第114章

裴三郎是真沒功夫去理會那些人。

他白天忙著幫協助瑞臨長公主統籌調度安排賑災的大小的事情，晚上忙著培訓, 沒有時間去編寫教材。他那作坊的教材都是漢字版, 文字不通, 中間還隔著奴隸和貴族階層, 沒法拿出來用。

他給那些識得貴族文字的人做培訓, 只能脫離教材進行。在培訓之初，按照辦企業的需要，先上一個總體的意識課, 讓他們知道開作坊的好處, 能夠提高哪些生產力和有哪些前景。

這個是很有必要的, 就是企業培訓中最常講到的要做什麽？為什麽這麽做？

通常企業培訓都是以這個為開場, 進而再講到企業文化、核心價值、具體實施之類的東西。

對於很多基層員工來說, 他們並不會在乎和在意這些, 但是作為一個員工，如果肯花功夫去了解這些, 其實是有好處的。

員工和管理人員最本質的差別，就是一個是螺絲釘，捶一下, 動一下, 不捶，不動；一個則是有預見性，知道要做什麽, 事先做好安排溝通, 協調多人或者多部門, 讓工作和事情能夠很順利地進行和完成下去。這裏面有著主動和被動上的差別。

參加培訓的人，能夠產生開作坊有很多好處的意識後，即使朝廷不開作坊，他們回去以後自己也會開。因為有利可圖，比面朝黃土背朝天的那點收成強多了。

即使是種地，引用現代化管理方式，不斷地更新技術，也是大有可為的。例如，上輩子的機械化，幾個人種的地夠幾百人乃至幾千人吃飽。

雖然這個世界很落後，但人們是想要過好日子的，是想要進步的。他上輩子的世界，封建的清末，戰亂的民國，那種外敵入侵民族內亂的惡劣環境下，隨著西洋文化的湧入，從朝廷到民間，照樣崛起了很多民族企業。

意識覺醒了，就會自發地去做很多有用的事情。

他雖然有跨越歷史兩三千年的一些知識，以及老祖宗們總結傳承下來的智慧結晶，但他只有一個人，而社會的發展是以產業鏈形勢緊緊地結合在一起的。

最簡單的例子，一個企業造一件產品，它的背後是好幾十個甚至好幾百個供應商。

一台汽車，涉及了橡膠、皮革、鐵鋼、無線電、晶片、芯片等等諸多產業，看起來最便宜的幾萬塊錢就能買到的車，它的背後是以幾百年的科技發展為支撐，是一代代人無數人的心血投入進去，才造出來的。

他學的是市場經濟，不是學搞研發的，即使搞研發，行業那麽多，哪怕他變成愛因斯坦，如果不把開作坊搞企業的觀念傳播出去，他在這個世界也會連浪花都撲騰不出一朵，就被淹沒了。

作坊多了，他開大型連鎖超市、商場都比現在開作坊掙錢。

他現在想開小賣部，產品都單一得想哭。

沒有白板，他就展開絹布，拿毛筆現場畫藍圖，標重點。

大餅畫得超美，當然，也不全是畫大餅，都是上輩子很尋常的東西的簡化版。

他不能說他在家裏下個訂單，貨從幾百裏、千裏外在第二天就能送到家門口。這個世界的人理解不了這種日夜千裏的速度。一千裏路，在他們看來，那得急行軍跑半個月，大部隊走一個月的行程。

他改成南北貨物相互流通，例如蜜餞。南方的柘糖加上北方的山果，成為了蜜餞。

他問他們，想吃南方的蔬菜嗎？想吧，可運過來要一個月，路上就爛了。那怎麽辦？腌成鹹菜或者是制成菜幹呀。

南方的甘柘，以前爛在地裏沒有人吃，現在制成柘糖又做成各種糖食，賣到了大鳳朝各處。從爛到地裏到賣遍大鳳朝，這裏面能賺多少錢？又能少餓死多少奴隸，每個奴隸每年又能賺回來多少錢？

裴三郎又給他們算少餓死些奴隸留下他們用來開作坊的經濟賬，算得他們一個個瞠目結舌、目瞪口呆。

那些祖上是貴族，傳到自己這一代早就成為良民的能識字的人，那還好，反正家裏沒幾個奴隸。

大貴族出身的子弟，抱著結交銅錢精想找點賺錢門路來的那些，家裏奴隸多，每年都餓死不少，聽到裴三郎算這賬，心痛得無以復加。

裴三郎說：“都笑我把奴隸養那麽壯是傻是吧？那你們知道每個奴隸每年能為我賺多少銅錢嗎？旁的不說，燒磚的苦奴，純賣苦力。”他把每個奴隸每天能燒多少磚報出來，養他們的開銷報出來，讓他們自己算，他一年一個奴隸能賺多少錢。

數學不好的就掰著手指頭數，數著數著臉就綠了，感覺死了那麽多的奴隸，是白白地丟了好多金子。

裴三郎當然不會在這個時候跟他們講，這個世界值錢的不是人力，是技術。因為人力，他們是有的。技術，是他們……暫時還沒這個概念的。