第734章 生態兩個字貫穿產業始終（第3/3頁）

“人的本性是驅樂避苦，因此作為一個社會，我們應該以最大多數人的最大幸福作為道德的目標。”

“……”

話題稍作岔開，方年又拉了回來：“再說第二個暢通循環。”

“這要分成多個部分，比如……”

說著，方年開始飛快的打字，邊打邊說。

“暢通資本金融循環、暢通產業鏈上下遊循環、暢通產學研一體化循環、關系協調、需求供給的動態平衡等。”

接著方年擡頭望向白粥：“白粥，你來說說該怎麽暢通產學研一體化循環？”

這個算是白粥的強項，又是他進入前沿辦公室主抓工作的目的，當然是當仁不讓。

“寬泛的層面來講，就是所有成規模的企業遇到的技術需求都能輕松在相關高校找到教授做他們需要的項目。”

白粥侃侃而談。

“具體到前沿，先單說前沿院的構造；

六大前沿院規劃有總計103個交叉學科研究中心，這對學科交叉融合、共性基礎技術供給體系、學科研發布局有著強有力的聚合作用；

努力推進前沿院完善研究中心的發展，迸發出科研作用，即為暢通前沿內部的產學研循環。”

稍頓，白粥補充道：“實際上，我認為我們還可以進一步的推動產學研政用一體化，剛好公共及政府事務部門也組建完成了。”

白粥說完後，不用方年點名，吳伏城便接過了話頭。

“暢通產業鏈上下遊循環其實可以比較簡單的理解為有人用。”

“具體到前沿內部，一是加強協調各個實驗室之間的信息交流；

二是推動實驗室優先但有限的使用內部產品；

三是加強學院服務部門的建設推進工作。

尤其是第三點，我們需要從根本上推動諸如朱厭的eda軟件等進入大學的教學資源領域；

逐步改變大學教學幾乎完全采用國外軟件，甚至教案僅依托於如何使用這些國外軟件進行教學的現狀；

最終從底層開始推動產品的廣泛使用率。”

稍作停頓，吳伏城斟酌著道：“其實更重要的前沿以外的市場產業鏈；

女媧實驗室的女媧MindOS是成功範例，但同架構的DeskOS就是比較典型的失敗案例；

處於有人用又沒人用的狀態。”

“事實上一旦能完成暢通桌面操作系統的產業鏈循環，就能帶動前沿目前一大部分基本只在實驗室的研發工作；

比如白澤那邊成功設計出的電腦級CPU可以滿足日常所需，後續的產業鏈循環工作就好辦得多。”

“……”

資本、關系、供需這三個方面，大家提得很少。

也就是關秋荷提了句：“資本金融應該不需要再進行具體規劃吧，方總那邊應該是早就部署了一攬子計劃。”

方年也沒否認，簡單說了句：“有影響力俱樂部在，慢慢來就行。”

“……”

相關內容探討完以後，又具體到了內部生態、外部生態、暢通產業鏈循環的相關工作部署討論。

總之，雖然只有生態兩個字。

但實際落地的籌備部署工作不會太少。

而這些，都是白澤實驗室在電腦級CPU自主研發設計工作上的突破所帶來的。

換句話說，有關於生態的籠統規劃，一直在方年寫寫畫畫中。

只不過沒有成果之前，拿出來就顯得空泛，這是方年去年就犯過的錯誤。

當時有關於前沿的長遠規劃，說得大家都有點茫然。

當然……

現在不一樣的原因是，白澤研發工作的突破剛好有點巧妙。

能帶動女媧實驗室、朱厭實驗室乃至剛剛成立的饕餮、梼杌這兩個實驗室的大量研發工作。

雖然手機很快將成為人們最離不開的電子設備，沒有之一的那種。

但大量電子信息工作還是要依托於電腦。

而在關鍵信息技術領域，電腦這個層面更是必不可少的部分。

甚至可以說這是前沿通過一己之力，即將突破西方歐美國家花了數十年構建的信息科學標準體系的征兆。

才會對站在前沿乃至更高層面角度的方年來說，可以如此牽一發去動全身！

……

①：當初寫平校苗為視察，方年的應對引發部分讀者不解；其實就這麽簡單，但有的內容需要一層一層鋪墊寫下來，沒辦法一次性交代個一清二楚，所以寫連載體系的文章真的很難，多數時候受眾群並無足夠的耐心等待故事發展。