第26章

整個牡丹廠工人最得意的就是那套機械臂， 生產效率對於他們來說沒有直觀的感覺，但是格調就上去了。

產線小組長感慨頗深：“以前有人上個廁所，我就得去頂班，人只能一個一個的去， 要是前一個便秘了， 後一個能跟他打起來， 現在終於有一個崗不用我頂了。”

全套機械臂能頂前中後三條線的同類崗位， 只要留一個人看著，如果出現小故障，及時處理就行。

以前人折騰線， 現在是機器折騰線， 人管機器。

管機器的人也很得意：四舍五入，咱也是個管理層。

安夏對此並不滿足。

其實最好的發明，應該是自下而上。

常年累月的工作中，總會發現一些需要改進的地方。

自上而下，讓一堆沒有從事過一線工作的人憑空去想工人們需要什麽，效率會大大降低。

安夏能提出改進方案，也是因為她在車間裏看見的， 跟她在新聞裏看見的不一樣， 覺得有些地方可改。

完全是憑借一個模糊的概念。

只能偶爾為之，無法長久。

現在牡丹廠又養不起一整個專家團隊，整天圍著車間轉， 專門發掘效率可以提高的環節。

依她所想， 最好的路徑是：工人提出有哪些地方純屬堆疊人力，毫無技巧可言，專家論證是否可以由機械完成。

廠辦通知，希望各位工人積極獻計獻策， 尋找工作中可以省時省力的地方，然後匯報給自己的組長，統一收上來。

三天過去了，沒有一個人說點什麽。

這不可能，牡丹廠現在的生產模式還是以前的那一套，能改的地方肯定很多。

安夏在九廠的時候聽說過一些小八卦。

以前工人們在工作中也時常會有一些小巧思。

經常是一些操作手法和思路上的創新，沒有太大的難度。

有些時候只要一個小東西，就能減輕工作量，工人們就自己或是幾個人，叮叮當當的弄一個出來，給自己的工作省點事。

但是沒有人想過要全廠推廣。

最多也就是車間裏知道，朝夕相處的同事受益。

雖然，全廠推廣會有名聲，可是這個名聲帶來的麻煩遠遠大於帶來的好處。

獎金是一定不會有的。

升職也得趕上剛好缺人，且沒有什麽關系戶頂過來。

但是，其他的麻煩無窮。

東西是你發明的吧。

後續你得管吧。

萬一機器在運行中出了什麽差錯，產生了損失那是誰負責？

誰發明誰負責唄。

不說出了差錯，普通的運營維護也得是發明者永遠甩不掉的附加任務。

這不是空口說白話，汙蔑領導，而是有一個血淋淋的例子。

這個「例子」年少輕狂，得意的把自己的小發明介紹給其他車間，大家用著都挺開心的。

他捧著發明出來的東西，興沖沖拿去跟生產主任獻寶的時候，這個他沒日沒夜鉆研幾個月才做出來的東西，生產主任甚至連碰都不願意碰一下。

主任直接把他支使到了車間，讓他自己去做巡回表演。

他的目的達到了，好幾個車間都用了他的小發明。

然後，各個車間有點小事就叫他去看看。

終於有一天，他因為不願意再付出業余時間給其他車間做維護工作，而言語過激，終於得罪了上級。

現在，人就在牡丹廠。

屬於是——“老歪脖子樹還在景山上看著你們呢，你們就忘啦！”

雖然三個年輕的廠領導作風上確實比老九廠歡快活潑了許多，給錢也大方。

但是誰知道在其他方面是不是跟老領導一脈相承呢？

余博士他們都是外人，研發完了就走，他們可是要留在廠裏養家糊口的。

安夏得知此事後，與另外兩個人商量，應該給願意花時間動腦子的工人獎勵。

陳勇支持：“可以，不過權責還是要分明，不能讓工人覺得發明出來東西不是光榮，而是負擔。”

龔偉早就看老一輩各種不順眼：“那個人的事我知道，當時我就站在生產主任那孫子旁邊，他一直說自己手重，怕弄壞了，所以不肯接。屁咧，他就是怕接了，這事以後就是他的責任。老滑頭。”

只是九廠給工人們帶來的壞印象實在是根深蒂固，這不是用嘴說幾句話，貼幾張通知，就能把工人心中的疑慮打消。

誰知道你是不是過河拆橋。

安夏便直接找到那個倒黴發明家馮正志，他現在在做修機工，據周圍同事反應，他工作很努力，時不時也琢磨一些小妙招。但只限於有人問他的時候，他才會說。

做的一些小東西，他也不再願意分享給別人。哪怕別人跟他要，他也說那些東西還不完善，怕給別人用了，反而給他們添麻煩。

一個曾經滿腔熱血，壯志飛揚的年輕人，現在年紀不算大。但心態已經徹底變成了唯唯諾諾，只求自保不願再出風頭的滄桑，“馮工，來，坐。”安夏請他到辦公室，給他泡了杯茶。