第754章 下趴蛋

南海片區南山項目部，趙滿福辦公室。

張雲青帶著剛從內網上下載打印的《關於全員執行KPI考核的通知》及一系列的附件，一式三份，來到了趙滿福的辦公室。

項目經理周文成已經等在了那裏，正在燒開水準備泡茶喝。

張雲青要求喝白開水，喝不慣綠茶，喝了會無緣無故的肚子疼。

三人人手一份仔細地閱讀著《關於全員執行KPI考核的通知》及一系列的附件。

三人看完後，都是一臉的懵逼，感覺沒有搞懂。

不得已，這是西方建築股份有限公司正式發布的文件，要求每個人都填寫的表格文件，只有重新再讀了兩三遍。

周文成罵道：“不就是個幹工程的嗎？

成天整這些沒有卵用的表格，不是耽擱時間嗎？

再加上，這些表格還要讓每一位員工填寫的。

我們現在這裏的三個都是領導了，我反正看了三四遍了。

我是沒有搞懂要怎麽填寫的。

趙總，張總你們兩位領導指點一下嘛，要該怎麽填。”

趙滿福穩重一些，幹咳了幾聲：“嗯，我還在研究，你可以先與雲青討論一會兒。

看看要怎麽填，然後我們在商量嘛。

不要慌，不要急。”

周文成看了張雲青一眼道：“張總，你還穩起幹啥。”

張雲青苦笑道：“說實在的，這個啥KPI以前也是沒有幹過。

在網上查了一下，KPI不是由上級強行確定下發的，也不是由本職職位自行制定的，它的制定過程由上級與員工共同參與完成，是雙方所達成的一致意見的體現。

它不是以上壓下的工具，而是組織中相關人員對職位工作績效要求的共同認識。

KPI的英文全稱是Key Performance Indicator。

KPI譯成中文就叫關鍵績效指標。

是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

KPI可以是部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。

建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。

關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

KPI法符合一個重要的管理原理——“二八原理”。

在一個企業的價值創造過程中，存在著“80%/20%”的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。

因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。”

周文成喝了口茶後說道：“我說你們商務的人逗人討厭呢，你平時還不服，說我對你們商務的人員有嚴重的偏見。

趙總，你來評判一下。

我就問了下這個表要怎麽填？

張雲青張總，吃飽了沒事幹就給我講了這麽多。

也不是他哪裏去學的一些歪理。”

趙滿福笑道：“我一聽，覺他說得挺好啊。

你哪來的這麽多知識啊？”

張雲青回答道：“你們聽了就成了，還非要刨根究底的問個來源？

我問你們一個問題，你們花錢的時候，問過那張正要被你用出去的錢是哪個印鈔廠印的了嗎？”

周文成笑道：“你這不是故意擡杠嘛。”

張雲青笑道：“我就是打了個比喻而已，要是我說得不對，你們當我沒有說就行了。”

趙滿福放下手中的資料說道：“你別說，這哪個整出來的表格，盡是空格，連個範例都沒有填，就給我們發下來了。”

張雲青笑道：“多半是人力的這幫人，把我們當小白鼠。”

周文成答道：“對了，這是人力發的，你趕緊給人力的打個電話，請教一下，也許有辦法呢。”

張雲青笑道：“我們可以打個賭，我們事業部的人力肯定還沒有整懂。”

周文成：“為什麽這麽肯定呢？”

張雲青：“因為就這個發的文件上來說，就是模糊不清的，自然是大家都沒有整懂的東西。

如果我預計得沒有錯的話，這一次相當於是發征求意見稿給大家。

大家肯定有好多各種各樣的意見和想法，然後他們再收集起來，揉合在一起，再給大家出一個公司規定的範本內容。

那時候才是一個真正的讓我們大家能夠填寫的內容。”

周文成：“說那麽多，都是自己的猜測。

你打個電話，問一下，又不會少塊肉，對不對？”

張雲青：“非要打，我就用免提打，大家都聽一下，看看人家人力的人會怎麽給我們說。”