第1023章 醫療投資（第2/4頁）

同時在巨大的生存壓力下，大型制藥企業之間也開始出現並購潮，眾多企業紛紛通過合並、聯盟等多種方式抱團取暖，從而獲得規模效應，並且組成了幾個界限分明的商業系，這種市場格局就猶如南易耳朵裏聽到的“自留地”模式差不多。

一直以來，日本的藥企都相對或完全依賴本國市場，走出國門的並不多，只有武田醫藥在六十年代走向海外市場，但拓張的速度不快，到了八十年代才算是加快了步伐，而到了去年，可以明顯感覺到武田的戰略開始調整，目光對準了全球。

武田是日本藥企的典型代表，也可以說是風向標，隨著武田的拓張步伐，其他日本藥企都會跟上。日本的不少藥企手裏握著具備國際競爭力的專利藥，在它們的國際化拓張戰略開啟之後，相信營收會大步提高。

營收既聯通利潤，也聯系股價，在即將掀起的日本藥企國際化浪潮當中，蘊含著不少的利益，南氏完全可以打一套組合拳——第三資本、蜥蜴人入股日本藥企，PY證券操作股市，如果有可能，還可以針對某個藥企進行做空，畢竟藥物事故發生的概率還是挺高的，特別是有人去推動的時候。

南易在本子上寫下日本、入股、股市三個關鍵詞，腦子裏的空間開始往西遷移，穿過東海來到國內。

改革開放是摸石頭過河，被摸的石頭裏面有美國、英國、德國、日本等等，無論是經濟還是醫療都在不斷地吸收這些先行者的經驗化為己用，針對醫療裏的醫藥行業來說，日本是華國很好的對標對象。

兩國在人口結構、醫藥政策、經濟文化背景等具有很大的相似性，因而日本醫藥行業的軌跡和經驗對華國具有重要參考價值。

就目前來看，日本已經是世界上老齡化程度最高的國家，從六十年代到八十年代的25年內，65歲以上老年人口占比提升了5個點，而1980-1995年，日本加速老齡化的時期出現，老年人口占比從不到9％上升至將近15％。

就目前的人口結構分析以及南易腦子裏的記憶，毫無疑問，華國在不遠的將來也會進入加速老齡化時期，當這個問題面臨的時候，完全可以再摸摸日本這塊石頭，吸收先進經驗，摒棄糟粕。

反映到醫藥方面，在價格上，華國以後肯定會執行降價政策，直接降價或醫療保險補償。

在創新上，日本從針對國內市場的Me-Better（仿制中創新）慢慢走向國際的Best In Class（同類最優）；而華國已經顯露出Me-Better模式的苗頭，只不過有造不如買的論調影響，以及近幾年對醫療的財政補貼減少，醫院走向了“以藥養醫”的道路，在醫藥代表迎來致富黃金期的同時，大約會出現進口專利藥為先，國內盡管仿制的局面。

至於能不能在仿制中創新，那就真不好說了，畢竟研發投入太高、風險太大的問題是避不開的，哪怕只是改進。

對某些企業而言，可能會出現甲一意孤行投入巨資研發，把原來很漂亮的財報變得一塌糊塗，乙臨危受命挽大廈之將傾，卻恰好實驗室傳來了好消息，乙功成名就，甲愛誰誰的局面。

對另外一些企業而言，得了，別瞎想，洗洗睡吧，幾個鋼镚兒，還是掰開給工人增加點福利比較實際。感冒藥裏少摻點玉米粉，打中藥牌的別摻西藥，也能算是好人一枚了。

調侃之余，南易也清楚搞藥物研發的難度，生塵藥業一轉眼快十年了，利潤一直都還可以，可要說投入到有突破性的藥物研發中，還真是力有不逮，且也會阻力重重。

股東們年年拿分紅，心裏一直美滋滋的，突然分紅沒的拿了，還要把原來已經拿到手的吐出來，甚至要把身家性命壓上，可想而知，沒有股東會樂意，大約只有南易會投贊成票。

這也不是南易有多高尚，而是他底子厚，扛得住，而且，往惡意的方向拓展一下，當“乙”是個不錯的選擇，等股東們把錢燒光，要賤賣生塵藥業的節骨眼，如果研發已有曙光，南易大可全資收購爛攤子，接著砸錢，譜寫一段持之以恒負重前行，終於迎來奇跡時刻的佳話。

然後賤兮兮地說一句，我的成功在於堅持，最困難的時候我去賣過血，在成功前的一秒，我還有打算嘎腰子。

對華國藥企來說，實力不允許投入專利藥研發是一個方面，沒有動力是另外一個方面，除了藥企本身之外，保險也在深深制約著專利藥發展。

G2B除了銷售第三生物制藥的專利藥之外，也有居間貿易的業務，簡單點說就是代理一些新特藥，然後打開藥企打不開的市場，從中賺取一點差價。

這種不容易打開的市場想要打開，其中的成本可想而知，為了保證利潤，G2B在挑選藥物的時候，自然會選擇一些高價新特藥，而對於目標市場的選擇，有良好的人脈關系這是必然，其次就是看目標地的商業保險市場是否繁榮，大眾參保比率是否高。