’雇的好些都是鄉鎮裏無業的年輕人，一個月只要四十塊工資就能開心的蹦起來。他們大多只有小學文化，沒啥工作崗位可以選擇，不是待業在家，就是無事生非。

四十塊一個月，這工錢在鄉裏真不少了。好多家庭的父母都賺不到這麽多錢，聽著‘聖光機械’招人，他們抓著棍棒，揪住耳朵，押著自家孩子來報名，逼著他們上工地。