第734章 生態兩個字貫穿產業始終（第2/3頁）

再加上自有的商業常識基礎，方年才能屢屢提出恰好領先的對外發展戰略，至於對內的，經常性前瞻十數年。

接著，方年耐心道：“6號上午，白澤實驗室陳建業院士親自跟我匯報了實驗室核心工作的進展；

神龍2號設計工作進展順利，僅為了配合朱厭實驗室稍有延緩實際流片驗證時間。”

稍頓，方年道：“其次是保密實驗室的實驗任務有了突破性進展，雖然是無心插柳般的研究出了僅適用於電腦級CPU的指令集架構與微架構體系；

但這對前沿的多個領域規劃有至關重要的推進作用。”

說到這裏，方年望向大家：“大家都先說一說，該如何籌備部署下一步的生態計劃。”

聽方年說完後，吳伏城率先接過話頭：“方總，能先說說你對生態的概念嗎？”

“是這樣，我們站的角度往往沒有你那麽全面，很可能會有理解偏差，容易差之毫厘謬以千裏。”

旁邊溫葉深以為然的點頭：“對對對。”

白粥：“……對。”

他一個經濟學博士，懂得可多，連125前瞻性研究都參與過的人，本來是想多說兩句，但考慮到上次會議的遭遇，違心的表示了認同。

方年一眼就看了出來，做了個手勢，笑著道：“讓白粥先說說看。”

“我……”白粥幾乎沒遲疑，清了清嗓子，“按照通俗的理解，生態是生物學的詞語；

是指生物在一定的自然環境下生存和發展的狀態，也指生物的生理特性和生活習性。”

“放到公司發展上，應該是促進內部形成更加良性發展，比如前沿現在的六大實驗室的有機融合共同發展……”

“……”

方年不置可否，伸手點了下鼠標，很快各人電腦桌面上都出現了同樣的桌面。

“沒做演示文稿，我手打。”

未幾，方年說了句，然後點開一個空白文档，雙手飛快的打了幾行字。

方年不喜歡做演示文稿之類的文件，只是把自己手寫的資料的部分重點拍了照，有雲服務在，隨時可以讀取。

幾秒鐘後，方年打完了字，擡頭道：“首先呢，我分成了三個模塊：內部生態、外部生態、產業鏈循環生態。”

初次見識這種非人般打字速度的白粥：“！！！”

耳邊傳來方年不急不緩的聲音：“這三個模塊的核心都把生態拆解成了兩個詞：標準、暢通循環。”

“標準容易理解，前沿所有實驗室的基礎研究工作就是打造一套基礎信息科學的標準；

包括操作系統、高端核心芯片、移動通信技術，以及其配套部分必要的上下遊研究工作。”

說著，方年略作停頓，加重語氣道：“我覺得有必要強調一點。”

“無論前沿的發展規劃、願景、使命又或者行事方式是怎樣，前沿根本上只是一個商業公司；

只要涉及了商業利益，外界會理所當然的把前沿所有的工作當成是利益攫取的根本，比如之前與三星電子的合作；

我們內部從上到下都要從思想根源上認清楚，前沿打造標準的最核心目是為了超高回報的商業利益，其它所有一切都必須只是順便的。”

聽到方年著重強調這一點，迎著方年望過來的眼神，眾人認真點頭。

“明白。”

“會在企業文化深耕落實過程中著重強調這一點，尤其是針對幾個實驗室。”

“……”

方年一提，大家就都明白自己要做的是什麽工作。

對於發展愈發迅猛的前沿來說，相較於研發經費這些實質性投入，企業文化愈發變得重要起來。

人和事，終歸是不可能完全分割開來的。

底層的錯誤很容易挽回，但最高層哪怕一丁點錯誤就可能帶來災難性結果。

所以方年才會經常性著重強調這些。

這也是前沿在愈發波瀾壯闊又詭譎多變的商業發展中，能更好的安身立命、安穩發展的必要因素。

內部如果真都以為自己做的是至高的基礎科學，甚至以為就是為國為民；

那外部的攻擊真就能特別簡單的瓦解內部鬥志，瓦解整個前沿。

這就是方年當初面對苗為要那麽尖銳的原因。

有些帽子前沿但凡戴上去，外部隨便一點風吹草動都能整死看起來無比強壯的它。①

比較通俗的例子就是：好人做了一輩子好事，臨了做了一件壞事，晚節不保，十惡不赦；

壞人做了一輩子的壞事，臨了做了一件好事，浪子回頭，一筆勾銷。

因為‘道德’在更通俗大眾的觀念裏其實是個很有意思的詞。

不是每個人都是從一些較為哲學的角度去看待，會認同諸如功利主義的觀點：