第0972章 危機意識（第3/5頁）

報國水產的業務分成兩大塊，愛知縣的鰻魚養殖場以及在築地、三崎港、川崎幸等海鮮市場的攤位租賃業務。

報國農機包括大阪本部、意大利賽邁，從事大型與小型農機、自轉旋翼機的生產，由於對賽邁的收購行為，財政赤字非常嚴重。

感謝日本有農協的存在，不但報國米轂擁有的8700畝農田的價格增值不少，無論是大米、蔬菜、西瓜、蘋果、無菌蛋，每年都可以創造豐厚的利潤。

報國米轂估值32億美元，流動資金3.9億美元，自成立以來，向財團共貢獻利潤9億美元，負債5.5億美元，債權方PY證券3億美元、南國銀行東京分行2.5億美元，負債全部來源於對賽邁的收購行為。”

桑德普又按了一下手裏的遙控器，“神農財富旗下有農業資本、農業金融、農業控投。農業資本主要投資與農業相關的生產資料上遊企業，目前還處於投入階段；農業金融負責神農南糧在金融領域的投資、投機行為；農業控投負責投資飲食企業。

神農財富只有少量的建築、交通工具、辦公用品等固定資產，價值較低，沒有進行估值的必要，流動資金62億美元，無負債。

神農南糧總估值428.4億美元，總流動資金125.9042億美元，總負債8.9億美元。

整體來說，神農南糧的發展比較健康，流動資金扣除負債的數字以及加上上交的利潤，只比南氏控投投入的數字少27億美元，即27億美元換取了428.4億美元的估值，增值15.86倍。

希望神農南糧在未來十年內，上交的利潤超過投入的數字。”

桑德普拿了一沓新的幻燈片裝進投影儀，拍了拍手，說道：“OK，神農南糧部分結束，接下來我開始介紹能源礦產領域的企業狀況。

南氏在能源礦產領域的企業包括：斯嘉麗礦業集團、斯嘉麗石油集團、泰勒聯合黃金集團、阿德勒未來。

斯嘉麗礦業集團旗下擁有幾內亞鐵礦、幾內亞博克鋁礦，這兩個礦和當地的軍方勢力合作，收益只占35％。

由於幾內亞軍事政變是家常便飯，我們的合夥人腦袋隨時會搬家，到時候我們又要尋找新的合夥人，收益能占到多少未知，因此，這兩個礦不計入資產。

斯嘉麗礦業集團還擁有加拿大沃依斯灣鎳礦、熊貓·考拉·北極狐金剛石礦；智利北部的阿卡塔瑪鹽湖、玻利維亞烏尤尼鹽湖、阿根廷翁布雷·穆埃爾托鹽湖、澳洲Li牧場幾個鋰產區；

智利埃斯康迪達銅礦、秘魯拉斯班巴斯銅礦；

巴西Juruti鋁礦、印尼肯達旺安鋁礦、印度Baphlimali鋁礦，這三個鋁礦並非斯嘉麗礦業集團控股，只分別占25％、20％、15％的股份。

斯嘉麗礦業集團在印尼亞齊省和當地勢力展開合作，共同開發金銀礦、煤礦，在蘇門答臘、西爪哇擁有幾個中型煤礦。

在越南擁有鴻基無煙煤礦107號坑口三十年挖掘權，在蒙大拿女媧牧業的牧場範圍內擁有兩個已經探明、未挖掘的煉焦煤煤礦。

斯嘉麗礦業集團在非洲政局穩定的國度擁有數個小型黃金、鉆石礦，在政局不穩定的幾個國家還占有數個黃金、金剛石礦，同幾內亞的兩個礦一樣，隨時會被搶占或主動放棄。

近兩年，幾個大國在非洲的各種動作越來越大，扶持叛軍、援助外交等，那裏很快會成為大國之間的代理人角鬥場和武器試驗場，也許哪一天就沒有南氏立錐之地。

目前我們南氏已經處於觀望狀態，在局勢明朗之前，我們不會擴大在非洲礦產上的投資。

斯嘉麗礦業集團下一步主要的目標是澳洲和巴西的鐵礦，必和必拓、力拓、淡水河谷都是我們努力想要入股的對象，而我們將會面對的主要競爭對手是三井物產。”

“南生，一直以來，我們南氏的發展方針就是盡量避免和老牌財團競爭，是不是從三井物產開始，我們的方針要進行改變？”石油&礦產小組的組長鄺金生說道。

南易微微一笑，說道：“從1977年開始，我一直有一種非常強烈的緊迫感，催促自己一定要快，快點賺到第一桶金，快點把事業壯大，冥冥之中，我能感覺到對我而言最佳的事業發展期就是未來的二十年左右。

事實上，我的感覺並沒錯，我們南氏已經遇到非常不錯的黃金十五年，若不是有這個機遇，我們南氏不可能發展到今天這個地步。

一家五星級酒店不會把油麻地的小旅館視作競爭對手，不會想著有一天小旅館也會成長為五星級酒店，成為它的有力競爭對手。自然，它也不會自降身份去對付一家小旅館。

昨天，我們南氏只是一個無關緊要的小角色，沒有財團會來關注我們，我們低調一點，自然可以獲得發展壯大的空間。