第9章、關總的嗅覺與委屈（第2/4頁）

就好像方年偶爾說過的話那樣：這世界上總會有懶狗，為什麽不能是自己。

方年在說這個話時，手上的資本就已經領先了全世界95%以上的人。

而這些創業者則完全不具備這個資本。

比如，這跟白粥以博士的身份搞課題研究有本質上的區別，在接管前沿生態項目後，白粥不可避免的陷入了一定的誤區。

尤其是目標受眾覆蓋了本科→研究生→博士、畢業生等這一系列年輕人，所以白粥的心態更是有一些誤區。

並不是方年現在才發現，而是方年認為，實踐是有效的。

最起碼整體上來說，大方向的體系是已經被建立起來了。

也就是沒能如願產生良好的生態循環效果。

但這需要時間。

“……”

最後是譚柳，譚柳是主管前沿集團的人力資源事務，經過了充分的調查和記錄、梳理，5月份才開始從小處著手。

“人力資源上事情，說簡單也簡單，說復雜也復雜。”

“簡單是因為打工人的想法最重要的有兩點，一是多發工資，一是不上班。”

“復雜也是這兩點。”

“把握好裏面的平衡，我看你有點過於小心翼翼了。”

說著，方年望向谷雨、溫葉：“前沿的體系沒那麽脆弱，我們效仿是最能經得起考驗的體制；

我讓你們去復旦管理學院是去吸收一些有效理論，不要拿來主義，更不要隨便摻雜一些其它公司的經驗，商業公司與商業公司也是不一樣的；

西方工商業的舶來品也不是金科玉律，頂多能起個參照作用。”

“最後，我再強調一句，我不希望在前沿看到一些陋習。”

“現在國內是有一些公司看起來不錯，搞得像是有聲有色的，但他們都有一個通病，不會平衡利益誘惑與人文之間的點；

有些陋習被堂而皇之的冠以潛規則的名義，像是什麽請個假崗位沒了，懷孕排隊，結婚集體，搞什麽諢號這個那個的……多少沾點西方資本家血統。”

最後，方年認真道：“前沿是中國的公司，享受的是中國崛起的紅利。”

“別產品上始終走在人文和科技的十字路口，公司內部就搞利益至上，壓榨法則，沒必要；公司做大了，錢是掙不完的。”

方年經常自嘲的講說自己是資本家。

但比那些嘴上說著雞湯的大老板來說，他可太不資本家了。

在思想深度上就不在一個層次。

方年始終清楚，自己能有今天的根本來源於什麽。

就算是當康系，也不過是方年的一個工具，他甚至都沒參與創立。

前沿與當康在創立目的上就不一樣。

一個奔著合理掙錢，一個奔著理想。

所以當康上面有個母公司，注冊在開曼群島。

而前沿沒有，無論是總公司還是那一溜子公司，都只在中國注冊。

最後……

恰好臨近三季度末，方年也問了嘴營收情況。

出乎意料的好。

已經超過了去年的營收，截至目前的三季度未經最終核算的營收是760多億。

在被全面針對還有這樣的成績，已經是相當不錯了。

不過相應的支出也遠超以往。

去年全年支持才673億，今年至今的支出是1024億。

倒也有不少成果，起碼白澤半導體的一二期幾乎全部產線進入試投產階段，三四期開始了基建計劃。

另一個相關消息是：

蘋果的iPhone5S十分難產，原先早被曝光的諜照全部不作數，原定於北京時間9月10號的發布會已經延期了近二十天。

究其原因，還是因為1品牌的‘°’概念機過於領先，以至於蘋果不得不調整戰略。

如果說去年的小米M2還只是一點點領先，那麽今年的°是在整機工業設計理念上一定程度上顛覆了現有的智能機體系。

愈是深入研究，全球的手機廠商就愈是明白，這是在沒有更進一步的基礎科技超級大跨越前提下的未來方向。

而相應的是，1手機的銷量堪稱逆天級，通過跟運營商的有限合作，借用它們的渠道下沉到農村，銷量已經過5000萬了，貢獻了不少營收。

利潤吧……怎麽說呢，也不能說沒有，就是很少，總共還不到預定的9元，只有3億多。

那可是兩百多億的營收啊，差不多接近1%的利潤了……

至於其它相關消息其實也很多。

像是英特爾、微軟、AMD、英偉達、ARM、蘋果、高通等一系列公司的聯合針對。

以及白頭鷹那死不悔改的各類名單。

甚至傳聞，奧老板有計劃編排出一個新的名義來專門針對前沿，不過都只是放風，最終還是沒有下文。

然而，這於前沿而言，已經不值得拿出來重點說了。